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设计师考核制度

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设计师工资、提成规定

1、工资及提成发放时间:每月的十五号。

2、设计师职位及底薪任务

1)各级设计师必须在当月(每月1日)如实填写{设计师薪金待遇选择单},并由设计部主管交财务备案。

2)各级设计师未完成该级别的保底任务的,则当月薪金减半(不低于700元)。 序号 1 2 3 4 5 6 职位 实习生 助理设计师 持单设计师 主任设计师 高级设计师 设计总监 底薪 500 800 1000 1300 1800 2500 任命权 设计总监 设计总监 设计总监 总经理 总经理 总经理 保底任务额 / / 5万 8万 15万 25万 晋级任务额 / / 8万 15万 25万 / 3)纯设计情况下,设计费可抵两倍的任务额。

4)月签单产值为“0”,则各级别设计师当月享受相应的保底工资,如连续第二个月签单产值为“0”,可继续发放底薪,如连续3个月出现月签单产值为“0”,则第三个月无底薪,同时对于该设计师的级别须重新进行评定及至辞退。 3、提成发放比率

1)纯设计提成按客户全部设计费到账时,一次性付清,计算方法如下: 设计费提成=设计费总额*40%--效果图费用/2(说明:设计费是按设计师和公司4/6开,有出效果图的,效果图费用,设计师和公司各承担一半。) 2)带工程的,设计师的工程提成发放按客户实际到账金额的比率来发放,设计费一次性交清的,设计费提成先发放75%,剩余的25%留底工程完工后,客户的满意度及与工程部的配合情况来发放,计算方法如下:

设计费一次提成=设计费总额*40%*75%--效果图费用/2(说明如上,如果是两个人共同完成的,每个人一半)

工程提点=客户实际到账金额(包含增减项)*3%(说明:如果是两个人共同完成的,每个人1.5%)

3)由总监协助谈单成功的,设计师统一拿2.5%,剩余0.5%作为总监奖励。 4) 凡设计师收取的设计定金5000元以下的,如最终客户没有在公司施工,并不愿交付剩余设计费的单子,设计师不参与定金的分成。设计师收取的设计定金5000元以上10000元以下的,可按设计费总额*30%-效果图费用/2提取。设计师收取的设计定金10000元及以上的单子,可按设计费总额*40%-效果图费用/2提取。

5) 公司管理费保证5折的情况下,如设计费低于5折,多出的管理费作为设计师的设计费提点。

6)设计师自身带来的关系单(例:朋友、亲戚、同学)设计费五五分,工程提点为3个点,在无设计费的情况下,工程提点为4个点。并在月底进行表彰奖励。

7)设计费提成余额按以下标准来评定 评定项目 客户满意度 图纸满意度 工程质量 评定部门 客服部 工程部 工程部 所占比率 35% 20% 45% 备注:客户满意度以客服回访记录以及客户投诉情况来评定;图纸满意度以工程部经理图纸审核结果为准;工程质量以工程部质量检查结果为准。 4、设计师特殊奖励部分:

1)设计师月度个人业绩完成产值为30万以上,并在公司设计师排名中第一者,公司一次性奖励500元,并在公司通报表扬;

2)累积签单(不含退单)达到50万的持单设计师,并个人月产值不低于7万,底薪保证主任设计师的级别。

3)设计师带来的回头客,给予设计师500元奖励每次。

备注:所有设计师的个人业绩是连续计算的,相关调整不影响设计师个人产值业绩的累计计算,离职后又重新入职的员工,其个人产值业绩同样可连续计算,无须重新考核。

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