学习董事长讲话精神的心得体会

学习董事长讲话精神的心得体会

为期一周的集团************会结束后，可谓是感触颇深，受益良多。各兄弟企业发展速度之快、企业管理水平之高、经营效益之好让人不禁感到惊叹和振奋，与此同时，作为企业的主要负责人，我也切切实实感到了内心的压力。特别是在集团公司召开的驻地各公司总经理工作会议上，董事长的讲话发人深省，让我心中久久难以平静。

近几天来，我和我的团队成员反复学习了董事长的重要讲话，对照讲话、对照兄弟单位，我意识到自身的问题和不足，深刻感悟到董事长的殷切期望和良苦用心，认识到作为一个公司总经理肩负的重大责任。在今后的工作中，我将满怀必胜的信念，和我的团队一道带领公司全体员工将感恩化作工作的动力，努力拼搏、奋勇向前，立志将********公司建设成为集团先进企业，绝不辜负董事长的期望与信任。我将时刻牢记董事长的教诲：以人为本，加强团队建设，以企业效益为中心，全力开拓市场，不断实现技术和产品创新，努力做到满负荷生产，全面完成集团公司下达的各项任务目标。为此，我决心从以下几个方面做起：

一、正视自身的不足，积极借鉴兄弟单位好的管理经营模式和做法，从完善制度入手，迅速整改。三个销售部、生产线、各科室、各单位分别全面排查自身存在的问题和不足，对原有的规章制度加以调整、完善和充实。进一步明确中高层管理人员的岗位职责，做到岗位明确、责任具体，事事有人抓、事事有人管，坚决杜绝推诿扯皮现象，做到责权高度统一，不断提升管理水平，缩小与先进单位的差距。

二、加强团队建设，快速提升管理团队的整体素质。以集团公司【2013】1号文为指导，加强学习，使各级管理人员不断加强担当意识和履职能力。继续坚持每月召开民主生活会、月度总结会等会议。特别是每天的晨会和晚会，在晨会上公司会部署安排一天的工

作，各部门之间高效沟通，而每天下午下班后召开的晚会，则是各班子成员总结当天工作，分析当天工作中遇到的问题，研究制定解决方案。

调整制定培训计划，认真开展员工教育培训，利用多种形式反复学习董事长在不同时期的讲话精神，深刻理解 企业理念，让广大员工认识到我们企业的发展就是为了让大家能幸福愉快地生活，不断增强全体员工的主人翁意识。加大人才招聘力度，制定科学合理的人才招聘计划，采取多种形式和方法招聘不同层次、不同岗位的人才，特别要注重高端人才的引进。加强考核，发挥激励作用，充分挖掘人才的潜能。以人才的高度、厚度强力拉动市场开拓 ，为企业持续快速发展奠定基础。

三、全力开拓市场，努力提高 品牌的社会知名度和市场占有率。

牢记董事长关于“*************“的教导,把开拓市场作为首要任务来抓，多管齐下，把市场做大，把品牌做强。

1、把县内核心区域市场做深做细。对县内市场力求做到寸土不让，每店必争，向更细、更深、更透、更广发展。严格按照区域划分进行分区管理，根据对大客户的激励制定合理完善的价格体系，加快 的建设，加大 市场开发力度，进一步搞好与大型超市的合作，迅速向周边县市延伸，采取多层次、全方位的市场营销策略。2、开发新市场、做好客户维护，努力做到增点扩面。大力开展办事处建设，加大招人、增点、扩面的工作力度，借助集团公司在全国中心城市设立的办事处，派驻业务代表开展市场运作和客户维护工作。对公司新发展的4个驻外办事处，要尽快充实人员，配备车辆，完善功能，争取早日实现功效。以科学复制的方法，将现有外设办事处的成功经验和经营管理模式积极稳妥地向周边县市推广。3、全方位开展品牌宣传，进一步增强光大“智育”品牌社会知名度和市场影响力。4、加快放专卖店的建设，完善“五统一”管理模式，加快发展步伐，力争到年底发

展60家。

四、充分利用并整合集团优势，利用高端油品的研发能力，实行与金龙鱼、福临门等知名品牌的差异化、高端化的经营战略，实现企业的跨越发展。加强与山东省公共营养师协会的合作，加大高端产品的研发创新力度，不断提高产品的多元化、高端化和实用化，以满足不同区域城乡市场各群体的多样性需求。

不断优化、调整配方，不断创新包装，实现产品多元化，以产品的不断创新提高利润空间，增加企业经营效益。加快铁盒冷榨花生油、红花籽油、番茄籽油、葡萄籽油等高端食用油的包装设计，尽快投入市场。

五、加强质量监管 。牢固树立以质量树品牌、靠诚信获信赖的观念，加大对产品的质量监管力度。深入贯彻董事长 在集团 中高层管理人员会议上牢牢把握好质量 的重要指示，把产品质量作为企业发展的生命线。

严格落实《质量监管实施方案》，实施产品质量可追溯制度，加强对采购及产品生产过程的质量监管和检验检查，杜绝不合格产品的产生。

六、加快项目建设进度，力争新上生产线早投产、早见效。在确保建设安装质量的前提下，努力加快进度，在机器设备安装过程中，选拔年轻有为的员工全程跟踪学习，尽快掌握机器设备的性能和技术参数，以及操作、工艺规程，为开车后的满负荷生产做好人才储备。

七、增强担当意识。 公司目前正处在扩大规模、增加产能、开拓市场、提质增效的创业关键期，面临的任务艰巨，管理人员还要在不断地攻坚克难中经受磨炼和考验。在此过

程中，我们必须大力弘扬担当精神，认真履行岗位职责，带领广大员工奋力推进各项工作。决不能存在岗位职责不清、左顾右盼、作风涣散，不敢坚持原则，矛盾不敢抓、问题不敢管的现象，更不能在急难险重任务面前，推诿扯皮，退缩不前。切实做到思想作风正，工作作风硬，处事公道、一身正气，让下属、员工信服。要弘扬正气，抵制歪风，形成分工负责、团结协作、高效运转的工作机制。

勇于负重，大胆担责。始终保持昂扬向上的精神状态、锐意进取的干事激情、拼搏奉献的顽强意志，勇于负重，大胆担责，要无愧于自己的职责。把繁重的工作任务，作为对自己的考验。而面对考验要有挺身而出担责任的勇气；要保持头脑冷静、从容应对，果断处置各种问题。对出现的问题和失误，要有胸怀坦荡、承担责任的气度，认真总结和吸取经验教训；要不断思想，理清工作思路，善于发现存在的问题和矛盾，制定解决的措

施。使企业凝聚力、战斗力进一步增强，努力铸造一流品牌，建设一流企业。