外部环境机会/威胁因素五力法参考方法机会产品转型较快(向安防，汽车行转型）①代替品USB 3.1 C Type 連接器開發面对市场成本竞争，以低成本的材料替代的趋势市场需求萎缩，不断有竞争者倒闭②现有竞争者逐年递增的人工成本对同行业竞争的压力公司现有规模和能力为争取一线品牌客户提供了机会规模较小的企业,价格好但品质有隐患，无法通过一线客户的稽核③潜在竞争者市场需求萎缩，规模较小工厂的倒闭小规模的企业技术单一，应变能力不强一线客户对规模生产厂商的整合与直接采购的需求④客户一线客户的成功引入可带来品牌效应有稳定的长期合作客户具有长期合作的供应商群体，具有意愿配合的态度⑤供应商重要度5333紧急度4323影响度553333合计排名1001282718273618121212580433353222433224PEST法参考方法机会上加大民营资本的投资范围⑥法规对公司经营的规范化要求提高对高新技术企业扶持力度逐年加大内外部经济环境不景气，提供了公司发展机遇⑦经济连接器行业市场萎缩，同业竞争加强对民营经济的扶持力度加大树立公司品牌形象⑧社会环境治安相对稳定，保证了良好的劳动力市场重要度32243342紧急度32243342影响度23333342合计排名18121248270278产品更新换代配合速度要快⑨技术市场对产品的精细化要求越来越高有专业性的优势产品和稳定的制程能力44444338036威胁或风险新技术与新产品的开发与制程能力造成威胁低成本替代品给策采与采购的开发与议价能力造成威胁产品精密轻薄化，设备投资增加，投资风险加大公司产品开发周期过长，跟不上市场水平人工成本递增，成本竞争威胁加大市场需求萎缩，需求量减少，同业竞争威胁加大市场需求饱和影响同行业竞争更为激烈同行业以非常低的价格抢客户市场的价格战风险竞争者规模小，价格低，打样及交货反应快規模大,成本控制優勢強小加工厂的专业单一产品的制造优势很强受整体经济环境不景气影响，客户货款风险加大公司产品品质异常频发，客诉增多造成品质风险客户零库存管理模式导致资金周转风险高客户要求高品质，低成本，给企业巨大的压力供应链管理不到位，规模小、品质和交期异常不断资金短缺存在影响供应商信用风险主要原材料受国际大宗商品价格变动的威胁供应商跨越公司与客户交易重要度433343343555重要度3333345333紧急度455533334334355535紧急度3323335323影排响合计名度4543343435451251001283636274836272712512512510048125威胁或风险对环境、消防等要求越来越高职能部门对关务、税务的检查力度加大劳动法对用工过程的人为抗风险能力弱人民币升值风险、整体经济不景气的不确定风险融资成本和不确定风险加大每年公布最低工资递增，成本风险加大产品开发市场调研缺乏，市场风险加大社会人员对安定工作感的淡化和浮燥化明显，导致人员流失率高东南亚等新型市场对中国的冲击劳动密集型企业，对年青人缺乏吸引力，导致招聘难度大影排响合计名度3323335323272712272736125271227产品更加精密，对产品设计开发.制程能力.品质管控能力要求更严，存在品质风险技术型人才的市场供给跟不上，技术型人才缺乏产品更加精密，对产品开发的投资增加555125125
