项目经理工作绩效考核评分表

来源：筏尚旅游网

附件1

中建四局华南公司项目经理工作绩效考核评分表

考核周期：年第季度考核要素履行职责业绩考核（40%）考核要点1、本岗位职责完成情况。2、领导交办的其他工作完成情况。1、工作的差错率。2.工作的规范性。1、完成工作的时效性。2、工作程序的合理性、优化性。1、履行本岗位职责具备的专业知识。2、完成本岗位职责的能力。1、对职责内容的理解、判断力。2、口头与文字表达能力。1、工作的热情度、主动性。2、对业务知识的求职精神。1、在部门内的团结协作性。2、在上下级单位间的团结协作性。1、对职责内工作的扎实性、周全性。2、承担责任的自觉性、主动性。1.遵守企业规章制度、工作标准情况。2、言行举止的涵养性。1、完成职责内工作付出的智力。精神负荷负荷考核(10%)时间负荷2、处理矛盾问题的理解性、忍耐性。1、出勤率。2、工作时间内投入工作的程度。考核得分备注：每月度打分领导均需签名确认。

分值848412461536324322221144100 被考核人：X月X月X月备注工作质量工作效率知识与技能能力考核(30%)理解与表达积极性协作性态度考核(20%)责任性纪律性0.000.000.00 打分领导（XX分管领导）：

考核日期：

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