建议书
根据我职位上具体工作内容,简单的提出自己的看法:
第一,,针对招聘率不高,全员招聘计划实施不到位的问题。
首先,可以将各分公司的招聘交易员的情况,以及因招聘获得奖励的人员名单,发布到管理群中,这样可以激励各地分公司招聘专员及其他工作人员的积极性。
第二,针对交易员发送日志率不高,进入实盘率低的问题;
在公司的官网上,发布各个分公司,进入实盘交易员的名单,这样激励模拟阶段的交易员,积极认真的做好日志。同时使其他应聘者或模拟阶段人员,进入我公司官网了解时,提高他们对公司的信任度。
第三,提高赶集网{免费}的招聘人数;
由于,赶集网都是免费发布招聘信息,所以对于招聘信息的刷新条数和次数都是为一次。针对这种情况,我们不管在赶集上发布多少条招聘信息每天至多刷新一条,且只能刷新一次,这样使得赶集网收到简历的数很低。
改进方法:可以通过修改招聘信息的方式,来变相的对招聘信息进行跟新。这样就可以刷新多条消息,并且在不同时间阶段进行修改,可以是我们的招聘信息都处于顶置状态。
招聘人员可以主动的在招聘网站,找简历,打电话通知面试。
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