一、评审申请
某个阶段工作按规定完成后，由设计项目负责人填写设计评审申请报告，报总设计师审批：设计项目可以是全系统，也可以是分系统；可以是整机，也可以是部件或零件。
二、评审准备
在申请的同时，设计者或设计部门应做好有关的准备工作，并向评审组提供主要设计资料，其中包括： ①设计总结（阶段工作报告）。该总结要用数据说话，对影响成败和存有疑虑的问题要列出清单； ②评审项目技术报告； ③经审查签署的试验报告和相关的原始资料； ④样品（模型、初样机或正样机）。 上述资料（除样品外）应提前送评审组主要成员审阅，以便其准备评审意见。
三、组织评审。 一般情况下由总设计师负责组织评审组，全系统的设计评审则按权限由上级领导人负责组织。评审组成员必须是知识和经验均较丰富的专家，包括同行专家，用户代表，标准化、可靠性、价值工程、质量保证等有关业务部门代表，以及协作单位代表等。直接设计者不参加评审组，但应参加评审工作。评审组组长由总设计师担任，必要时也可由总质量师担任。设计评审能否取得预期的效果，一是看准备工作进行得如何，二是看评审组成员的资格和水平如何。如果上述两条不理想，那么很可能提不出质疑、意见和建议，或者仅仅局限在一般的差错上，不能使设计水平有显著的提高。
四、召开评审会议
1
①由设计者报告设计情况及主要技术难点； ②评审员对设计进行评论，提出质疑、建议和意见； ③由设计者对评审者提出的问题进行必要的解答，一时不能解答的，允许会后解答； ④由评审组组长或其指定的评审员填写评审报告，经评审组通过后报总设计师或上级领导人，并由设计部门或质量保证部门存档。
五、评审报告
评审报告按设计和开发阶段转报的批准权限进行审批，一般由总设计师或上级领导批准。
2
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容