生产部经理 月度绩效考核表姓名：考核指标生产任务达成率权重15%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%工号：考核日期：评分数据来源生产中心品管部财务中心考评主体直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级平时直接上级观察收集、积直接上级累考核依据直接上级直接上级直接上级直接上级初评复评终评关键绩效产品合格率25%生产成本达成率责任心态度绩效协作性20%纪律性品德言行学习绩效学习态度10%学习能力1、协调沟通能力能力绩效2、计划能力20%3、指导控制能力4、职务技能月度考核平均值月度考核平均值25%等级：说明：25%人力资源部直接上级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分：1、考核指标所得乘以相应的权重再乘以10，既为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总分；2、单项得分：优秀为10~9分，良好为；8~7分，及格为：6~5分，不及格为4~0分；3、考核总得分：100~96分为卓越，95~90分为优秀，89~85分为称职，84~76分为待改进，75分以下为差；4、85份百分之百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资；5、生产任务达成率=实际生产数/计划生产数×100%,90%及以上为优秀，89~80%为良好，79~70%为及格，69%以下为不合格；6、产品合格邮=合格产品数/产品总数×100%，90%及以上为优秀，89~80%为良好，79~70%为及格，69%以下为不合格；7、生产成本达标率=实际生产成本/计划生产成本×100%,90%以下为优秀，91~98%为良好，99~101%为及格，102%以上为不及格；8、责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责；9、协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况；10、纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力；11、品德言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德；12、学习态度：对学习、参加培训的态度是否积极主动；13、学习能力：接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用；14、计划能力：工作之前的计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性，有效性；15、指导控制能力：对本部及下属的激励、指导、培训情况，对部门管理的控制情况；16、沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾、说服他人，以及人际交往能力；17、职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用、工作熟练程度；18、每周考核平均值，每周得分之和÷月每周数总分；分以下为差；%为及格，69%以下格，69%以下为不101%为及格，102%效性；
