设计师考核制度

1、工资及提成发放时间：每月的十五号。

2、设计师职位及底薪任务

1）各级设计师必须在当月（每月1日）如实填写{设计师薪金待遇选择单}，并由设计部主管交财务备案。

2）各级设计师未完成该级别的保底任务的，则当月薪金减半(不低于700元)。 序号 1 2 3 4 5 6 职位 实习生 助理设计师 持单设计师 主任设计师 高级设计师 设计总监 底薪 500 800 1000 1300 1800 2500 任命权 设计总监 设计总监 设计总监 总经理 总经理 总经理 保底任务额 / / 5万 8万 15万 25万 晋级任务额 / / 8万 15万 25万 / 3）纯设计情况下，设计费可抵两倍的任务额。

4）月签单产值为“0”，则各级别设计师当月享受相应的保底工资，如连续第二个月签单产值为“0”，可继续发放底薪，如连续3个月出现月签单产值为“0”，则第三个月无底薪，同时对于该设计师的级别须重新进行评定及至辞退。 3、提成发放比率

1）纯设计提成按客户全部设计费到账时，一次性付清，计算方法如下： 设计费提成=设计费总额*40%--效果图费用/2（说明：设计费是按设计师和公司4/6开，有出效果图的，效果图费用，设计师和公司各承担一半。） 2）带工程的，设计师的工程提成发放按客户实际到账金额的比率来发放，设计费一次性交清的，设计费提成先发放75%，剩余的25%留底工程完工后，客户的满意度及与工程部的配合情况来发放，计算方法如下：

设计费一次提成=设计费总额*40%*75%--效果图费用/2（说明如上，如果是两个人共同完成的，每个人一半）

工程提点=客户实际到账金额（包含增减项）*3%（说明：如果是两个人共同完成的，每个人1.5%）

3）由总监协助谈单成功的，设计师统一拿2.5%，剩余0.5%作为总监奖励。 4) 凡设计师收取的设计定金5000元以下的，如最终客户没有在公司施工，并不愿交付剩余设计费的单子，设计师不参与定金的分成。设计师收取的设计定金5000元以上10000元以下的，可按设计费总额*30%-效果图费用/2提取。设计师收取的设计定金10000元及以上的单子，可按设计费总额*40%-效果图费用/2提取。

5) 公司管理费保证5折的情况下，如设计费低于5折，多出的管理费作为设计师的设计费提点。

6)设计师自身带来的关系单（例：朋友、亲戚、同学）设计费五五分，工程提点为3个点，在无设计费的情况下，工程提点为4个点。并在月底进行表彰奖励。

7）设计费提成余额按以下标准来评定 评定项目 客户满意度 图纸满意度 工程质量 评定部门 客服部 工程部 工程部 所占比率 35% 20% 45% 备注：客户满意度以客服回访记录以及客户投诉情况来评定；图纸满意度以工程部经理图纸审核结果为准；工程质量以工程部质量检查结果为准。 4、设计师特殊奖励部分：

1）设计师月度个人业绩完成产值为30万以上，并在公司设计师排名中第一者，公司一次性奖励500元，并在公司通报表扬；

2）累积签单（不含退单）达到50万的持单设计师，并个人月产值不低于7万，底薪保证主任设计师的级别。

3）设计师带来的回头客，给予设计师500元奖励每次。

备注：所有设计师的个人业绩是连续计算的，相关调整不影响设计师个人产值业绩的累计计算，离职后又重新入职的员工，其个人产值业绩同样可连续计算，无须重新考核。