一、目的
1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制； 2、将员工的薪资收入紧密和岗位责任、工作绩效密切结合起来； 二、适用范围
本制度为试用版，仅适用于财务部。 三、管理职责
1、运营部；根据公司的战略发展规划，提出本制度的制定和修改。 2、人力资源部；负责本制度的修改和解释，以及执行和监督。 3、财务部；负责薪资的具体核算及发放。 四、薪酬结构
1、根据部门的性质，本制度采用以岗位标准工资为主体的薪酬制度。 2、基于激励的需要，将薪酬结构划分为固定工资和浮动工资两大部分。 3、基于岗位价值设定是岗位标准工资；基于个人价值设定的有资历工资。 4、具体如下： 月薪总额 固定薪资 福利津贴 能力工资 岗位工资 浮动薪资 绩效工资 临时补贴 奖励工资 资历工资 5、岗位标准工资
岗位标准工资 （1）岗位标准工资是基于考虑人员发展因素设立的岗位标准报酬。 （2）岗位标准工资=岗位工资+绩效考核工资
（3）岗位标准工资分A、B、C、D、E五等，A等最高，E等最低，每等分5级。1等最高，5等最低。（具体见附表1：岗位标准工资等级表）
（4）新员工入职或本制度考核实施前，统一按该岗位的最低薪级计算，如有特殊情况，需总经理批准。（或者新员工按最低薪级计算，在职员工按第4级计算） 6、绩效工资
（1）绩效工资是体现员工在考核期内的工作业绩情况，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。
（2）绩效工资根据岗位标准工资的薪等不同，所占比例不同，具体标准如下：
岗位标准工资薪等 绩效工资所占比例 65% 60% 55% 50% 45% A等 B等 C等 D等 E等 （3）绩效工资与员工个人考核分数相关，计算标准如下（设绩效工资为N）: 考核分数 评价等级 计算比例 7、能力工资
（1）能力工资是公司为吸引社会人才而设立的工资项目，主要的参考标准为员工在入职前本岗位（非本职业）的社会工作时间。
（2）能力工资根据社会工作年限来核算，标准为：50元/年，最高上限为500元。 （3）社会工作年限按整年为核算标准，凡不足1年的不予计算。 （4）能力工资为新员工入职的定薪参考，入职后不再重新计算。 8、临时补贴
（1）临时补贴是特殊时期因某些岗位的特殊贡献或个人表现比较优异的奖励。 （2）临时补贴的发放必须由部门负责人进行申请，执行董事批准。最高申请额度不得超过300元。 9、福利津贴
（1）社会保险津贴；因公司注册地的问题，在义乌当地无法进行保险的缴纳，故每月补贴所有财务部正式期员工300元的保险津贴（转正后的第三个月开始享有）。
（2）全勤津贴；公司为每月无迟到、早退、旷工、窜岗、未打卡现象的员工提供100元的全勤奖励。
（3）假期津贴；财务部全体员工统一享受国家的法定假日，不扣工资；工作满一年的员工可享受5天/年的年假，不扣工资。 五、薪资调整
1、薪等调整的标准： 考核周调整事因 薪等 薪级 调整条件 期（月） 60以下 较差 N*60% 60-75 合格 N*70% 75-85 一般 N*80% 85-95 良好 N*90% 95以上 优秀 N*100% 一般为该薪等的最低薪对应晋升后的岗位晋升 薪等 工资不低于晋升前的水平。 重新评估，一般为该薪等对应降级后的岗位降级 薪等 不高于调整前的水平。 2、薪级调整的标准 调整条件 绩效平均分在95分以上 岗位绩效平均分在85分以上 绩效平均分在85-70分之间 绩效平均分在70分以下 绩效平均分在60分以下 六、薪资计算、发放
1、薪资调整后的正式生效时间为次月1日，当月仍按当前薪资等级计算。 2、公司的薪资发放日为每月15日，遇周末、法定假日或特殊情况则顺延。 七、附则
1、本制度自颁布之日起实施，凡与本制度有冲突的其他制度即时失效。 2、未尽事宜，以人力资源部的最终解释为准。
伙伴国际贸易有限公司 2014-08-04
调级情况 +2 +1 0 -1 -2 3 考核周期（月） 的最高薪级，但必须确保级，但必须保证岗位标准1、绩效平均分在85以上； 2、专业能力合格。 1、绩效平均分在70分以下。 2、岗位胜任度不高。 12
附表1：岗位标准工资等级表； 薪等 薪级 1 2 A 3 4 5 1 2 B 3 4 5 1 2 C 3 4 5 1 2 D 3 4 5 1 2 E 3 4 5 注：▲--岗位上限
●—岗位中限 ▼—岗位下限
工资标准（元） 8000 7600 7200 6800 6400 6200 5900 5600 5300 5000 4800 4600 4400 4200 4000 3850 3650 3500 3350 3200 3100 3000 2900 2800 2700 财务部 财务总监 ▲ ● ▼ 财务经理 ▲ ● ▼ 财务副经理 ▲ ● ▼ 财务主管 ▲ ● ▼ 会计 ▲ ● ▼
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容