岗位名称 直接上级 生产管理部部长 生产主管副总经理 所在部门 直接下级 所辖人员 生产管理部 生产管理部各岗位 岗位定员 一、职责与工作任务： 职责与工作任务： 职责表述：制定生产管理部年度工作计划与阶段工作计划并完成职 责 一 工作总结 占全部工作时间的百分比：5% 工作 根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结 任务 根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 职责表述：负责组织编制公司及生产部门的生产计划 占全部工作时间的百分比：10% 职 责 二 根据公司的发展战略和经营计划编制公司年度、季度、月份生产计划 工作 负责组织将公司的生产计划分解到各生产部门，编制各生产部门的生产计划 任务 检查各生产部门对计划的实施情况 职责表述：协助生产主管副总经理制定公司的各种生产制度 占全部工作时间的百分比：10% 职 责 三 根据公司的实际情况，协助生产副总经理制定主管岗位与部门的岗位生产制度、岗位责任制及编制作业指导工作 书 任务 督促检查各种生产制度的执行落实情况 职责表述：根据生产计划要求合理组织生产 占全部工作时间的百分比：30% 职 责 四 工作 负责协调生产设备的开停、掌握生产用水、用电分配等工作 任务 做好对生产部门的指挥、协调和组织工作 职责表述：协助生产主管副总经理监督生产管理工作的落实 占全部工作时间的百分比：10% 职 责 五 协助生产主管副总经理管理生产 工作 负责做好各生产工序、部门的衔接、配合与协调工作 任务 督促检查各车间对公司决定和部署的贯彻执行情况 组织开好每周的生产调度会 职责表述：抓好安全生产和现场管理工作 职 责 六 占全部工作时间的百分比：10% 根据安全生产管理制度和现场管理制度，检查、督促制度的落实情况 工作 任务 通过定期的生产调度会分析生产、安全和现场管理情况及生产任务的完成情况，并找出存在问题，制定解决办法，安排下一步工作 职责表述：搞好节能降耗、降低成本工作 占全部工作时间的百分比：10% 职 责 七 工作 每天对设备运转、原材料供应、水、电供应、产量、质量、劳动纪律、文明生产等情况进行检查 任务 提高设备运转率、降低成本 职责表述：负责部门内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比：10% 职 责 八 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 工作 负责部内员工工作的分配、检查和考核 任务 选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训 拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理 职 责 九 二、权力： 权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 职责表述： 完成领导交办的其它任务 占全部工作时间的百分比：5% 生产调度指挥权 生产过程中奖惩权 生产资源保证建议权 对生产中需购买、验收的设备、零备件有审核权；对生产设备维修、采购有建议权 对部门员工的工作结果有考核权 对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权 对本部门员工纠纷有裁决权 三、工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 四、任职资格： 教育水平 职称等级 专业 公司各部门 集团公司主管部门、各承制配套企业 大学本科及以上 中级及以上 管理、机械制造、机电一体化或相关专业 培训内容 生产运作管理培训、管理知识培训 相关法律法规的培训 培训方式与时间 外训三周以上 内训一周以上 培训 经验 6年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验 专业知识、技能 管理知识、技能 五、其它： 使用工具/设备 工作环境 工作时间特性 了解精密制造技术、熟悉生产管理、对总装总调有丰富的经验 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力 计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 一般工作环境 正常工作时间，按需要加班 六、关键绩效指标： 1、安全生产体系的完整性和有效运行 2、生产任务按计划保质保量完成 3、重大生产安全事故为零
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