第1题[单选题] 在市场经济条件下，典型的非公共组织是（ ）。 A：企业 B：政府 C：银行 D：工会 第2题[单选题] 非正式组织一般具有（ ）种基本形式。 A：2 B：3 C：4 D：5 第3题[单选题] 韦伯认为，只有（ ）权力才能作为行政组织体系的基础。 A：传统权力 B：超凡权力 C：法定权力 D：以上都可以 第4题[单选题] 系统组织理论的代表人物是（ ）。 A：马克斯•韦伯 B：法约尔 C：利克特 D：切斯特•巴纳德 第5题[单选题] 认为组织的发展过程要经历“创业”、“职能发展”、“分劝”、“参谋激增”和“再集权”阶段的是（ ）。 A：马克斯•韦伯 B：坎农 C：利克特 D：切斯特•巴纳德 第6题[单选题] 最早也是最简单的集权式的组织结构形式是（ ）。 A：直线制 B：直线职能制 C：事业部制 D：模拟分权制 第7题[单选题] 各类组织中最常采用的一种组织形式是（ ）。 A：直线制 B：直线职能制 C：事业部制 D：模拟分权制 第8题[单选题] 事业部制的特点是（ ）。 A：集权 B：分权 C：集权与分权的结合 D：不一定 第9题[单选题] 只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业的组织结构是（ ）。 A：直线制 B：直线职能制 C：事业部制 D：模拟分权制 第10题[单选题] 提出“政策制定与行政管理相分离”、“分散经营和协调控制相结合”的组织管理体制的是（ ）。 A：斯隆 B：坎农 C：利克特 D：切斯特•巴纳德 第11题[多选题] 组织具有（ ）特点。 A：目标的一致性 B：原则的统一性 C：资源的有机结合性 D：活动的协作性 E：结构的系统性 第12题[多选题] 以下属于公共组织的有（ ）。 A：政府 B：企业 C：银行 D：消防队 第13题[多选题] 正式组织一般具有（ ）特点。 A：具有专业分工 B：具有明确的科层 C：具有法定的权威 D：具有统一的制度性规范 E：组织形态相对稳定 第14题[多选题] 非正式组织一般具有（ ）种基本形式。 A：水平集体 B：垂直集体 C：混合集团 D：交叉集体 E：工会 第15题[多选题] 非正式组织具有负面功能（ ）。 A：组织成员形成非正式组织的心理需要与正式组织目标指向相反或者相悖时，会阻碍正式组织目标的实现； B：非正式组织以心理需要和情感为联系纽带，在组织实际运行中，往往会破坏以理性为基础的正式组织的制度和规则； C：非正式组织形成的人际集团，可能造成组织中的成员分裂； D：非正式组织具有过于稳定的内部环境； E：非正式组织的存在会增加组织的成本。 第16题[多选题] 法约尔的行政管理理论中的有关组织理论的内容是（ ）。 A：从组织管理过程的角度提出了管理的5项基本职能 B：从组织职能角度提出了管理的14条基本原则 C：提出了建立层级组织的管理幅度概念 D：研究了企业职能机构的设置，构建了直线职能制的组织结构形式 E：提出了解决组织内部管理效率问题“法约尔桥”思路 第17题[多选题] 任何组织都具有（ ）特征。 A：每个组织都有一个明确的目的 B：每一个组织都是由人组成的 C：每一个组织都发育出一种系统性的结构 D：每一个组织都有2个以上的组织部门 E：每一个组织都存在2个以上的目的 第18题[多选题] 组织设计中经常运用的部门划分的标准是（ ）。 A：职能 B：产品 C：地区 D：顾客 E：综合部门化 第19题[多选题] 组织结构设计的基本原则是（ ）。 A：目标原则 B：分工与协作原则 C：信息沟通原则 D：有利于人才成长和合理使用原则 E：逐步发展和经济原则 第20题[多选题] 影响和制约组织结构的因素有（ ）。 A：信息沟通 B：技术特点 C：经营战略 D：管理体制 E：企业规模 第21题[多选题] 在一个组织中有（ ）种不同性质的权力。 A：直线权力 B：参谋权力 C：集权 D：分权 E：职能权力 第22题[多选题] 影响集权与分权的主要因素有（ ）。 A：组织的规模 B：职责或决策的重要性 C：组织文化 D：下级管理人员的素质 E：控制技术的发展程度 第23题[多选题] 实践中应用最广泛的组织结构形式有（ ）。 A：直线制 B：直线职能制 C：事业部制 D：模拟分权制 E：矩阵制 第24题[多选题] 模拟分权制主要适用于（ ）。 A：化学工业 B：原材料工业 C：银行 D：医药 E：钢铁 第25题[多选题] 当今最典型，也是最具影响力的新型企业组织结构是（ ）。 A：网络型组织 B：学习型组织 C：发展型组织 D：团队型组织 E：模拟分权制 第26题[多选题] 发展型组织是（ ）在学习型组织的基础上提出的一种更新型的企业组织。 A：杰瑞•W•吉利 B：安•梅坎尼克 C：彼得•圣吉 D：坎农 E：利克特 第27题[多选题] 怎样才能成为学习型组织呢？彼得•圣吉认为，企业的管理者和全体员工都必须经过（ ）方面的修炼。 A：自我超越 B：改善心智模式 C：建立共同愿景 D：团队学习 E：系统思考 第28题[多选题] 授权的益处有（ ）。 A：可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题 B：可提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进效率 C：可充分发挥下属的专长，以弥补授权者自身才能的不足 D：便于高层管理者的控制 E：可使决策的效率更高 第29题[多选题] 以下判断正确的是（ ）。 A：参谋权力是组织成员所拥有的向管理者提供咨询或建议的权力 B：直线权力是组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系 C：直线权力与参谋权力之间的关系是“参谋建议，直线指挥”的关系 D：直线人员要注意倾听参谋人员的意见，并随时向参谋人员提供有关情况 E：参谋人员可以与直线人员一样向下发布命令。 第30题[多选题] 以下关于事业部制的论述正确的是（ ）。 A：是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构 B：是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式 C：遵循“集中决策，分散经营”的总原则 D：有助于培养高层管理人员 E：在事业部结构下高层管理者的控制在一定程度上被削弱 第31题[简答题] A创办的公司从小到大已经发展了40多年，最近几个月，公司的利润大幅下滑，成本急剧上升，生产率也在下降。A认为，公司目前的管理组织在很多方面都不灵活，不能对市场和其他条件变化作出有效的反应。因此，A又开始怀念公司创办初期那种小巧、精干的组织形式。 A认为，目前做任何事情自己都不能直接找当事人，而要通过一层层的参谋人员和直线经理，这种组织机构形式太大太复杂了。请问：该公司是否应该改变目前的组织结构形式？理由是什么？
