生产计划管理制度(三篇)

第一章 总则

第一条 为了加强企业生产计划的管理，提高生产效率，保证生产计划的有序进行，制定本制度。

第二条 本制度适用于企业内所有涉及生产计划的部门和人员。 第三条 生产计划管理的目标是按照企业战略和市场需求，合理安排生产资源，确保生产计划的准确性、及时性和可行性。

第四条 生产计划管理应遵循科学、严谨、公正、公平、透明的原则。

第五条 生产计划管理应与其他管理制度相互配合，形成高效的管理体系。

第二章 生产计划的编制

第六条 生产计划的编制应根据市场需求、企业资源和生产能力进行合理安排。

第七条 生产计划的编制应考虑到产品的生产周期、过程能力和仓储条件等因素。

第 生产计划的编制应确保生产任务的完成，在充分利用资源的条件下降低操作成本和提高效益。

第九条 生产计划的编制应定期进行，确保计划的准确性和及时性。

第十条 生产计划的编制应与市场部门和供应链管理部门进行沟通和协调，确保计划的一致性和协同作用。

第三章 生产计划的执行

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第十一条 生产计划的执行应按照计划的要求完成生产任务。 第十二条 生产计划的执行应遵循工艺流程和质量标准，确保产品的质量。

第十三条 生产计划的执行应及时调整，确保计划的灵活性和可操作性。

第十四条 生产计划的执行应与库存管理和供应链管理相结合，确保物料的供应和产品的顺利出货。

第十五条 生产计划的执行应建立相关的绩效评估机制，对生产任务的完成情况进行评估和反馈。

第四章 生产计划的监督与评估

第十六条 生产计划的监督应由专门的生产计划管理部门负责。 第十七条 生产计划的监督应定期对生产计划的执行情况进行检查和评估。

第十 生产计划的监督应与生产部门和相关部门进行沟通和协调，解决计划执行中的问题和困难。

第十九条 生产计划的评估应结合实际情况和市场需求，对计划的合理性和可行性进行评估。

第二十条 生产计划的评估应对计划的执行情况和效果进行分析和总结，为下一阶段的计划编制提供参考。

第五章 生产计划的调整与优化

第二十一条 生产计划的调整应根据市场需求的变化和企业资源的变动进行灵活调整。

第二十二条 生产计划的调整应与市场部门和供应链管理部门进行沟通和协调，确保调整的一致性和协同作用。

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第二十三条 生产计划的优化应根据生产的实际情况和改进的方式进行，提高生产效率和质量。

第二十四条 生产计划的优化应定期进行，确保计划的持续改进和适应性。

第六章 附 则

第二十五条 本制度自发布之日起施行，由企业生产计划管理部门负责解释。

第二十六条 对于严重违反生产计划管理制度的行为，将依照企业相关制度进行处理。

第二十七条 本制度的解释权归企业所有。 第二十 修订本制度的权利归企业所有。

生产计划管理制度（二）

是为了有效组织和管理生产计划而制定的一套规章制度。它包括了生产计划编制、发布、执行、监控和调整等各个环节，旨在实现生产计划的准确制定和执行，确保生产目标的实现。

生产计划管理制度的主要内容包括以下几个方面：

1. 生产计划编制：根据公司的生产需求和目标，制定年度、季度、月度和周度等不同层级的生产计划。编制计划时要考虑生产设备、原材料供应、人力资源等方面的和约束。

2. 生产计划发布：将编制完成的生产计划发布给相关部门和人员，并确保他们清楚了解自己的任务和责任。

3. 生产计划执行：各部门按照计划任务完成生产工作，并保证质量、安全、效率和成本等方面的要求。

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4. 生产计划监控：对生产过程进行实时监控，及时掌握生产情况，并进行数据分析，发现问题和偏差，并及时采取纠正措施。

5. 生产计划调整：根据市场需求、客户订单变化等因素，对生产计划进行调整，并及时通知相关部门和人员。

为了确保生产计划的有效管理，生产计划管理制度通常还包括相关指标的设定和考核，以及问题和异常处理等方面的规定。

总之，生产计划管理制度是一套有组织、有条理地管理生产计划的规章制度，通过科学的计划编制、严格的执行和有效的监控，提高生产计划的准确性和执行力，实现生产目标的达成。

生产计划管理制度（三）

第一节总则

第一条为规范生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，使产品的生产过程处于有计划的控制状态，确保生产顺畅，交期准时、数量准确的满足客户需求，特制定本管理制度。

第二节分工与授权 第二条

(一)各车间的生产计划由生产计划部门负责编制，必须保证公司销售订单、安全库存储备、样品制作、新材料测试任务的完成。

(二)生产计划的编制需要有完善的产品技术标准、可靠的物资保障，品保部门及采购部门必须严格按照生产计划提供技术支持和物料供应。

(三)各车间的生产计划要经过综合平衡、合理安排，兼顾订单交期、生产成本、生产效率以及产品质量要求。

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第三节实施与执行 (一)生产计划编制

第三条生产计划部根据公司经营目标、销售部预测单、产品安全库存要求，结合产品库存情况，同时考虑物料配套情况、设备产能、设备维修计划等因素，分别编制年度、月度、日生产计划。

第四条生产计划的编制应包括涉及的生产车间、机台、所需生产的产品品种、型号、计划生产产量、预计开始时间、预计完成时间等。日生产计划需具体到准确的产品品名、数量。

第五条年度生产计划应于每年销售预估更新后____个工作日内完成。月度生产计划应于每月销售预估更新后____个工作日内完成。日生产计划应于每个工作日及时更新。

第六条日生产计划编制好后，生产计划部必须开出对应的生产工单下达到各生产车间。

(二)生产计划执行

第七条生产计划及生产工单下达到各生产车间后，各生产车间、生产辅助部门需积极配合，及时向各班组发出生产指令，保证按时完成生产计划。

第生产计划员应及时对生产计划执行情况进行检查。对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门及时解决。

第九条生产计划一经下达，一般不予调整。如必须调整，由责任部门依据公司内部要求报批后再通知生产计划部进行调整。

第四节监督与检查

第十条生产计划人员要及时同生产、质量、采购及销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种异常情况，满足用户要求。

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第十一条接受主管领导的监督检查，按需要调整进度计划，满足订单需要。

第十二条计划变更或调整至少要征得部门主管及生产中心领导的同意。

第五节附则

第十三条本制度由生产计划部负责解释。

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