汤短曹＿与管理，： 项目施工设备管理曾加其 （中国第五冶金建设公司一公司，成都６１００６６）【中图分类号】ＴＵ７１３【文献标识码】Ｂ１概述降低价格提供良好的服务。降低租赁成本就可以降低设备使用费的基数，良好的服务，可以提高施工机械的完好率和 国内施工企业现行的设备管理是一种静态管理，施工企利用率，减少设备维修造成的工时损失和维修费用，有利于业根据年计划施工任务量拟订年度设备采购计划，视资金落降低工程成本。施工设备台班或工时费用是计算施工成本实情况实施设备采购。购人的设备根据国家或地区统一制的重要依据，在日常施工中，设备管理人员要详细记录每台定的制度折旧年限分类，不论各台设备的利用率如何，施工设备的使用情况，按周、旬、月进行统计，将实际使用时间与中统一按国家或地区制定的台班费计算。在计划经济时期，设备的每小时平均费用基价表结合，可及时计算出实际发生物价基本稳定，这种管理方法可以维持施工企业的机械化施的机械费用，施工组织者可以根据不同设备的台班或小时费工能力，但施工企业设备利用率不均衡，因此造成施工设备用，正确调度和使用设备，提高机械化施工使用率，降低施工的工作能力下降，油耗和维修费用大幅度上升，损耗增成本。项目工程竣工前应尽早拟定设备退场计划，根据国家加，施工企业整体机械化能力和经济效益下降。和企业的有关规定安排每台设备的处理方法，及时办理设备Ｌ目施工是一种有时限的经济行为， 退场手续，减少设备停场时间，以节约费用提高项目的效益。要考虑工程的技术，质量，进度要求外，还要考虑机械设备配设备管理工作者除置对整个工程成本及效益的影响。因此，项目施工的设备管３项目施工的设备采购及租赁理是一种动态的管理，必须通过实践和研究探索出一套适应施工工程中设备费占用较大比重， 一般建筑工程中设备市场经济要求，可保证项目施工顺利进行又符合中国施工企购置和租赁费约占工程合同总额的１０％左右，而设备购置和业实际情况的管理办法。项目施工设备管理工作重点是：工租赁资金的投入相对集中于项目开工的前期淮备阶段，此时程全过程的成本管理，工程开工与竣工时项目施工设备的进项目需要进行生活、生产物质、设备采购和租赁以及人员准退场管理，施工过程中机械设备运转与安全的管理等。项目备等各项准备工作，需要大量资金。因此，正确配置工程所机械设备状态及机械化施工水平的高低通过工期和工程质需设备，合理安排设备采购进度和租赁进场时间，以及设备量直接影响到整个项目工程成本习采购和租赁资金，将会有助于前期准备工作的展开。如果设２项目施工设备成本管理备总量过多，进场进度安排不当，在工程前期的准备阶段会造成巨大的资金压力，影响工程前期的准备和进度，严重时 施工设备成本在项目工程成本中占有较大的比重，是除会使资金压力持续影响至工程全过程，反之使项目经济效益材料之外的第二大项。施工设备使用费包括：租赁费，维修下降，甚至直接影响施工企业的信誉。以江油１０＃楼工地塔费，动力燃料费，人工费及其他费用等，施工设备使用费就是机进场计划为例，根据工程情况和覆盖面积需配置４５１０自设备成本。从其构成可以看出，施工设备费是从设备的租升式塔机２台。原计划基础完工二层楼浇注后，水平运输机赁、直至退场全过程中所发生的费用。因此，项目施工的设械机动翻斗车无法适应施工时，即大约开工２个月后塔机才备管理必须贯穿项目工程的全过程。进场，室内抹灰完后塔机退场。进出场费２台计３万余元，台 项目施工设备成本的管理，要从项目的指标开始包括施班租赁费２台３千元用，预计使用时间１０个月，共计塔机使工组织设计，机械设备的租赁、设备保养、使用等阶段，直至用费６万余元。而项目前期施工机械资金安排为购置硅搅设备退场处理。项目在中标时，就应考查掌握当地与设备有拌机２台，机动翻斗车４台，计１０万余元。施工机械资金压关的法令、法规、环保规定，当地施工设备的供应、租赁、维修力大。现调整塔机进场时间提前为场平后，塔机需先付进场的情况和价格，各种油料、润滑油脂，人工资源和价格。这些费１万多元，剩余部分出场时再付，台班租金使用后按月支问题对步剖际决策和项目成本计算有重要的影陶。编制施工付。取消机动翻斗车的购置，由塔机承担硅及物料的水平运组织设计时，应根据施工进度和质量要求，正确选择施工设输，并承担其他机械及材料的卸车，将塔机退场时间提前至备的种类，合理匹配不同的设备数量，恰当安排每台设备的主体断水后，剩余的垂直运输由卷扬机或施工电梯承担。这进场时间，这样可以减少项目开工准备期间的资金压力。设样表面看来增加了施工前期塔机的使用费用１万多元，但塔备租赁要通过多家比较，严认真的洽谈，促使厂商尽可能的机的总体使用费基本不会增加。（下转２５４页）２５２四川建筑第２４卷２００４．８ 二，经＿蓉曹一与替ｗ泽旅－应包含如下的内容：４．８其它４．１工程特点及招标要求如编制说明、 特种工艺技术鉴定、合理化建议等。 表达投标者对工程任务要求的认识状况，使招标人看到投标人对业主关注的问题有充分理解，能给予高度重视，投５把握以投标施工组织设计为主的技术评标标人对拟建工程概况已有完全的了解，并把握住施工技术的 投标施工组织设计合理与否，是投标人能否按投标书承难点和施工组织工作之关键。诺的价格、质量、工期完成合同的前提条件，也是招标人能否４．２施工部署达到预期建设目的，顺利接收工程的技术保障之一。为了使施工队伍状况，协作单位的选择， 施工顺序及部署的安每个投标人真正重视投标施工组织设计的编制和使用，笔者排等。有二点建议。４．３施工方案及主要项目施工方法５．１投标施工组织设计的评比施工机械的选择， 主导施工过程、关键部位、特殊部位的评标时应在施工组织设计内容齐全的条件下， 更重要的施工方法技术措施，季节性施工措施等。是，比较施工组织设计的合理性，施工方案是否最优、进度计４．４施工进度计划及施工进度表划是否有保障，资源的使用是否均衡，平面布置是否紧凑且定额工期与招标工期的对比分折， 投标人的优势所在，安全，人流、物流是否通畅等，有些内容可用具体指标来衡控制工期的主要措施和手段。量。当然，在并不长的投标准备期内，要编制一个具有针对４．５施工平面布置图性的合理的施工组织设计，对一些小建筑企业来说也是一件应在现场调查的基础上， 绘制出符合实际的施工平面布不容易的工作，这就要求投标人要与时俱进，采用先进的管置图。理方法和管理手段，最大程度地使用计算机辅助工程项目管４．６施工准备工作计划理，提高整体工程项目管理水平。要符合现投标工程的管理人员、 材料、劳务、机具设备及５．２参加技术评标本工程的特殊作业条件准备。 让每个投标单位都可以派一名专家作为特别评委参加４．７施工管理目标控制措施评标，很明显，可以加强横向交流学习，同时引进现行法律所工期、 质量、安全、保卫、消防、节能、环保控制方面的管缺的技术监督机制，是真正意义上的公开、公平、公正的评理目标及措施。这些管理目标和措施应响应投标文件中的标，在评标会上对所有技术问题，各单位均有机会争辩和澄总目标。清，而少有“暗箱操作”之嫌。‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘》．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘）．‘》．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘夕．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘乡．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘，．‘）．‘，．（上接２５２页）然而减少机动翻斗车的购置和卸货吊车的租赁 项目设备管理人员应根据工程的实际情况，制订出切实费５万多元，降低了施工前期资金的压力，并能提高施工工效。可行的设备管理制度，在施工过程中，严格监督操作人员认 因此设备管理人员应参加施工组织设计，向项目经理及真执行。抓好设备使用的安全工作，避免各种人身安全事故施工技术人员介绍各种施工机械设备的特点，并根据工程量和机械事故的发生。只有这样才能不断地延长机械设备的表及施工人员选定的施工技术方案，初拟施工机械设备配置使用寿命，保证设备安全运行，提高项目的经济效益。要保计划，施工设备进厂计划及设备购置和租赁资金计划，计划证机械设备的安全运行，必须采取一定的措施，概括起来为：中应包括采购和租赁设备的名称、数量、生产能力、来源，预（１）坚持操作人员上机前必须经过对本机性能、工作原理及计采购和租赁价格，使用时间及其他有关内容。设备进场计操作时应知应会培训，并经考试合格者，方能上机；（２）坚持划，应根据施工进度计划及资金流动计划平衡的结果来制三定工作和机长负责制，落实交制度；（３）坚持按操作规定，然后再根据设备进场计划安排设备采购和租赁进度计程要求操作机械设备，无规程不准启用设备，落实各种安全划。这样既可减缓资金压力，减少开工准备阶段的设备采购措施，开展安全活动，保证设备安全运行；（４）坚持日保养和和租赁工作量，也可以保证施工进度的要求。设备采购和租按时保修制度，不准脱保，失修和带病作业，落实考核制度，赁资金计划既要保证设备按计划采购和租赁，又要分开档对在用设备按月检查考评并与奖惩制度挂钩；（５）把好各种次，保证资金平衡。另外，设备管理人员平时要注意收集各管理基础资料关，对运转台时记录，保修计划执行情况等及施工机械设备的生产厂家及产品的报价，供货能力，产品的时填写，保证各种动态数据及时分别记人单机档案。使用性能及寿命等信息，研究各种施工机械合理匹配工作的 机械设备修理是设备管理的重要环节，设备在使用过程关系，在项目准备阶段，做好各种组织计划准备工作，才能保中出现故障或毛病是正常现象，要及时修理，切忌带病作业。证项目施工设备采购和租赁的顺利进行。因此，配备具有资质的机械设备管理人员，安全监督人员和４项目施工中机械的使用和安全管理机电维修人员，并装备必要的维修设备是必要的。设备的修复是指修复由于正常或不正常原因造成设备的损坏和精度、 项目施工阶段设备管理工作的重点是抓好使用，保养维性能的劣化，是延长设备寿命、维持再生产的有效措施。由修等环节，使各种施工设备保持良好状态，保证项目工程顺于修理是在原有设备上进行，对原有零部件能修理利用的要利进行。因此，设备使用管理的主要任务就是采取一系列的尽量修理利用，这既可节约资金又缩短修理周期，减少停机有效措施，把设备管理好。时间提高完好率。２５４四川建筑第２４卷２００４．８
