代建项目考评指标分解表【模板】

代建项目考评指标分解表

序考评内考评标准 号 容 指标设置及考评说明 一、开竣工时效性考评（55分） 项目前期计划下达后，45天内未同步完成项目可研报告编制送审、项目报建、项目设计招标的，每延 期一天扣0.1分，扣完为止（大型项目设计招标时间为45天的，增加设计招标前准备工作时间7天）。严格按照方案策划意见函下达后，20天内未完成选址意见书、用地预审、可研批复及用地规划许可阶段报批的，合同和区每延期一天扣0.1分，扣完为止（若涉及需办理预征地公告或征地公告的项目，在取得预征地公告或征进度控政府要求地公告后，15天内未完成用地规划许可报批的，每延期一天扣0.1分，扣完为止）。 1 制的工期计（40划，重点分） 促开工、方案审查及工程规划阶段应控制在60天内，同步完成方案设计编制及审查、联合技术指导、工程规划促竣工、许可，每延期一天扣0.1分，扣完为止（不含办理建设用地批复的时间）。 促决算。 施工图审查阶段应控制在80天内，同步完成施工图设计及审查、概算审批、预算价备案、控制价审核、监理及施工招标，每延期一天扣0.1分，扣完为止（若概算审批需上会明确的，不含上报区政府批准的时间）。 3 区发改局 区招标办 区发改局 3 区规划分局 区国土分局 区发改局 区规划分局 区环保局 3 区农林水利局 业主单位或责任单位 3 区发改局 区财政局 区招标办 分值 考评 得分 牵头单位 考评单位 序考评内考评标准 号 容 指标设置及考评说明 分值 考评 得分 牵头单位 考评单位 业主单位或责任单位 项目施工、监理单位招投标工作完成后，代建单位应于18个工作日内办理完成施工许可证，每延期1日扣0.1分，扣完为止。 代建单位应编制项目实施方案，包括可考核的进度计划、具体实施步骤、组织措施等。进度计划必须包含全过程的策划、采购、实施、交验等各个节点，必须经合同管理专员编制，项目负责人审核，业主单位或责任单位审批，作为进度考核的依据。进度计划一旦确定，原则上不修改，如确需修改，须经业主单位或责任单位确认。项目进度如需顺延须有会议纪要作为依据。在特殊情况下要求加快进度的，代建单位必须无条件配合。无审核、审批手续完整的项目全过程进度计划的，扣3分；日常考核进度节点，每延期一天，扣0.1分。 因非不可抗力因素，项目未按合同及区政府要求按时开工的，每延期一天扣0.1分，扣完为止。 代建单位应提高报件质量，报件不合格被退件的，一次扣0.1分；出现补件的，一次扣0.1分；无正当理由撤件的，一次扣0.1分。扣完为止。 因非不可抗力因素，项目未按合同及区政府要求按时竣（交）工的，每延期一天扣0.1分；代建单位组织竣工验收出现一次不通过的，扣1分，扣完为止。 项目竣（交）工后，未按规定时限和要求完成工程移交、编制建设项目结算和竣工财务决算的，每延期一天扣0.1分，扣完为止。 2 区建设局 3 业主单位或责任单位 4 业主单位或责任单位 区行政服务中心 业主单位或责任单位 区财政局 3 10 4 序考评内考评标准 号 容 指标设置及考评说明 未及时办理资产、档案移交的，扣2分；资产、档案移交手续不完整的，扣1分；产权办理不及时的扣1分。 分值 考评 得分 牵头单位 考评单位 业主单位或责任单位 区财政局 2 严格控制除因不可抗力需要实施应急抢险工程外，因代建或设计单位原因进行设计变更导致增加造价的，累计增加造价每超过中标价1%，扣0.5分，扣完为止（超过总投资概算的，扣5分）。 5 建设标未完成年度计划投资目标的，按完成比例进行扣分。完成90%-100%（不含）的扣0.5分，完成80%-90%（不含）的扣1分，完成60%-80%（不含）的扣2分，完成60%（不含）以下的扣3分。 准，规范投资控送审预算价超过审定预算价的3%的，每超2%扣1分（不足2%的按2%计算），扣完为止。 制2 工程变（15分） 更，确保投资可控。 二、施工管理考评（45分） 严格审核质量安3 勘察设计全控制成果，严一个年度考评周期内，项目经理双随机监督执法检查累计扣分值的平均数乘以0.07双随机项目 为本项所扣分值，扣完为止。检查时项目经理或总监存在未到岗履职情形的，每人次扣0.5分。 因代建原因导致决算超过概算的，扣5分；因非代建原因导致决算超过概算的，视程度情况扣1-3分。3 2 区发改局 区发改局 区财政局 5 区财政局 4 区建设局 区质安站 序考评内考评标准 指标设置及考评说明 分值 考评 牵头单位 考评单位 号 容 得分 （18控施工质分） 量安全，一个年度考评周期内，施工单位双随机监督执法检查累计扣分值的平均数乘以0.074 督促存在为本项所扣分值，扣完为止。 问题整改落实；工项目因双随机检查存在重大隐患被责令局部停工整改的，每单扣1分，被责令全面3 程验收达停工整改的每单扣2分，扣完为止。 到合同约定标准，项目因双随机检查被书面通报批评的，每次扣1分；项目参建单位被通报并记录不未出现质良行为的，P6档扣2分、P5档扣3分、P4档扣4分，扣完为止。 4 量安全事单位工程出现大面积返工，经业主单位确认属实或在双随机监督执法检查中被发现故。 的，一次扣2分；工程质量监督抽测被发现不合格项并需要返工或加固的，一次扣3 1分；扣完为止。 未建立质量安全控制管理机制的，扣2分；机制不完善的，扣1分；未按要求开展日常质量安全检查工作的，每次扣1分；未能及时发现质量、安全问题的，对检查4 发现的问题未下发整改通知单的，未跟踪落实整改情况的，每项扣1分。 未及时组织专业人员对勘察成果进行技术把关的，扣1分，出现勘察反复修改，质量不佳的，扣2分；未及时组织专业人员对设计成果进行技术把关的，扣14 非双随机项目 分，出现设计反复修改，设计质量不佳的，扣3分。 未严格按照设计图纸施工，发现一项扣1分，扣完为止。 3 受建设、交通、水利、海洋、市政园林、港口等部门或业主单位下发质量安全问题整改通知单，一次扣0.5分；以上部门检查发现质量不合格问题，一项扣13 分，扣完为止。 区质安站 区质安站 区质安站 区质安站 业主单位或责任单位 业主单位或责任单位 业主单位或责任单位 业主单位或责任单位 序考评内考评标准 号 容 指标设置及考评说明 未做好施工过程的质量控制，单位工程出现大面积返工，经业主单位确认属实，一次扣2分，扣完为止。 分值 考评 得分 牵头单位 考评单位 业主单位或责任单位 区质安站 区质安站 4 2 3 2 3 建立科学未建立文明施工控制管理机制的，扣2分；文明施工措施费未单列并专款专用的，扣1分。 扬尘治合理的文理及文明施工控4 明施工制管理机项目被市区扬尘防治考评组抽中检查所得分值低于70分的，一次检查扣1分，扣完为止。存在施工围挡未按图集设置、违规占道、施工噪音严重扰民、建筑垃圾影响市容市貌的，每项扣1分。 区建设局 控制制，做好未落实企业及项目实名制管理，建立用工台账和实名考勤制度，扣2分。 （10文明施工分） 和市容环受建设、交通、城市执法、环保、交管、安监等部门下发整改通知单，一次扣0.5分；因扬尘治理措境保障。 施不到位或其他文明施工措施不到位被区建设局通报并记录不良行为的，一次扣1分，扣完为止。 做好廉政项目部未建立廉政风险防控管理机制的，扣2分；机制不完善的，扣1分。管理人员未签订廉政承诺风险防书的；未开展廉政教育或每半年少于1次的；每人次扣1分。项目管理人员违反廉政规定受处分的，控、项目扣3分。 区质安站 区质安站 业主单位或责任单位 业主单位 3 综合管管理和协未组建项目部并配备项目负责人、管理专员；人员配备不符合厦府办〔2017〕68号文要求；上班期间理调沟通工未挂牌上岗接受监督的；每人次扣1分。未明确人员职责分工的；未在现场公示（含照片及联系电话）5 3 121作；规范的；每项扣分。项目负责人未签订项目管理责任书的；未建立项目部人员考评奖惩制度的；未建立并（分） 签订合同严格落实项目部考勤制度的；未明确单位分管领导并到位履责的；人员变更不规范的；每项扣1分。 并做好合未与参建各方、业主单位、项目责任单位、行业主管部门及管线等相关单位有效沟通协调影响项目建设同实施控进度的；未有效预判问题并采取应对措施，影响项目进度的；上报的问题未尽力协调或梳理不清楚的；3 制、变更未及时上报问题的；对上报的问题未及时跟进的；未落实区委区政府及相关部门议定事项的；每次扣1 或责任单位 业主单位或责任单位 业主单位或责任单位 序考评内考评标准 号 容 指标设置及考评说明 分值 考评 得分 牵头单位 考评单位 管理、风分。未制定有效的舆情协调应对预案的，扣1分。未能与周边社区协调好关系，出现群众投诉或上访情险管控。 况的，发生一起扣1分。 未建立合同编制、实施控制、变更管理和风险管控机制的，每项扣1分；机制不完善的，每项扣0.5分。未按规定签订代建合同的，扣1分；签订不规范的，扣0.5分。未按规定签订施工、设计、监理等合同的，每项扣0.5分。 按合同约出现工人投诉或群体讨薪查证属实的，一起扣1分；发生20人以工人群体性投诉事件查证欠薪属实定拨付资的，扣3分。 工人工金，督促6 资发放项目及时（5发放工人出现工人群体上访讨薪的，一起扣1分；发生20人以上到区信访局上访讨薪的，一起扣2分；发生20分） 工资，杜人以上到市信访局上访讨薪的，扣5分。 绝欠薪情况发生。 三、附加分 项目建设过程获得国家优质工程奖或鲁班奖的加10分，获得华东地区优质工程奖的加7分，获得省优争先创质工程奖的加5分，获得市优质工程奖的加3分；项目获得国家级文明工地奖、省安全文明标化工地优，鼓励称号、市安全文明标化工地称号的，分别加5分、3分、2分；项目建设过程中因工期提前、质量优良、附加分承接急、7 （10节省投资受区领导批示表扬的，加2分（本项不累加）；项目受推荐代表本区先进项目参加市级及以上10 难、险、检查验收并顺利通过的，加2分（本项不累加）。相同类型的奖励按最高级别给予加分。代建单位承接） 重、小等急、难、险、重、小等类型项目的，可视情况对项目进行加分，最高加5分（工期经过论证为急，项目类型项 施工难度大为难，抢险工程为险，重点工程为重，预算价200万以下为小，五项中每涉及一项加1分）。 目。鼓励项目5 区人社局 区信访局 3 业主单位或责任单位 区劳动监察大队 业主单位 或责任单位 各有关单位 序考评内考评标准 号 容 指标设置及考评说明 分值 考评 得分 牵头单位 考评单位 说明：1.项目年度考评总分为100分，总分=年度最后一次考评得分*60%+当年历次考评平均分*40%+附加分；2.代建单位得分为考评清单内项目考评得分的算术平均分。 考评分：Ⅰ开竣工时效性： Ⅱ施工管理： Ⅲ附加分： 总分： 项目名称： 代建单位： 考评单位（公章）： 考评人：