新工厂上信息化软件实施方案

新工厂上信息化软件实施方案

1、信息化需求分析

需求分析是在企业战略分析和现状评估的基础上,按照优化流程的业务运作模式，制定工厂适应未来发展的信息化战略,指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。

2、信息化战略的制定

根据工厂环境分析、工厂战略分析、评估工厂现状、业务流程分析与优化等结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模,最适合的成本，去做最适合的信息化工作。这里包括三个方面的工作:

首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命,定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。

其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。信息化基本原则犹如国家宪法，它代表着信息技术部门]在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。

然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。对于所形成的每一个业务构想，明确IT对 其支

持的理想状态，即IT战略目标。

3、总体构架和标准

在企业发展战略目标的指导下，基于业务发展需求和对信息化的需求，首先,从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构。同时，还需要拟定信息技术标准。这一部分涉及到对具体技术产品，技术方法，和技术流程的采用。它是对信息化总体架构的技术支持。通过选择具有工业标准，应用最为广泛,发展最有前景的信息技术为标准，可以使企业信息化具有良好的可靠性,兼容性,扩展性，灵活性，协调性,和一致性。从而提供安全，先进，有竞争力的服务，并且降低开发成本和时间。

4、信息化项目分解

分析整个信息化过程中的资源投入和工作重点中存在的问题，确定弥补差距所需要的行动,将整个信息化过程分解成为相互关联，互相支撑的若干子项目，定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序、以及预计的时间、成本和资源;并对项目进行分派和管理,选择每-项目的实施部门门或小组，确定对每-项目进行监控与管理的原则、过程和手段。

5、信息化保障分析

针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序,进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目

进行财务分析,根据公司财力,决定取舍。工厂信息化建设不是一蹴而就的工程，需要持续优化与改善，进而优化工厂的流程控制，达到事半功倍的效果。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。