劳动力安排计划
劳动力管理：
我公司将把此项目作为一项重要任务来达成，我们将以充分的人力、物力、财力倾尽全力投入本工程的建设。依据本工程的施工整体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，拥有同类绿化施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗、打苦仗，可以顾全全局，把发包人的利益永久放在第一位。
在建设单位的鼎力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理系统努力拼搏。所有进场工人均进前进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场按期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人一定具备身份证，外来人员务工证、健康证等有关证件。
第一节 劳动力安排计划
为保证本工程的质量，按期圆满达成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采纳以下目标管理：
1）依据施工方案实行要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提早落实组织劳动力进场的准备工作，并成立相应的组织领导系统和管理保证制度。
由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应第一熟习图纸，
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仔细通读图纸和施工组织设计。仔细做好图纸会审及交底工作，而且认识和掌握设计企图、工程的难点和要点，经过学习图纸会审，踊跃与设计单位交流，熟习领悟设计企图，以及建设单位的规定要乞降参照的标准，真实认识工程整体精神，依据现场施工条件，定出最正确方案，使施工图更好地适应该地当前园林工程的发展水平。
2）以公司副总经理、项目经理为领导中心，增强对本工程的全面管理，从质量上、进度长进行看管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。
熟习该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后次序和关系。抓紧编制正式详尽的施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。
3）做好有有关技术资料的采集工作，进行逐级技术交底的准备。
4）以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理一致指挥和领导。
（ 4）以班组为主的施工查核制度和奖赏制度，推行分项管理，落实生产岗位责
任制，和经济效益亲密挂钩。
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5）依据班组所肩负的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力能，以公司内部施工管理目标为依照，与其签署本工程详细的施工协议、施工安全协议书及其余有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚举措等事项，以知足本工程项目整体的要求。
6）制定确实可行的施工方案和施工计划，增强原资料采买和保存工作，增强施工现场的设施管理。
依照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成就报监理单位鉴定。
7）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包含通讯、饮食、洁净卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，保证施工进度和管理的需要。
8）投入足够的劳动力，选择最优的班组，推行动向管理，以保证工程的顺利进行。
9）在本工程施工时期，依据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员撤消节假日、歇息日，在必需时采纳双班制施工方法，以保证施工工期。
（ 10）对现场的施工队伍进行严格的资格审察，对审察合格的也一定做好技
术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
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11）对已进场的队伍实行动向管理，不同意其私自扩大和任意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳固。
12）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不同意上岗。
13）增强对施工班组的管理，凡进场的施工班组一定装备必定数目的专职质量、安全的管理人员。
14）做好采纳新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩散工期，提升质量作有力的保证。
第二节劳动力保证举措
组织管理机构（见附表：驻现场技术、管理人员表等）
（ 1）保质按期达成本工程的施工任务，联合本工程的施工内容、构造特色和
建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过仔细的剖析研究，决定对本工程成立要点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。
2）项目手下辖由生产和后勤两条线构成，生产手下有施工科、技术科、质量安全科；后勤手下有计划估算科、财务后勤科、资料科。施工科主要负责现场的施工，包含施工方案的拟订，作好与各专业班组的技术交底及平时调动，负责施工丈量等工作；技术科主要负责各样技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划估算科主要负
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责本工程的经济剖析，月、周达成工程量剖析，并依据施工进度供应的下月、
周生产计划而展望下月、周的工料状况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资本的流入与支出；资料科则依据计划估算科供应的工料剖析及其提出的要求做好资料及其余生产物件的采买工作。
施工组织管理网络
项目经理
后勤 生产
计 财 材 质 技 施 划 物
预 后 料 检 术 工 算 勤
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安 建
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土方
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精选文档 适用标准文案 工程施工管理系统表公司总经 公司总工程师 项目经 生产技术 7
经营管理财务劳工
资料设施
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现场施工负 出色文档
现场各专业施工班组
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为了使工程能顺利的进行，我公司为工程动工准备了以下的工作。
施工动员
施工前召开动员大会，依据招标文件、经营科的合同交底记录和设计施工图纸，踊跃组织工程有关部门、人员学习领悟集同条款，熟习认识工程特色、设计企图以及施工的要点、难点，一致思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调换全部踊跃要素，优良按期地达成施工任务。
施工技术准备
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由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应第一熟习图纸，仔细通读图纸和施工组织设计。仔细做好图纸会审及交底工作，而且认识和掌握设计企图、工程的难点和要点，经过学习图纸会审，踊跃与设计单位交流，熟习领悟设计企图，以及建设单位的规定要乞降参照的标准，真实认识工程体精神，依据现场施工条件，定出最正确方案，使施工图更好地适应该地当前园林工程的发展水平。
苗木进度计划安排表
我公司在收到这份招标文件后，立刻组织了有关人员进行了研究，对工程顶用到的苗木在公司苗圃进行了落实，关于公司苗圃没的苗木，在有关的合作单位中进行了落实，并通知他们作好了准备工作。一旦中标后公司立刻派采买员进行苗木采买，保证各样规格的苗木实时安排供应。并做好苗木的查验工作，工程中的大型苗木均采纳2年以上的移栽苗，以保证苗木的成活率。
劳动力准备
本工程的工程量和作业面较大，所以一定组织和分配足够的劳动力才能保证本工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质和管理素质优异的项目管理班子详细实行本工程的施工，采纳和组织本公司优异骨干班组操作，受项目
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经理部的一致分配，分工协作，弘扬我公司公司传统，保证本工程优良、高效达成。
劳动力的管理是公司管理的重要构成部分，也是工程管理的重要构成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决议、组织、智慧、监察、和调动，进而协调员工的工作，充散发挥员工的踊跃性，不停提升其工作效率。
施工劳动力是施工过程中的实质操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：拥有优异的质量、安全意识；拥有较高的技术等级；拥有相近似工程经验的施工人员。
进行劳动力的选择时应试虑以下要素：
1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需依据本工程的特色，采纳素质较高、有近似工程施工经验的劳动力，并经过现场短期的培训不停提升劳动力的综合素质，合理安排和节俭使用劳动力。
2）劳动力数目的优化性选择：依据工程的规模和施工技术特征及进度安排，按比率装备必定数目的劳动力，以防止窝工，不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用，正确履行定额，正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调换广大员工的踊跃性。
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3）劳动力组织形式的优化性选择：成立合适于本工程特色的精壮、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调换灵巧且能降低管理花费。
依据本工程的特色联合我单位的实质状况，调遣拥有较高施工技术水平易丰富施工经验的施工队。
保证劳动力实时供应的举措
高素质、充分的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为保证实现工程整体目标要求，在劳动力投入管理上按以下举措履行：
依据施工进度计划、施工阶段区分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制确实可行的劳动力需用量计划，并提早在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每个月25日前依据工程实质进展状况，由项目经理部负
责
对各施工队劳动力进散场时间、数目提出指导性计划并实时调整，防止劳动力资源的浪费。
选择长久奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人
员。
1) 因为工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放
假的安排，使之做好准备和有关的配合，方能签署合同，以知足工程的需要。
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依据本工程的特色、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提升劳动者的操作技术，增强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员认识该工程的特色，以娴熟规范的要求，高质量地达成额定任务，保证计划用量，知足施工生产需要。
经过各样资本渠道解决好工人的资本供应问题，平定民心，让工人干的放心，干得满意，专心工作，保证不拖欠施工人员的薪资。
在本工程范围内依据施工进度的需要对各个施工队进行必需的调理，推行动向管理，使之合理流动，达到最正确劳动效率和知足现场施工进度的需要。
拟订合理可行的激励体制，充分调换广大员工的踊跃性、创建性，优越劣汰，以保证工程的劳动力知足要求。
搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，一定做好后勤工作的安排，为员工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，仔细落实，以便充分调换员工人的生产踊跃性。
9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
10）为了保证劳动力实时到位，我单位将成立针对本工程，成立特意的人力资源管理机构，指派特意的人员对本工程劳动力进行分配管理。
7. 提升劳动生产率举措
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1）展开科学研究，促使技术进步。全面展开科学研究工作，促及建筑技术的发展。
2）提升管理水平，科学的组织生产。
3）改良劳动组织，成立相应的劳动组织，形成有益于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协调的体制，成立岗位责任制，促使劳动生产率的提升。
4）提升员工的科学技术水平易技术娴熟程度。增强员工的文化、技术教育，使所有参加生产的员工能掌握必定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新方法。
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劳动力的部署
1、依据确立的现场管理机构成立项目施工管理层，选择高素质的施工作业 队伍进行该工程的施工。
2、接到中标通知书后，工程技术人员、主要管理人员及技术工人将在动工
前所有进场，立刻组织设施、人员进前进场准备，三天内所需机械设施、人员进 场，成立试验室，架设工地用电线路以及进行其余各项临建工作。 组织工程技术 人员进一步熟习图纸和技术规范， 并对全线进行复测，做到正确无误。做好动工 前的全部准备工作，使之具备动工条件。组织施工人员、机械设施快速进场。民 工由历年来与我公司合作的民工队供应， 他们拥有丰富的施工经验，能保证工程 质量与工程进度。对工人进行必需的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树 立“质量第一，安全第一”的正确思想，恪守有关施工和安全的技术法例，恪守 地方治安法例。
3、特别专业工种，一定经培训合格持证上岗，以保证工程质量创优。 4、劳动力投入计划（见附表） 三、资料部署
1、依据施工组织设计中的施工进度计划和施工估算中的工料剖析，编制工
程所需资料用量计划，作好备料、供料工作和确立库房堆场面积及组织运输的依 据。
2、依据资料需用量计划，做好资料的申请、订货和采买工作，使计划获得 落实。组织资料按计划进场，并作好保存工作。
3、施工资料的发放、使用、管理，制定严格的资料领料制度，做到按需领 料、按当天施工量领料，防备资料出库后造成的丢掉破坏和污染。 4、资料进场计划（见附表） 四、机械部署
1、依据施工组织设计中确立的施工方法、施工机具、设施的要乞降数目以
及施工进度计划的安排，编制施工机具设施需用量计划， 组织施工机具设施需用 量计划的落实，保证按期进场。
2、主要机具一览表施工机械设施表：（见附表） 五、施工现场平面部署
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依据本工程特色，科学的进行现场部署，优化配置，合理利用处所，减少能 源耗费，减少对环境的污染。
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