施工总承包标段承包人入围预选方案

根据同行推荐和主动报名，建设工程各标段承包人共有×家参与报名并提交了报名资料。为了保证××人家建设工程优质、高效的建设，择优选择有实力、有经验、有担当的承包人至关重要,故制定各标段承包人预选方案，为竞选各标段投标人打下基础。 一、考评结果：

本预选方案，主要通过考评得分,择高分选五家.选出五家准予进入投标、议标工作（如遇并列分，由参评人员不记名打印象分,择高分选择）。

二、考评项目：汇总满分为100分

①报名资料考评，满分25分。含4个子资目，每子项目分三档分数，

三选一为实际得分；

②竣工项目实地考评，满分25分。含4个子项目，每个子项目分三档 分数，三选一为实际得分；

③项目负责人面试考评，满分30分。含4个子项目，每个子项目分三 档分数，三选一为实际得分；

④在建项目现场考评，满分20分.含4个子项目，每个子项目分三档 分数，三选一为实际得分；

三、考评得分计算规则：

考评项目实得分之和

说明: 除在建项目考评外

×100＝ 总得分

考评项目满分之和 其余项目为必须考评项目

四、考评时间：由建设方（公司)通知，暂定五至六月份.

五、考评地点：报名承包人的承建业绩工程、办公室、其他指定地方。 六、考评人员:公司各部门负责人、总监理工程师、股东或股东代表。

评分表见附表1、2、3、4

××有限工程部 2018.5。5

××人家建设工程各标段承包人考核评分表

附表1:各标段承包人报名资料考核评分表

考评项目 序报名资料考评 号 （满分25分) ＞5千万元 报名业绩1 3千万~5千最大合同万元 额 ＜3千万元 报名业绩2 ＞50% 3分 6分 4分 2分 6分 4分 2分 6分 考评承包人项目管理4 配置、持证上岗 5 汇总得分

实得满分 分数 7分 考评承包人与本工程5分 规模相当的承接合同能力 考评目的 奖项数与30%～50％ 合同数之＜30% 比 近6年完三个 二个 一个 满足 一般 紧缺 得奖率的多少反映质 量、安全管理的水平 考评承包人施工能力 （工期）和承接合同能力 3 成竣工合同 管理人员4分 2分 技术力量储备

附表2：各标段承包人竣工项目实地考核评分表

竣工项目实地考评 满分25分 建筑物外观 楼 梯 间 观感良好 观感较好 观感一般 观感良好 观感较好 观感一般 功能完善，观感8分 良好 屋 面 功能较完善，观6分 感好 功能不全，观感4分 一般 地 下 室 无渗裂 1～3处 4处以上 7分 5分 3分 墙、地面开裂、起砂、脱皮、渗水、积水检查 满分 5分 3分 2分 5分 3分 2分 实得考评内容 分 墙面平整度、沉降观测点与竣工标志牌的设置、阴阳角方正垂直等内容 墙面有无空鼓、踏步地面有无空鼓裂纹、梯间窗渗水情况及扶手、滴水线、护角、管道边、防盗门、管井、消防栓等内容检查 考评目的 考评承包人施 有无积水、排水坡度、有无开裂空鼓及防护量通网、水簸箕、透气帽、排气帽、烟道、砼翻边、病防伸缩缝、排水坡度、避雷带等内容检查 治能工质力 汇总得分

附表3：各标段项目负责人面试考核评分表

承包人面试考评 满分 实得分 满分30分 说明业绩工程中的缺点和改进措施 说明业绩工程中的优点 农民工工发现金 资发放情包工头代况 发 周例会 三级教育技术交底 月例会 不定期 汇总得分 4分 2分

考评目的 备注 以上 5～ 4条以下 以上 5~ 4条以下 打卡 10分 7分 4分 8分 5分 3分 6分 考评承包人4分 2分 6分 的资金周转能力及信誉 考评承包人项目管理水平 考评承包人的质量控制意识与管理水平

附表4：各标段承包人在建项目现场考核评分表

在建项目实地考评 满分20分 文明施工现场 安全防护 基本满足 缺乏 充足 材料设备 办公环境及制度上墙 一般 汇总得分

满分 6分 4分 2分 6分 4分 2分 4分 3分 2分 4分 实得考评目的 分 考评承包人的 文明施工管理能力 考评承包人管 理执行力度和安全意识 考评承包人承 接、履行合同能力 备注 优良 合格 一般 齐全、有效 基本满足 缺乏 良好 紧凑 考评承包人的3分 2分 企业文化及文明施工意识