高级酒店施工组织设计

网络与继续教育学院

毕 业 论 文

论文题目： 学 校： 专 业： 姓 名： 指导老师： 完成时间：

1 学生：郭强------毕业设计

武汉理工网络教育学院大学 2011春 建筑工程技术 毕业设计

院系 专 业 年级 学 号 姓 名 学习中心 指导教师 题目 指导教师

评 语

是否同意答辩 过程分(满分20) 指导教师 (签章)

评 阅 人

评 语

评 阅 人 (签章)

成 绩

答辩组组长 (签章)

年 月 日

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毕业设计(论文)任务书

函授站（学习中心） 年级层次 学生姓名 专业 指导教师 工作单位

设计(论文)题目:

1.1.1

设计（论文）主要内容：

1.1.2

要求完成的主要任务:

指导教师签名 函授站（学习中心）负责人签名

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函授站（学习中心）盖章

诚信承诺

 本设计是本人完成；  本设计没有任何抄袭行为；

 若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩资格。

承诺人（钢笔填写）： 年 月 日

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目 录

1工程概况及施工方案综述 .............................................................................................................................. 8 1.1 工程概况 ..................................................................................................................................................... 8 1.2需求分析 ..................................................................................................................................................... 8 1.3系统规划 ..................................................................................................................................................... 8 1.4总体设计要求 ............................................................................................................................................. 9 1.5设计原则 ..................................................................................................................................................... 9 1.6设计依据 ................................................................................................................................................... 10 1.7工程特点 ................................................................................................................................................... 10 1.8施工关键技术 ............................................................................................................................................ 11 2. 工程质量目标及保证措施 .................................................................................................................. 12 2.1 质量目标 ................................................................................................................................................... 12 2.2 工程质量检验评测标准 ........................................................................................................................... 12 2.3北京市****工程公司在工程质量保证上的优势 .................................................................................... 13 2.3.1 强大的公司资源 ................................................................................................................................... 13

2.3.2 将ISO9001标准在工程项目管理中的充分应用 ........................................................................... 14 2.3.3完善的质量保证体系 ....................................................................................................................... 14 2.3.4质量控制措施 ................................................................................................................................... 15 2.3.5质量保证措施 ................................................................................................................................... 16 3.项目管理框架、职责分工 ........................................................................................................................... 18

4. 劳动力及施工机具安排计划 .............................................................................................................. 19 4.1 劳动力计划 ............................................................................................................................................... 19 4.2 主要施工工具及测试仪器 ....................................................................................................................... 19 5. 安全文明施工目标和保证措施 .......................................................................................................... 21 5.1 安全目标 ................................................................................................................................................... 21 5.2 安全管理 ................................................................................................................................................... 21 5.3 防火安全 ................................................................................................................................................... 22 5.4 安全用电 ................................................................................................................................................... 22 5.5 文明施工 ................................................................................................................................................... 22 5.6 雨季施工措施保证措施 ........................................................................................................................... 23 5.7 施工环境保护 ........................................................................................................................................... 23 5.8 施工场地总平面规划 ............................................................................................................................... 23 5.9 成品保护 ................................................................................................................................................... 24 5.10 节约措施 ................................................................................................................................................. 24 6. 主要子系统施工规划 ......................................................................................................................... 24 6.1 施工工序 ................................................................................................................................................... 24 6.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 ............................................................................................... 25 6.3 物资准备 ................................................................................................................................................... 26 6.4 劳动力组织的准备 ................................................................................................................................... 26 6.5 施工现场准备 ........................................................................................................................................... 26

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6.6 施工的场外准备 ....................................................................................................................................... 26 6.7 施工各阶段的控制 ................................................................................................................................... 27

6.7.1 深化设计阶段 .................................................................................................................................. 27 6.7.2 管线敷设阶段 .................................................................................................................................. 27

7. 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 ........................................................ 29 7.1 难点分析及对策 ....................................................................................................................................... 29 7.2 BA系统工程界面的划分 .......................................................................................................................... 29

7.2.1 BA系统工程界面的涵义及其内容 .................................................................................................. 30

8. 各主要子系统施工方案方法 .............................................................................................................. 32 8.1 闭路电视监控系统 ................................................................................................................................... 32 9.3 楼宇控制系统 ........................................................................................................................................... 33 14、 弱电系统低压配电/UPS工程 ................................................................................................................ 42 9. 工程管理 ........................................................................................................................................... 49 9.1 管理总则 ................................................................................................................................................... 49 9.2 管理目标 ................................................................................................................................................... 49 9.3 管理计划 ................................................................................................................................................... 49 9.4 管理职责 ................................................................................................................................................... 49 9.5 管理的几个主要部分 ............................................................................................................................... 50

9.5.1 技术管理 .......................................................................................................................................... 50

9.5.2 合同管理 .......................................................................................................................................... 51 9.5.3 物料管理 .......................................................................................................................................... 53 9.5.4 资料管理 .......................................................................................................................................... 53 9.5.5 内部项目资料管理方法 .................................................................................................................. 9.6 本项目对用户投资的保证体系 ............................................................................................................... 56 9.6.1 建立工作分解结构 .......................................................................................................................... 56 9.6.2 确定成本控制目标 .......................................................................................................................... 57 9.6.3 投资保证体系 .................................................................................................................................. 57 9.6.4 本项目风险的可能来源及应对措施 ............................................................................................... 60

10. 施工进度计划及保证措施 ................................................................................................................ 61 10.1 施工工期 ................................................................................................................................................. 61 10.2 施工进度计划 ......................................................................................................................................... 61 10.3 施工进度的保证措施 ............................................................................................................................. 61 11. 协调配合 ......................................................................................................................................... 62 11.1 与建设单位、监理的关系 ..................................................................................................................... 62 11.2 与设计单位、机电顾问的配合 ............................................................................................................. 63

11.2.1 工程变更 ........................................................................................................................................ 63 11.2.2 图纸与规范之差异 ........................................................................................................................ 63 11.3 与装饰工程的协调配合 ......................................................................................................................... 63 11.4 与电气工程的协调配合 ......................................................................................................................... 63 11.5 与智能化相关的其它单位的协调配合 .................................................................................................

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11.6 与其他专业工程的协调配合 ................................................................................................................. 12. 项目竣工 ......................................................................................................................................... 12.1 验收依据 ................................................................................................................................................. 12.2 竣工验收清单 ......................................................................................................................................... 65 12.3 竣工验收程序 ......................................................................................................................................... 66 13. 各主要系统培训计划 ....................................................................................................................... 66 14. 售后服务、保修及技术支持 ............................................................................................................ 68 14.1 工程售后服务 ......................................................................................................................................... 68 14.2 售后服务、保修及技术支持 ................................................................................................................. 68 14.3 施工管理人员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„68

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1工程概况及施工方案综述 1.1 工程概况

本工程为北京****国际会议度假区酒店安防监控、楼宇自控工程，建设地点为北京延庆县张山营镇水峪村。建筑面积为31306.平方米，地下2层，地上4层。

北京****世纪房地产开发有限公司发展项目北京****国际度假区内的为北京延庆****假日酒店、游泳馆、会议中心、康体中心四座主体建筑及配套设施。北京****国际度假区南邻110国道，北邻古龙路。

本建筑项目包括下列子系统： 1. 楼宇自控系统 2. 安全防范系统 3. 有线电视系统 4. 电子巡更系统

5. 门禁系统

北京****国际会议度假区酒店安防监控、楼宇自控工程项目所含的主要工作内容为：整个酒店安防监控、楼宇自控系统的图纸深化及施工、系统所有设备、器材、线缆及一切相应材料的供货、安装、调试、人员培训、验收交付、质保期服务等，包括具体内容完全遵守招标文件“工程范围”中的条款。

1.2需求分析

现代社会的度假区酒店，我们不能把它仅仅理解为装饰的豪华，更重要的是要如何为客人提供舒适的环境、周到快捷优质的服务、能满足客户的各种需求，同时最大限度的降低酒店运营成本，提高酒店的效率和效益。通过建设“北京****国际会议度假区酒店安防监控、楼宇自控工程系统”，运用先进的技术手段和设备，可以达到以上应用需求。

酒店智能化系统是一个不断丰富、发展的领域，可以把智能化技术的最新发明用于酒店的各个领域，使酒店各个方面的应用和管理实现智能化；归纳而言，“北京****国际会议度假区酒店智能化系统”可分为三大应用领域：

直接面对客人提供优质服务的智能化技术,如 VOD、一卡通、前台计算机管理系统等等，目的是使客人住得更舒适、方便；

面对酒店管理者提供高质量经营管理手段的智能化技术，如酒店智能预订及连锁经营网络系统、后台计算机管理系统、办公自动化 OA 系统等等，目的是使酒店经营及管理高效、先进、科学；

面对酒店经营成本提供高质量管理手段的智能化技术，如智能楼宇控制技术、智能采购网络、智能人员管理、智能物耗管理等等，目的是使酒店物耗、能耗、人员成本等降到最低，创造效益； 1.3系统规划

针对北京****国际会议度假区酒店－智能化系统的三大应用需求，结合酒店建筑平面布局及配

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套情况，对“北京****国际会议度假区酒店安防监控、楼宇自控工程系统”做规划如下： 前期建设：

★ 安全防范监控系统 ★ 电子巡更系统 ★ 楼宇自控系统 ★ 有线电视系统 ★ 门禁系统

前期建设满足酒店的基本应用，并为后期建设搭建良好的基础平台，利于后期各系统功能扩充及提升。各子系统设计可以模块方式提供选择。 1.4总体设计要求

在总体规划和设计“北京****国际会议度假区酒店安防监控、楼宇自控工程系统”方案时，我们本着以下总体设计要求：

适用的就是最好的——对每一个智能化子系统，针对酒店的经营定位、经济实力、未来技术及市场发展趋势、现今实际情况等加以全面考虑，构架实用化的、性价比高的、可升级的系统；不应该受单独供应集成商的影响，盲目上高档设备，造成浪费；

建设目的明确——针对“酒店智能化系统”三大应用领域，应明确三个建设目的，即： 1) 为客人提供最优质的服务； 2) 为经营管理助力；

3) 为开源节流、提高经济效益服务；

如达不到上述三个目的，则该系统毫无意义；此外要采用对酒店实用的技术，在其它写字楼或办公大厦适用的系统，未必适用于酒店，“酒店智能化系统”有其特殊性，要针对实际需求设计；各系统应通盘考虑——虽然“酒店智能化系统”子系统众多，但以上述三个建设目的为纲领，抓住其要点，便可优化配置各子系统。如：每个系统建设的目的是什么？每个系统的投资比例应多大？子系统之间的关系是什么？各子系统应尽量互通、互联，以提高整体效能，应尽量构架在同一网络基础上，以降低造价、易于使用维护、方便升级，等等。

北京****国际会议度假区酒店安防监控、楼宇自控工程系统集成项目要求达到“优良工程”。系统建设要有充分的超前意识，既要考虑现有的条件，也要考虑技术的发展需要，充分满足将来的信息化及智能一体化集成要求。 1.5设计原则

根据以上需求分析、总体设计要求，结合我公司多年来酒店智能化系统设计、施工和管理经验，北京****国际会议度假区酒店的建设必须满足以下设计原则：

先进性：采用网络化与人性化管理设计，集成化和数字化的主流产品为核心设备，智能一体化的总体设计与实施。

开放性：为了满足系统所选用的技术和设备的协同运行能力、系统投资的长期效应以及系统功能不断扩展的需求，必须追求系统的开放性。本系统设计中各子系统均提供了标准化和开放性的接口协议，保证了各子系统之间的网络化与集成化实现。

可靠性：系统的整体结构及其关键部件均考虑采用容错技术，使系统具有足够的冗余和备份能力，并在关键设备设有备品和备件，确保系统运行的可靠性。

可扩充性：智能建筑所应用的技术不断向前发展，往往需要对系统进行扩充，或增加与其他系统的互连。设计时充分考虑满足易于系统在、未来使用上扩充和升级的要求，各系统为将来提供部分预

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留节点。

安全性：在系统设计中，既考虑信息资源的充分共享，更要注意信息的保护和隔离。在线路设计上利用网络实时在线检测，具有故障报警提示分析功能；网络对外出入口处，充分考虑网络信息数据安全性。

管理可控性和维护简易性：任何先进的技术和产品要发挥良好的应用都不能违背三分技术和七分管理的通则，因此 我们在系统设计以至于将来的施工和管理方面自始至终都将未来的系统管理作为一项重要 的工作加以谨慎考虑。我们采取先进实用的技术，实现简约化的管理和维护的指导思想，以设备功能模块化，系统控制分级化为原则，为用户提供即强大又容易控制的系统硬件、软件管理功能，也便于故障诊断和日常维护。

实用性：系统设计时，充分考虑各类产品的性能价格比，对关键性的产品应以性能的先进性为主 要考虑因素，以提高系统的整体水平，对非关键性产品则以实用性为主。 1.6设计依据

1） 北京****国际会议度假区酒店建筑平面图、总平面图及相关要求 2） 系统设计遵循的技术标准

本设计严格按照中国国家标准进行，其系统结构在进行系统集成和分系统设计时主要遵循以下标准：

1. 10kV及以下变电所设计规范(GB50053-94) 2．高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)1997版本 3．自动喷水灭火系统规范(GBJ45-82) 4．建筑设计防火规范(GBJl6-87) 5．汽车库设计防火规范(GBJ67-84) 6．火灾自动报警系统设计规范(GB50116-98) 7．建筑灭火器配置设计规范(GBJl40-90) 8．民用建筑电气设计规范(JGJ／T16-92) 9． 其他适用于本合约的有关国家规范

10．国际电气技术委员会标准(IEC) 11． 无线电委员会 12．建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(CECS 72： 97) 13．国际标准组织(ISO)

14．消防联动控制设备通用技术条件(GBl6806-1997)

1.7工程特点

 该项工程施工技术、质量要求高

该项工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。建设方在这一点上具有长远的目光，其意义是极其深远的。对此我公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对

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待每一个具体问题，使整个系统具有可靠性、模块化、方便性的特点，并以严格、高效、规范的工程管理，确保建筑、装饰、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。  工程进度控制复杂

本工程工程量大，交叉作业多，质量要求高，系统的安装分为两个阶段，即前期配合安装阶段相对较长，后期控制部分安装与调试阶段相对较短，时间十分紧张。如何控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。北京市****公司充分认识到这一点，并以此为动力，发挥我公司在智能建筑领域的技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。  工程的配合面较广，涉及到的专业多

第一步配合：施工图图纸设计交底。依据建设方的安排，在施工开始前进行相关专业施工图的设计交底，搞清平面布点及管线施工图、设备及机房布置图等。

第二步配合：在实际施工过程中与土建及安装的进度相配合。及时保质保量地提供前期安装的设备。

第三步配合：我公司的后期安装工作与二次装修的配合。二次装修过程一般都是赶工期，而我方的各种设备、校对接线以及各种数字终端设备的安装与二次装修是密不可分的，这一步配合对成品的美观起着重要的作用。

第四步配合：调试过程与其它各工种、专业的配合。这有一个进度协调配合及对其它各专业的成品保护问题。其它专业完成的成品及我公司安装工作的成果是我公司系统调试得以顺利开展的必要基本条件。

第五步配合：与业主/建筑师/工程监理/机电顾问的协调配合。遵从业主/建筑师/工程监理/机电顾问批准的设备施工图。已由业主/建筑师/工程监理/批准的深化设计施工图或土建留孔洞，本承包商必须用光盘以协调及进行绘制综合设备施工图等，所采取的计算机软件相互协调配合。

第六步配合：与建设方及当地职能部门的配合和协调工作。设备的选型及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇到的问题等都与业主整体协调是密不可分的；在安装及工程的整体进度计划下，制订出切实可行的配合进度计划，确保各个环节的紧密配合。

1.8施工关键技术

施工图设计交底：施工人员不仅要熟悉弱电施工图纸，还要熟悉土建及机电安装图纸，而且要深入现场进行实地考察，这样才能理解设计的宗旨，提高安装质量。

管线敷设：线缆的校接要求准确到位、标识清楚无误，设备仪表的安装要求符合相关规范，争取一次性调试成功。

建筑设备监控系统的实施及调试：涉及面广，难度大，配备专业软硬件人员，从各子系统安装调试阶段就着手准备。在现场安装调试前，建立现场办公室建立集成模拟环境，认真征求用户需求和设计院等有关部门的意见，确保集成系统的顺利实施并符合设计和用户需求。

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调试方案的编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批准，抄送相关配合单位，督促实施检查。

智能化施工与其他专业的协调配合：智能化系统的施工与其他系统的交叉作业面多，需要现场与机电、空调、消防、装饰承包施工方密切配合与协调，才可保证整个系统的顺利实施和施工质量。

2. 工程质量目标及保证措施 2.1 质量目标

该工程的质量目标为：达到《智能化系统工程质量验收规范》（GB50339-2003）中规定的合格标准，争取被建设部评为建筑智能化示范工程。

项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量验收统一标准》，按照《智能化系统工程质量验收规范》（GB50339-2003）规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。

为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得和有关管理机构规定的行业上岗证书。

我们将严格遵照施工组织设计，精心组织施工，与各施工单位紧密配合，按时保质保量完成该项工程。

2.2 工程质量检验评测标准

本施工组织设计编制的主要依据为： （1）招标文件。

（2）国家相应的标准和规范及智能建筑适用技术标准和验收规范。

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003 《建筑防雷设计规范》GB50057-94

《智能建筑弱电工程设计施工图集》GJBT-471

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 《电气装置安装工程施工及验收规范》GB502-50259 《国际商务建筑布线标准》ISO/IEC 11801 《建筑通信线路间距标准》EIA/TIA 569

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《商业建筑通信接地要求》EIA/TIA607 《软件工程术语》GB/T11457-1995 《软件维护指南》GB/T14079-93

《质量管理和质量保证标准》第三部分：GB/T19001-ISO9001 《在软件开发、供应和维护中的使用指南》GB/T19000.3-1977 《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBT93-86 《自动化仪表安装工程质量检验标准》GBJ132-90 《低压配电设计规范》GB500-95 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 《火灾自动报警系统施工验收规范》GB50116-92 《电子计算机机房设计规范》GB50174-93 《电子计算机机房场地通用规范》GB50116-98 《建筑防雷设计规范》GB50057-2904

《防静电工程技术规范》DGJ08-83-2000/J10011-2000 《民用闭路监视电视系统工程设计规范》GB50198-94 《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85 《人民防空工程设计防火规范》GBJ98-97 《建筑设计防火规范》GBJ16

《计算机用活动地板技术要求》GB6650-1986 《计算机场地安全要求》GB9361-1988

《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-1993

注：以上所罗列的标准和规范是必须但不是唯一执行的法律文件，如果所列文件在系统竣工前改版，以最新版本为准。

2.3北京市****工程公司在工程质量保证上的优势 2.3.1 强大的公司资源

北京市****工程公司创建于1984年10月，具有住房和城乡建设部颁发的《建筑智能化工程设计与施工壹级资质证书》、北京市住房和城乡建设委员会颁发的《电信工程专业承包贰级资质证书》、工业和信息部颁发的《通信信息网络系统集成企业乙级资质证书》、中全防范产品行业协会颁发的《安防工程企业壹级资质证书》、中国通信企业协会颁发的《通信网络代维（外包）企业通信线路专业维护乙级资质证书》、《通信网络代维（外包）企业通信基站专业（配套设备）维护丙级资质证

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书》，2009年被北京市建筑业联合会评为“诚信企业”。企业注册2000万元，具有的法人资格。

公司经过多年的发展，已成为以通信管道、线路、移动基站配套设施、弱电系统集成、安防工程、建筑智能化、光缆传输、设备安装等工程施工为主导，集电信工程设计、网络维护、通信终端设备及安防产品销售、维护为一体的电信工程项目服务企业。公司管理规范、机制健全、装备精良、技术先进，是北京市通信基础建设和通信维护的骨干施工企业，曾多次参与北京市重点工程的通信系统施工建设，是一支善打硬仗、敢于拼搏的队伍，在通信行业中树立了良好的企业形象，赢得了建设单位及广大客户的广泛的赞誉。近年来，随着住处技术的发展和通信高科技的广泛应用，公司先后完成了多项大型建筑智能化工程，充分显示了我公司拓展新的住处领域的雄厚实力。

2003年11月6日，公司顺利通过了ISO9001质量体系认证，在此基础上又顺利通过了环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，形成质量、环境和职业健康安全“三标一体”的管理体系，以确保工程质量和服务达到一流水平，并不断向国际化、标准化、专业化迈进。

2.3.2 将ISO9001标准在工程项目管理中的充分应用

ISO9001标准是企业的质量体系标准，它主要用于明确职责和质量管理方法，实现客户期望的技术特性，使得客户满意，从而确保获取相应的社会经济效益，保证企业的发展。我司一直在将ISO9001贯穿于整个项目的管理。现在，公司各部门以及每个项目组成员都能在工作中主动严格按照ISO9001的规定遵循以下质量管理的原则认真执行。

管理原则的实质是：一个组织的最高管理者应发挥“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，建立和运行一个以“顾客为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系，并且注重“数据分析”等，“基于事实的决策方法”使体系得以“持续改进”，在保证满足顾客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供求关系”，使供方组织和顾客这条供应链良性运作，实现“双赢”的共同愿望。

2.3.3完善的质量保证体系

我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定，以使智能化工程质量达到优良工程，并尽量争取达到优秀标准的工程项目：

        

施工图的校审和交底严格把关； 管线施工的质量要求和监督； 配线施工的质量要求和监督； 调试大纲的审核、实施及质量监督； 系统运行时的参数统计和质量分析； 系统验收的步骤和方法； 系统验收的质量标准；

竣工图的规范化和制图的质量标准； 系统操作与运行管理的规范要求；

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 

系统的保养和维修的规范和要求； 年检的记录和系统运行总结。

2.3.4质量控制措施

影响工程质量因素有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环节。

以下针对工程实施中常见的质量通病，制定出相应的质量控制对策及质量预控措施，确保工程质量。

1) 加强进场材料和设备的检查验收：

加强进场材料和设备的检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、监理审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证、产地证书及检验文件。

2) 加强技术方案和施工工艺的交底工作

由工地主管、专业管理人员向施工技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向班组工人交底。

交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。

3) 建立质量控制、检查、验收制度：

建立施工班组自检互检制度：严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。

建立隐蔽工程验收制度：预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度：工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。

建立工程质量例会制度：每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，并找到解决问题的方法。

4) 加强半成品、成品的保护工作：

加强隐蔽工程预埋电管的保护工作，混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，整理盒内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。

管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏己经完成的管线，同时派人每天巡视已完成安装工作的施工区域。

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2.3.5质量保证措施

施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。

1) 掌握设计图纸的规范和施工图纸标准

在施工图交底阶段，我司项目组将积极与业主及监理联系，理解和确定完善的用户需求，利用自己掌握的图纸规范和标准，深刻理解设计的相关内容。

2) 现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督

首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行设备安装。

对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。

检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。

对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。 对已安装到位的设备做好成品保护措施。

由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。

3) 系统设备调试的质量控制措施

系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。

只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。

对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。

由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。 4) 隐蔽工程验收

工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。

5) 成品保护

对本工程中的材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防

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止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格和齐全，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。对外包装破损的系统设备，需经专业工程人员和建立确认签字后方可确定是否能用于现场安装。

在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程对它们造成损伤。

6) 建立岗位责任制

根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作的员工，确保他们以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，以确保项目协调有序地整体运转。

7) 施工员培训

由我司安排确保各系统施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相适应的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地总管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。

8) 工序质量检验和质量控制

施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：

 正确处理质量与进度的关系

工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。

 处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

 正确处理质量和成本的关系

任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

北京****国际度假区酒店安防监控、楼宇自控系统工程从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段，系统规划、系统设计、详细设计和产品选型、工程施工、运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

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现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理子系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派，系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。

1) 专业管理层

专业管理层是由工程总监、工程中心主任、项目经理、现场工程师、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。

2) 劳务层

主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（百分之七十的工人持有电工操作证）组成，该劳务层工程施工经验非常丰富,全部施工人员具有建筑施工意外事故保险。

3.项目管理框架、职责分工

1) 项目经理

负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。

2) 技术负责人

负责组织对设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。

3) 资料员

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

负责技术资料、竣工资料整理和归档。 4) 现场工程师

负责施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织等工作。

负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣工资料编制等一序列过程资料的整理。

随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。协助项目经理办理收款手续。

提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。 5) 专业工程师

编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况合理调整计划安排。 组织有关人员对供货商提供的材料和设备依据设计要求进行品质鉴定、功能测试等一序列验收、认可工作，对不合格者坚决退货。

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及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责系统调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工人进行技术交底等技术工作。 负责施工图纸的变更记录、成图，竣工图纸的归档整理。 6） 材料员

按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

7） 质检员

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。 8） 安全员

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 9） 施工工长

确保工程进度，严格按照工艺要求施工、严格控制工程质量、协调电气各工种配合关系。施工工长是一、二线施工工人的直接管理者。 4. 劳动力及施工机具安排计划

北京****国际度假区酒店安防监控、楼宇自控系统工程从施工人员程序来看，基本上可分为三个阶段：线路铺设、设备安装及端接测试、调试开通，要求在各个施工过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，视工程情况的进展和变化而改变。

4.1 劳动力计划

人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部提出计划，由项目经理部统一调配。

4.2 主要施工工具及测试仪器

为确保工程进度，按照施工进度计划，工艺要求，结合我司多项工程经验，提供以下施工机具安排计划，本计划可按需实时调整。

根据北京****国际度假区酒店安防监控、楼宇自控系统工程项目施工特点，本工程施工分以下

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几个阶段进行：线缆敷设跟进、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。各施工阶段需要的机具和检测设备计划见下表：

主要施工机具设备表

国别 产地 国产 国产 国产 国产 美国 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 制造 额定功率(KW) 年份 2011 2011 2011 2010 2009 2008 2011 2009 2011 2011 2011 2008 2008 2010 2009 2011 2011 2011 2009 2009 2010 2009 1000W 2009 300W 生产 能力

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 机械设备名称 砂轮切制机 金刚砂钻孔机 液压开孔器 接地摇表 兆欧表250V 型号规格 YJ14 080226 YD-KQ-DN80 EC11D-10 F1520 数量 2 3 1 1 1 1 1 5 1 3 2 1 8 1 6 3 备注 脉冲信号输出器 HFBR-2416 通用试波器 数字万用表 数字预率计 智能对线仪 线号打印机 数字电平仪 对讲机 电器调试设备 电钻 手提电脑 PCG-TR1/B 示波器 角向砂轮机 GDS-840C CT-8101A DX22 DL-2050 RCOM880 3C100 LM-370A PRX10 QAM 470PX388 DS-38VT Z1J-KB2-10A SONY VAIO 1 5 10 10 4 1 6 电工用组合工具 1PK-305N 手钻 人字梯 切割机 角磨机 SR16/230V LHF-50 T607 JD-6078

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25 26 手电钻 冲击钻 J12-DS-10A 60020 4 2 国产 国产 2009 350W 2010 5. 安全文明施工目标和保证措施 5.1 安全目标

 无重伤或死亡事故；  无火灾事故；  无大型设备损坏事故；

 无人为（主观）因素造成的系统及设备损伤。

5.2 安全管理

 逐级建立安全生产岗位责任制，加强现场安全生产的监督检查，整个现场管理要把安全生

产当作头等大事来抓，坚持实行安全巡检制度，认真贯彻执行各项安全生产的及法令规定。

 在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行

安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。

 参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。努力提高企业的安全技术管理

水平，确保全体施工人员的安全健康。对施工人员应进行安全规程教育，强化职工的安全意识，坚持经常性的安全活动制。

 各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。

 现场机电设备防火安全设施要有专人负责，其它人不得随意动用，电闸箱要上锁并有防雨

措施。

 注意安全防火,在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟明火作业，有专职操作人员负责

管理，并持证上岗，设立安全防火领导小组。

 强化安全意识，加强安全生产，开展施工现场标准化管理。

 施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用安全带。  装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手压脚及其它事故发生。  制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护措施，自理好光纤制作的废料。

 使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再开始操作。  工程中要注意安全防火，建立专门消防员负责制。  随时清理工地现场的废料，禁止乱放和从窗口向外扔。  建立材料和施工机具管理制度，采取有效的防盗措施。

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5.3 防火安全

 立消防领导小组，由组长、副组长、组员、组成，负责布置和检查消防工作。

 施工现场、办公区都要设置灭火器，灭火器要定责到人，并按实际需要设置其他消防器材。  每周检查一次消防器材，灭火器按规定及时装换药液或充气，不准擅自搬动消防器材，不

准将消防器材挪作他用。

 不得乱拉、乱接电线，严禁自炊和使用电炉。  易燃、易爆场所严禁明火，并设置禁火标志。

 危险品要分类存放，分开保管，保证通风，并放置危险品标志。

 必须保持与消防水源畅通的道路，不准在消防器材、消防水龙头周围堆放物品。  办公场所的灯具不准超过6OW，不准开长明灯，不准吸烟。

 现场动火操作，必须办理申请批准手续，须清除周围的易燃物品，备好消防器材，落实好

防范措施。工作完毕后，须检查确认安全后，人员方可离开。

5.4 安全用电

 针对本项目的特点，项目部对所有施工作业人员进行施工现场安全用电培训；  现场生产、生活用电线路应符合安全用电管理制度；  现场施工用电按机电总包商指定地点取电；  现场施工临时配电箱均加装漏电保护开关；

 施工机具距临时配电箱的取电距离不超过30米，超过此距离需设二级配电箱；

 施工机具取电用的临时电源拖板和配电箱之间不允许使用双绞线，均需敷设带护套电缆；  除施工机具外，施工现场不得乱拉乱接电线，不许使用电炉及炊具等其他电器。  当天施工完毕后做到工完场清，临时电源箱和电源拖板整理后放置在现场临时库房。

5.5 文明施工

 对于大噪音施工工序，采取隔音措施，防止对周边造成噪音污染。

 对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，根据平面布置图分区负责，划分文明施工责

任区、责任落实到人，做到谁施工谁负责；  临时设施内外保持清洁,现场材料分类堆放整齐；

 施工机械按规定做到经常性的维修保养，外观干净整齐，于每台机械上明显位置悬挂安全

操作规程牌和注意事项；

 各种设备的包装纸板等及时清理干净，并放置指定地点，每晚间由专车运出场外到指定垃

圾站。

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 设置施工场地专门卫生间，并由专人负责清洁。  现场生产、生活用电线路应符合安全用电管理制度；  切实加强火源管理，实行明火申报制度；

 落实好施工人员的防护措施，如安全帽、工作鞋和工作服等;

 未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁接受有关领导检查考核。

5.6 雨季施工措施保证措施

1） 加强雨季施工组织领导。设置专员负责每日用电设备和线路检测。要防止电线因受潮短路而引发火灾。

2） 要设排水沟，疏通路边排水沟，排水口处不允许堆积杂物，做到有组织排水，以保证水流畅通。雨后不积水，不滑。

3） 机电设备要采取防雨、防淹、防淋措施，安全接地安全装置。 4） 室外线缆和线管的埋放不在雨季施工。 5） 所有设备的包装要求具备防雨和防潮措施。

6） 堆放材料的场地要采用货架方式，最底层货层要求距地面高于30CM。 7） 登高设备要有防滑处理措施。

5.7 施工环境保护

 首先，我方按照市环保要求加强管理，做到文明施工，不破坏环境，实施绿色工程；  服从甲方、监理等管理人员关于环保所制定的措施；  我方在工程中形成的垃圾，自行主动清理，还环境本来面目；

 在工程进行中，我方保证不损坏场内或场地临近的各种管线和设施，保护周围的自然环境，

保护相关公司成品，若因我方责任造成任何损坏，我方会立即通知有关部门和甲方，并由我方自行承担损失及修复费用。

5.8 施工场地总平面规划

施工总平面布置是否合理，将直接关系到施工进度的快慢，同时也体现了安全文明施工管理水平的高低。为保证施工的顺利进行，具体施工平面布置原则如下：

1) 满足施工的条件下，节约施工用地。

2) 满足施工和文明施工的前提下，减少临时设施投资。

3) 在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求的前提下，尽量减少场内二次运输。 4) 在平面布置上，避免土建、水电、安全及施工的相互干扰。 5) 符合场内卫生、安全和防火的要求。

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6) 本工程施工现场按材料、办公、施工三区布置，并相对，以保证达到安全文明施工的

要求。考虑到弱电施工的特殊性和北京****国际度假区酒店安防监控、楼宇自控系

统工程的施工场地等方面的因素，我们在场外单独为施工人员租赁提供生活用房，在场内

只留正常值班人员。

7) 施工用水电办理接入手续，并设置水、电表。由专业电工负责。接入点和使用点严格

按规范和相关制度执行。

5.9 成品保护

 人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、以及设施材

料，规定专人管理，合理堆放各种材料，防止挤压、水浸等危害。

 对于施工中的干线电缆和水平电缆（特别是光缆），原则上不在布放中途停顿、休息、下

班，以免线缆摆放在中途受损，布放电缆后及时放好盖子。每天中午晚上下班时，将各种材料（特别是光纤）妥善保护和收藏，以免被其他人损坏。  加强成品的保护教育贯彻成品保护条例。

 严格按施工程序、规范工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。  配合土建的预埋管及管口要封好，以免掉进杂物。

 对于贵重、易损坏的仪表、零件尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要采取妥善的

保护措施，以防损坏成品。

5.10 节约措施

 加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。  加强质量控制，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。  合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。  采用新的施工方法，熟练的施工队伍。 6. 主要子系统施工规划 6.1 施工工序

尽管对于北京****国际度假区酒店安防监控、楼宇自控系统工程所包含的各个子系统各自有不同的特点和技术要求，但是这些子系统仍然遵循着下述的几个基本步骤。针对这些共同的特点，它们的施工工序设计如下：

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武汉理工网络教育学院大学 2011春 建筑工程技术 毕业设计 开始设计审查与交底管槽敷设线缆敷设系统接线设备安装线路测试系统调试系统试运行系统验收结束 6.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1)目的

使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求。 通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。避免对下一道施工工序造成影响。

2)依据

技术设计、施工图设计的原始资料 设计、施工验收规范和有关技术规定 3)内容

审查施工图纸是否完整、齐全，以及施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和。

审查施工图纸与说明书在内容上是否一致，以及施工图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

明确发包建设单位、监理单位、总包施工单位等之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

4)程序

施工图纸的自审阶段：组织公司有关工程技术人员对图纸进行熟悉，写出自审图纸记录。记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。

施工图纸的会审阶段：由发包建设单位主持，总包施工单位和监理单位参加，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。

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6.3 物资准备

材料和设备是保证施工顺利进行的物质基础，物资的准备工作必须在工程开工之前完成。 1)设备材料的准备

依据是施工预算，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制材料需要量计划。

2)加工件的准备

根据施工预算提供的加工件的名称、规格、质量、数量及供应渠道编制计划。 3)安装机具的准备

根据施工方案及进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间。

6.4 劳动力组织的准备

1)建立施工项目的领导机构

坚持合理分工与密切合作的原则，选择有经验、有创新精神、有工作效率的人进入领导机构。 2)建立精干的施工队伍

坚持合理、精干的原则，认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，制定劳动力需要计划。

3)集结施工力量组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好员工的生活。

4)向施工人员进行施工组织计划和技术交底

保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 交底的内容有：项目的施工进度计划，施工工艺、质量标准、安全技术措施、施工验收规范以及图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

6.5 施工现场准备

电通：落实电力供应，确保施工现场动力及照明设备的正常运行 用房：安排生产、办公、生活、居住和物料存储的用房 安全：设置消防、保安设施。 材料：申请物料进场。

6.6 施工的场外准备

加工件的加工和定货。

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提交开工申请报告。

从技术上协助用户完成技防办等施工有关申请手续。

6.7 施工各阶段的控制 6.7.1 深化设计阶段

设计图纸作局部修改时，原底图作废，重新出图，可在原底图的图号后加标注，第一次修改在图号后加“Ａ”，第二次修改加“B”，以示第几次修改。如果大量修改，全部图纸按新的版本号重出。

图纸修改后，要及时更换相应的档案资料。对于已发送至施工、运行单位并且正在施工或将要施工的图纸，应及时发函修改。

深化设计图纸通过公司内部审核后，在实施前，将提交设计院审查。我公司将根据设计单位的审查意见，修改相应的图纸，直到设计通过审查。设计单位应在约定时间内提出书面反馈意见，以保证工程的按期完成。

6.7.2 管线敷设阶段

1) 线管施工

管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；

过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；

管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；

管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管； 管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm； 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。 2) 线槽安装  弹线定位：

根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。

 支、吊架安装：

要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm。

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 线槽安装要求：

线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）的有关部门规定；

 线槽内配线要求：

线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各线缆间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。

在交接间，设备间对绞电缆预留长度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距离3~5m处设固定点。

在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。

3) 设备安装:

 安装前的设备检验:

设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。

 设备安装:

安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；

表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；机内接插件和设备接触可靠；

机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；

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台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求； 所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。 7. 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 7.1 难点分析及对策

隐患:

施工过程中，由于与装修公司配合不好，施工界面难以划清，步骤不协调，工序衔接困难，造成矛盾，是必影响整个工程的顺利实施。

分析：

装修工程是除土建工程以外最大的工程，直接或间接地影响着每个专业工程。所以搞好与装修公司的配合，是决定工程顺利实施的关键，由于装修公司在施工过程中，施工方案经常改变，原设计方案不断更改，给系统统信息点的设备安装造成一定困难，甚至需要更改设备，造成订货困难，影响工程工期。

预控方法：

施工过程中，总包方必须定期或不定期召开各子系统与装修公司的工程协调会，及时协调解决各子系统与装修的矛盾，装修公司必须及时通报施工更改方案，以便各子系统采取相应解决方法。

制定一套有效的施工进度控制计划，理顺施工关系，建立有效的监督机构，明确职责。 施工配合顺序：智能化系统工程与土建、机电等专业交叉很多，要积极主动与之协调、配合，并进行技术支持。进场后必须对原预留孔洞，预埋件配合土建进行清查，位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏，如有问题，应协商解决。在吊顶封前要完成线路敷设。配合精装修、机电专业做好吊顶和管线上设备安装预留孔等。机房装修完成后，才能安装各系统设备。

对更改后的装修施工方案应及时研究相应的施工工艺，在不改变系统功能的前提下，合理选择合适的设备。

7.2 BA系统工程界面的划分

BA系统是整个智能建筑的核心，其涉及面广，配合单位多，因此是整个智能化工程的难点之重。 BA系统工程本身不仅涉及空调系统、给排水、供配电和照明系统、电梯设备，而且还与火灾自动报警系统、安全防范管理系统、物业管理系统有着密切的关系。所谓BMS就是这三个子系统为主的系统集成，其中往往以BA系统为核心，甚至还可能根据用户不同需求与CA、OA等系统关联构筑智能化集成（IBMS），以期实现资源共享和满足管理的需要，从而提高系统的共享性、可靠性、安全性和可扩性。

因此，系统的总体设计是BA系统或者说BMS集成的必要条件，而BA系统工程界面的划分是BA

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系统开通或者说是BMS集成的充分条件。

所谓工程界面是明确各子系统的功能及相应之间接口界面，供应商（或工程承包商）的职责，以确保系统集成，否则将会导致系统集成的失败。实质上工程界面的确定是各系统的纽带，集成系统如果没有纽带将变为分散的子系统。

同时工程界面的确定贯彻于设备选型、系统设计、施工、工程管理及系统维护的全部过程，是系统集成的基本保证。

工程接口界面应该标准、规范化、模块化，这样有助于系统的集成 7.2.1 BA系统工程界面的涵义及其内容

弱电工程的工程界面就是各子系统之间、设备之间的接口与界面的划分，使其不同系统和产品之间接口、通信、信息的规范化、标准化，以致相互之间能“对话”，或者具有互操作性。在工程实施过程应包括如下几方面内容：

（1）系统设计界面的确定；

（2）各子系统设备、材料、软件供应界面的确定； （3）系统的技术接口界面的确认； （4）系统施工界面的确定。 (1) 设计界面的确定

BA系统设计界面的确定主要是包括BA系统技术设计与机电设备电气控制系统之间设计界面、通信方式、联动控制设计的界面、BA系统与其他子系统之间系统操作平台接口与界面及其软件设计界面划分等。

(2) 设备材料供应界面的划分

主要是确认BA系统与机电设备和各弱电系统之间的设备、接口板、电线、电缆之间管、线槽、支架等安装材料接插件的供应范围。

(3) 系统的技术接口界面的确定

各子系统硬件接口、信息传输、通信方式的确定，必须与子系统硬件接口相匹配。包含如下内容：

数据信息、各计算机网络系统之间、设备之间、数据传输协议速率及其格式；

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视频信号包括电视和监视用摄像机信号； 音频信号包括****与广播信号；

控制及监视信号，即脉冲、逻辑信号等的量程、接点容量方面的匹配；

其他专业的受IBMS控制的各类设备的主要技术参数与IBMS提供设备的主要技术参数之间的匹配；

BA系统与FA、SA、电梯、空调系统设计尤其是冷水机组、AHU、VAV、FCU等设备，锅炉、供配电、照明控制设备、给排水系统设备之间的通信接口或硬接点连接联动控制的技术接口界面。

(4) 施工界面的确定

施工界面的确定主要是确定BA系统涉及机电设备和各子系统之间的设备安装，管槽敷设及穿线、接线，设备单体调试和相互配合的确定。

BA系统与机电系统的主要设备和BA系统与其他弱电系统之间两个层面的工程界面

有关涉及上述四个界面的划分主要是确定BA系统与机电系统的主要设备和BA系统与其他弱电系统之间两个层面的工程界面。

BA系统或BMS集成系统设计界面的确定，主要是包括各子系统界面划分、系统操作平台接口与界面、系统应用软件的界面和各子系统通信接口与协议的界面。

例如：电梯设备与弱电系统的工程界面 序号 设备材料名称 设备材料供应界面 设计界面 A．提出安装位置要求 技术界面 A．提出开口尺寸，视频线和电施工界面 A．供应摄像机 1 摄像机 B．供视频线和电缆 A．安装与接线 B．负责电缆敷设 A．负责将运行状态、故障报警信号引至BA系统的管线敷设和接线，将楼层显示信号旨引至安保系统 B．设计线路走向 源线的型号规格 B．提供运行状2 楼层显示器 A．提供设备 B．提供接线图 B．提供干接点信号 态、楼层（N）故障，运行、报警、上行、下行和停止等干接点信号

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A．提供电梯侧接A．提供读卡机 3 读卡机 B．提供读卡机信号电缆和电源线 线图和读卡机安装位置和开孔尺寸 B．线路设计走向 A．提供设备 4 监视器 B．提供视频电缆和电源线 A提供控制信号模5 电梯迫降 块和管线材料 B．提供迫降和返回干接点 A．提供喇叭 6 喇叭 B．提供电缆 B．提供接线图 B．提供接线图 B．负责电缆敷设走向和安装支架A．提出读卡机的外形尺寸和开口尺寸要求 B．提供停层的干接点信号要求 A．提出电视机安装位置和固定方A．安装读卡机及机房至安保控制室之间的管线敷设及接线 B．负责开孔、电源电缆线敷设 A．安装与接线 开孔位置与尺寸 式 A．提供干接点信号要求 A．管线敷设及接线 A．提出电线要求，喇叭尺寸 B．负责开孔 A．负责安装接线 注：A—表示弱电供应商；B—表示电梯供应商。 8. 各主要子系统施工方案方法 8.1 闭路电视监控系统

1．1.28摄像点安装定位

1）电梯轿厢内针孔式摄像机安装在电梯轿厢顶部与电梯操作器成对角线，并应能监视电梯轿厢内全景。

2）各层走廊的摄像机分别安装在楼梯口对面的墙壁上，监视楼梯口出入的情况。

3）大堂摄像机安装在大堂的左右两侧，并应能监视大堂出入情况，重点监视出入大堂的人流、货物。

4）周边摄像机安装各出入口处，重点监视大楼周围的环境以及进、出大楼的人流、货物。 1.1.29技术要求

所有摄像机必须逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装。 在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。

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摄像装置的安装应牢靠、稳固。

从摄像机引出的电缆宜留有0.3m的余量。

在安装摄像机之前先安装摄像机支架、防护罩、待施工现场各种条件成熟时再安装摄像机。安装摄像机时应先对摄像机进行初步安装，经通电试看，细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量符合要求后方可固定。

九、施工工艺

9.1中控室设备安装定位

控制台正面与墙的净距不应小于2.5m，侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道 不应小于1.5m，次要走道不应小于0.8m。电视墙背面与侧面距离墙的净距不应小于0.8m。

9.2设备固定架安装

1）摄像机支架用φ8钢膨胀螺丝固定在墙壁或天花板上，要求支架与墙壁或天花板上成90°直角。

2）控制台、电视墙安装在用工字钢加工的安装底座上，用φ12钢螺丝固定，安装底座用φ10钢膨胀螺丝固定在水泥地面上。 9.3 楼宇控制系统 （一）施工工艺

1）电缆的选择与敷设

楼宇自动化系统中的控制站与现场控制器DDC及控制器之间采用的计算机专用通讯电缆。DDC与现场执行器如探测器、传感器、阀门之间的控制电缆，一般采用聚氯乙稀绝缘、聚氯乙稀护套铜芯电缆，是否需要采用软线及屏蔽应根据具体设备而定。DDC与就地仪表、阀门的信号线的规格和芯数随具体控制系统设备与控制要求而定。

电缆现场敷设方式，以沿桥架或线槽明敷为主，出桥架后穿金属管保护。 2）现场控制器DDC的设置原则及布线方式

DDC的设置，应主要考虑系统管理方式、安装调试维护方便和经济性，一般按机电系统的平面布置进行划分，如布置在：冷冻站、空调机房、新风机房等控制参数较为集中之处，也可根据要求布置在弱电竖井中，箱体一般挂墙明装。

每台DDC的输入输出接口数量与种类应与所控制的设备要求相适应，并留有10－15%的余量。 DDC及执行器安装参考施工图纸及各产品说明书。

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（二）技术要求

1、BAS控制室要求

1）BAS系统中控室的位置，应尽量靠近控制负荷中心，注意远离变配电室等电磁干扰源，并注意防潮、防震。楼宇自动化系统中控室可与消防中心、保安控制中心等合并组成楼宇控制中心，此时位置应满足消防中心的要求。

2）BAS控制室室内设备布置时应满足以下要求：

控制台前应留大于3米的操作距离，控制台离墙布置时台后应留有大于1米的检修距离，并注意避免阳光直射。

当控制台横向排列总长度大于7米时，应在两端各留大于1米的通道。 当控制室内安装模拟显示屏时，应留有足够的安装和观察面积。

当BAS系统单独设置不间断电源，并采用集中供电方式时，应考虑放置电源设备的面积和位置。 应适当考虑工作人员值班、维修及休息所需的面积。 3）BAS控制室其它要求 控制室内宜采用抗静电活动地板。

当控制室长度大于7米时，宜设两个外开门的出口，门宽不小于1米。 2、BAS系统的电源要求

1）应由变配电所引出专用回路向控制室供电，供电回路应采用保安电源供电。

2）操作站供电应设不间断电源（UPS）装置，其容量应包括系统内用电设备的总和并考虑预计的扩展容量，UPS供电时间不低于30分钟。

3）DDC的电源宜采用控制室集中供电方式，以放射式供给各DDC，如采用就地供电方式，可由就近的保安电源供给。

3、BAS系统的接地要求

一般采用建筑物总体接地方式，要求总体接地电阻不大于1欧姆。如BAS系统单独设置接地极，应采用一点接地方式，要求接地电阻不大于4欧姆，并与建筑物防雷接地系统接地极之间距离不小于20米。

（三）BA系统设备及其安装

1）BA系统的控制设备

BA系统的控制设备通常由如下设备组成：

1．以PC机为核心，以管理界面和图形显示为目标的设备。目前大多选用32微处理器，配

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以高速缓冲存贮器、硬盘驱动器、高分辨率的图形显示器，具有R232或R485的串并口的高档微机或工业控制机。

2．实现PC机与DDC通讯并符合于多种网络结构的通讯控制器，如网关、网络控制器、HUB集选器等设备。

3．外围设备，如UPS、打印机、主控台、系统模拟显示屏等。 2）系统设备的安装

1．控制及网络通讯设备应在控制室的土建和装饰工程完工后安装。 2．设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的坚固件应有防锈层。 3．设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：  设备外形完整，内外表面漆层完好。

 设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。

4．有底座的设备尺寸应与设备相符,其直线允许偏差为每米1mm，当底座的总长超过5m时，全长允许偏差为5mm。 （四）主要输入设备的安装

温、湿度传感器的安装 1、湿度传感器的安装位置

不应安装在阳光直射的位置，远离有较强的振动、电磁干扰的区域、其位置不能破坏建筑物外观的美观与完整性，室外型温、湿度传感器应有防风防护罩。

应尽可能远离窗、门和出风口的位置，如无法避开，则与之距离不应小于2m；

并列安装的传感器，距地高度应一致，高度差不应大于1mm，同一区域内高度差不应大于5mm。 2、温度传感器至DDC之间的连接符合设计要求，尽量减少因接线引起的误差，对于镍温度传感器的接线电阻应小于3Ω，1KΩ铂温度传感器的接线总电阻应小于1Ω。

3、风管型温、湿度传感器的安装

传感器应安装在风速平稳，能反映风温的位置。

传感器的安装应在风管保温层完成后，安装在风管直管段或应避开风管死角的位置和蒸汽放空口位置。

风管型温度、湿度传感器应安装在便于调试、维修的地方。 风管型温度、湿度传感器应安装在风管保温层完成之后。 4、水管温度传感器的安装

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水管温度传感器在工艺管道预制与安装同时进行。

水管温度传感器的开孔与焊接工作，在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力实验前进行。 水管温度传感器的安装位置在水流温度变化灵敏和具代表性的地方，不选择在阀门等阻力件附近和水流流束死角和振动较大的位置。

水管型温度传感器的感温段大于管道口径1/2时，可安装在管道顶部，如感温段小于管道口径1/2时，应安装在管道的侧面或底部。

水管型温度传感器不宜在焊缝及边缘上开孔和焊接。 压力、压差传感器、压差开关及其安装 1、传感器安装在便于调试、维修的位置。 2、传感器安装在温、湿度传感器的上游侧。

3、风管型压力、压差传感器的安装在风管保温层完成之后。

4、风管型压力、压差传感器应在风管的直管段，如不能安装在直管段，则应避开风管内通风死角和蒸汽放空口的位置。

5、水管型、蒸汽型压力与压差传感器的安装应在工艺管道预制和安装的同时进行，其开孔与焊接工作必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力实验前进行。

6、水管型、蒸汽型压力、压差传感器不宜安装在管道焊缝及其边缘上开孔及焊接处。 7、水管型、蒸汽型压力、压差传感器的直压段大于管道口径的三分之二时可安装在管道顶部，小于管道口径三分之二时可安装在侧面或底部和水流流束稳定的位置，不宜选在阀门等阻力部件的附近、水流流束死角和振动较大的位置。

8、安装压差开关时，宜将薄膜处于垂直于平面的位置。 1）风压压差开关安装离地高度不应小于0.5m。 2）风压压差开关安装应在风管保温层完成之后。 3）风压压差开关应安装在便于调试、维修的地方。 4）风压压差开关不应影响空调器本体的密封性。 5）风压压差开关的线路应通过软管与压差开关连接。 6）风压压差开关应避开蒸汽放空口。 9、水流开关的安装

1）水流开关的安装，应工艺管道预制、安装的同时进行。

2）水流开关的开孔与焊接工作，必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。

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3）水流开关不宜安装在焊缝及其边缘上开孔和焊接处。 4）水流开关应安装在水平管段上，不应安装在垂直管段上。 5）水流开关应安装便于调试、维修的地方。 （五）流量传感器及其安装

1、电磁流量计的安装

电磁流量计应安装在避免有较强的交直流磁场或有剧烈振动的场所。 流量计、被测介质及工艺管道三者之间应该连成电位，并应接地。

电磁流量计应设置在流量调节阀的上游，流量计的上游应有一定的直管段，长度为L=10D（D为直径），下游段应有L=4—5D的直管段。

在垂直的工艺管道安装时，液体流向自下而上，以保证导管内充满被测液体或不致产生气泡，水平安装时必须使电极处在水平方向，以保证测量精度。

2、涡轮式流量传感器

涡轮式流量传感器应安装在便于维修并避免管道振动，避免强磁场及热辐射的场所。 涡轮式流量传感器安装时要水平，流体的流动方向必须与传感器壳体上所示的流向标志一致。 如果没有标志，可按下列方向判断流向。 1）流体的进口端导流器比较尖，中间有圆孔。 2）流体的进口端导流器不尖，中间没有圆孔。

当可能产生逆流时，流量变送器后面装设止逆阀，流量变送器应装在测压点上游，距测压点3。5~5。5D的位置，测温应设置在下游侧，距流量传感器6~8D的位置。

流量传感器需要装在一定长度的直管上，以确保管道内流速平稳。流量传感器上游应留有10倍管径的直管，下游有5倍管径长度的直管。若传感器前后的管道中安装有阀门、管道缩径、弯管等影响流量平稳的设备，则直管段的长度还需相应增加。

信号的传输线宜采用屏蔽和有绝缘保护层的电缆，宜在DDC侧一点接地。 电量变送器及其安装

电量变送器通常安装在监 测设备（高低压开关柜）内或者在供配电设备附近装设一单独的电量变送器柜，将全部的变送器放在该柜内。然后将相应监测设备的CT、PT输出端通过电缆接入电量变送器柜，并按设计和产品说明书提供的接线图接线，再将其对应的输出端拉入DDC相应的监测端。

变送器接线时，严防其民压输入端短路和电流输入端开路。

必须注意变送器的输入、输出端的范围与设计和DDC所要求的信号相符。

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（六）其他输入设备及其安装

 空气质量传感器的安装

空气质量传感器应安装在便于调试、维修的地方。 空气质量传感器安装应在风管保温层完成之后。

空气质量传感器应安装在风管的直管段，如不能安装在直管段，则应在避开风管内通风死角的位置安装。

 空气质量传感器应避开蒸汽放空口。

探测气体比重轻的空气质量传感器应安装在风管或房间的上部，探测气体比重重的空气质量传感器应安装在风管或房间的下部。

 空气速度传感器及其安装

空气速度传感器应安装在便于调试、维修的地方。 空气速度传感器的安装应在风管保温层完成之后。

空气速度传感器应安装在风管的直管段，如不能安装在直管段，则应避开风管内通风死角的位置安装。

空气速度传感器应避开蒸汽放空口。  风机盘管温控器、电动阀及其安装

温控开关与其他开关并列安装时，距地面高度应一致，高度差不应大于1mm，与其他开关安装于同一室内时，高度差不应大于5mm，温控开关外形尺寸与其他开关不一样时，以底边高度为准。

电动阀阀体上箭头的反映向应秘水流方向一致。 风机盘管电动阀应安装于风机盘管的回水管上。 四管制风机盘管的冷热水管电动阀共用线为零线。 客房节能系统中风机盘管温控系统应与节能系统连接。 （七）主要输出设备安装

在楼宇设备自控系统中，其执行机构是调节系统的重要组成部分，按使用的能源分类有气动、电动、液动等。目前在BA系统中常用的执行机构以电动和液动为多，控制或调节的对象为装于水管的阀门和装于负管的风门，因此常用的有驱动与控制阀门的电磁、电动调节阀，液和驱动与控制风管风阀的风阀执行器（或称控制器）。 （八）电磁阀及其安装

1.电磁阀

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它是利用线圈能电后，产生电磁吸电提升活动铁芯，带动阀塞运动控制空调或制冷中的气体或液体流量通断。电磁阀有直动式和先导式两种，直动式电磁阀结构中，电磁阀的活动铁芯本身步是阀塞，通过电磁吸力开阀，失电后，由恢复弹簧闭阀。先导式结构由导阀和主阀组成，通过导阀的先导作用促使主阀开闭。线圈能电后，电磁 力吸引活铁芯上升，使排出孔开启，由于排出孔远大于平衡孔，导致主阀上腔中压力降低，但主阀下方压力仍怀进口侧压力相等，则主阀因差压力上升，阀呈开启状态。断电后，活动铁芯下落，将出孔封闭，主阀上腔因从平衡孔冲入介质压力上升，当约等于进口压力时，主阀因本身弹簧力及复位弹簧作用力，使阀呈关闭状态。

该阀最大特点：传动部分无转动机械部件，可靠性高，可控范围大，在流量很小的时候，其仍具有很好的控制特性，采用压力平衡式后，由于定位时间短，可用于响应速度要求高的系统，它能手动调节，便于维修和调试。

2.电磁阀的安装

电磁阀阀体上箭头的指向应与水流方向一致。 空调器的电磁阀旁一般应装有旁通管路。

电磁阀的口径与管道通径不一致时，应采用渐缩管件，同时电磁阀口径一般不应低于管道口径二等级。

执行机构应牢固，操作手轮应处于便于操作的位置。 执行机构的机械伟动应灵活，无松动或卡涩现象。

有阀位指示装置的电动阀，阀位指示装置应面向便于观察的位置。 电磁阀安装前应按安装使用说明书的规定检查线圈与阀体间的电阻。 如条件许可，电磁阀在安装前宜进行模拟动作和试压试验。 电磁阀一般安装在回水管口。 电磁阀在管道冲洗前，应完全打开。 （九）电动阀及其安装、选用

1、电动调节阀

电动调节阀是以电动机为动力元件，将调节器输出信号转换为阀门的开度，它是一种连续动作的执行器。

电动执行机构不同，输出方式有直行程、角行程和多转式三种类型，分别同直线移动的调动阀、旋转的蝶阀、多转的感应调节器等配合工作。在结构上电动招待机构除可与调节阀组装成整体的执行器外，常单独分装以适应各方面需要，使用比较灵活。电动执行机构一般采用随动系统方案组成。

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电动机通过减速器变为转角，控制阀杆行程来改变阀门的开度，阀行程直接能反映阀门的开度。因此将阀门行程再经位置信号转换器反馈到伺服放大器的输入端与给定输 入信号相比较以确定对电动机的控制。在实际运用中，为了使系统简单，常使用两位式放大器和交流感应电动机。因为电机在运行中，多处于频繁起动和制动过程中，为使 电机不致过热，常使用专门的异步电动机，用增大转子电阻的办法，以减小起动电流，增加起动力矩。

电动调节阀通常由阀体和阀门驱坳器组成。 2、 电动调节器的安装

电动阀阀体上箭头的指向应与流水方向一致。 空调器的电动阀旁一般应装有旁通管路。

电动阀的口径与管道通径不一致时，应采用渐缩管件，同时电动阀口径一般 不应低于管道口径两个等级满足设计要求。

电动阀执行机构应固定牢固，手动操作机构应处于便于操作的位置。 电动阀位应垂直安装于水平管道上，尤其对大口径电动阀不能有倾斜。 有阀位指示装置的电动阀，阀位指示装置应面向便于观察的位置。 安装于室外的电动阀应加适当防晒、防雨措施。 电动阀在安装前宜进行模拟动作和试压试验。 电动阀一般安装在回水管上。

电动阀在管道冲洗前，应完全打开，清除污物。

检查电动阀门的驱动器，其行程、压力和最大关紧力（关阀的压力）必须满足设计和产品说明书的要求。

检查电动调节阀的型号，材质必须符合设计要求，其阀体强度、阀芯泄漏试验必须满足产品说明书有关规定。

电动调节阀安装时，应避免给调节阀带来附加压力，当调李阀安装在管道较长的地方时，应安装支架和采取避振措施。

检查电动调节阀的输入电压、输出信号和接线方式，应符合产品说明书的要求。 3、 电动调节阀的选择 调节阀流量特性的选择

调节阀流量特性直接影响自动控制系统质量和稳定性，常用调节阀的特性有直线、等百分比和快开等到类型，在楼宇自控系统，调节前期流量特性的选择，主要是指合理选择直线和等百分比的

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流量特性。

调节阀流量特性的选择方法，一般有数字分析和经验法两种。在楼宇自控系统中的空调系统主要是适应性空调系统，故在工程上多采用数字分析法，通常先用百分比流量特性居多。

阀门流量系数CV值的确定

从给水工艺角度来看，阀前后压降越小越好，这样可以减速少阻力损失，减小给水泵负荷，而从控制工艺来看，阀前后压降越大可控性越好。两者权衡下，通常选用P（约为4M水柱）。在确定Cv值后，再查阅电动调节阀的产品规格，以确定调节阀的口径。

电动调节阀的选用

如何合理选择电动调节阀的瑾、规格对于自控系统来讲是至关重要的，它决定着系统能否正常工作和确保系统的各种设定参数在设计范围内。

1、电动调节阀执行推力的选择

标准组配的电动调节阀推力（关阀压力）是一定的，为得到理想的调节和关闭特性，必须要求执行机构的输出轴扒力能克服阀的前后压差产生的不平衡力和提供阀闭时足够的压紧力。根据我们实际工程的经验，电动阀执行机构的推力（或称关闭压力）选择在0。8~1Mpa（即为8~10kg/cm2 ）之间，同时考虑到暖通设计数什与实际工作状态数什的差别，以及流体对阀芯和阀体的冲蚀，其衫际工作状态的压差数什不应超过0。3Mpa，如压差较高时，应采取相应的辣压或平衡压力的工艺措施。

2、电动调节阀使用条件的确定

为了准确的选择和计算电动调节阀的参数，通常由建筑设计院负责空调系统工种的项目工程师提供空调机及水泵系统流量和各类调节阀的使用条件。

电动调节阀口径确定

目前电动调节阀的口径的选择涉及空调 水系统的工艺参数和选用电动调节阀的类型和调节阀产品的技术性能。一般可以请空调工艺设计单位提供水系统的工艺参数，由BAS供应商确定电动调节阀的口径或者由BAS供应商提供电动调节阀的技术参数，由空调设计单位确定电动调节阀的大径。

电动调节阀的口径一般比管路管径小一个档次，如BAS供应商选用的电动调节阀口径小于其管路管径二档，应需由工艺设计单位确认。

由于目前BAS供应商提供的电动调节阀均是从国外进口，因此电动阀的口径应为公制，如果是英制，则与国内水管管径公制不相匹配，需在现场变为同制式才能连接。

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（十）电动风门挡板驱动器

 电动风门驱动器

电动风门挡板驱动器是用来调节控制风门，以达到调节风管的风量和风压的目的。

电动风门驱动器有不同的传矩，它具成能式的轴环设计，可对挡板的圆轴和方轴直接安装，并担供辅助开关和反馈电位器，旋转角度以每5增幅，从0~90机械式调节，当达到极限位置，电动机会自动停止而不需要限位开关。



电动风门驱动器的安装

风阀控制器上的开闭箭头的指向应与风门开闭方向一致。 风阀控制器与风阀门轴的连接应固定牢固。 风阀的机械机构开闭应灵活，无松动或卡阻现象。

风阀控制器安装后，风阀控制器的开闭指示位应与风阀实际状况一致，风阀控制器宜面向便于观察的位置。

风阀控制器应与风阀门轴垂直安装，垂直角度不小于85。

风阀控制器安装前应按安装使用说明书的规定检查线圈、阀体间的电阻、供电电压、控制输入等符合设计和产品说明书的要求。

风阀控制器在安装前宜进行模拟动作。

风阀控制器的输出力 矩与风阀所需的相配，条例设计要求。

风阀控制器不能直接与风门挡板轴相连接时，可通过附件与挡板相连，其附件装置必须保证风阀控制器旋转角度的调整范围。 14、 弱电系统低压配电/UPS工程

(一) 施工工序 电气安装工程流程图

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（二） 配电工程 1. 配电柜（箱）安装 <1>屏柜安装

A.屏柜等在搬运和安装时，应有防震、防潮、防止柜架变形和漆面受损等措施。 B.基础槽钢安装前先要平直，其允许偏差应符合（表5-1）：

C.基础槽钢先在基础或地上用冲击钻按要求位置钻孔，用拉爆螺丝固定牢固且平、正、直，并接地良好，装有电器的可开启的盘、柜门，应该从软导线与接地的金属构架可靠地连接。

表5-1

项次 1 项 目 不直度 允许偏差（mm） 每米 全长 每米 全长 1 5 1 5 2 水平度 C.屏柜本体及内部设备与各构件间连接牢固，屏柜不宜与基础槽钢焊死（甲方要求焊死时除外），屏柜安装后应符合（表5-2）：

表5-2

屏柜安装检查项目 允许误差（mm）

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水平度 相邻两盘顶部 成列盘顶部 相邻两盘边 2 5 1 5 2 1.5 水平度 成列盘面 盘间连接 垂直度 D.成列屏柜、控制台相互间应用M12和M10的镀锌螺栓连接，屏与屏、柜与柜、控制台之间的缝隙不得大于1mm。

E.安装完毕后的屏柜其柜前和柜后的通道净距应不小于（表5-3）： 表5-3

F.成套开关柜、配电盘的型号、规格应符合设计要求，内部设备元件齐全完整。盘面模拟母线的标志颜色应正确、清晰，一次结线应标注回路名称。

G.引进柜内的控制电缆应排列整齐，避免交叉，电缆型号、规格应符合设计要求。电缆固定牢靠，不得使所接的端子排受到机械应力，电缆头一般固定于最低端子排子150～200mm处。

H.盘、柜上1000V及以下的交、直流母线及分支线，其不同相或极的裸露截流部分之间及裸露截流部分与未经绝缘的金属之间的电气间隙不应小于12mm，漏电距离不应小于20mm；400V及以下的二次回路的带电体之间或带电体与接地间的电气间隙不应小于4mm，漏电距离不应小于6mm。

<2>二次接线

A.按图施工，接线正确，连接可靠，电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，导线绝缘良好，且不应有接头。

B.引进盘柜的控缆及芯线应牢固固定，不使所接的端子板受力，电缆头一般固定在最低端子排子150～200mm。

C.铠装电缆的钢带不应进入盘柜内，铠装钢带的切断处的端部应扎紧，并做好接地线。

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D.盘柜内的电缆、芯线应垂直或水平有规律的配置，不得任意歪斜，交叉连接，备用芯线应留有适当的长度。

E.所有二次回路应经耐压试验及模拟试验合格后方可正式投入使用。 F.电缆芯线连接时，其连接管和线耳子的规格应与线心规格相符。 <3>配电箱安装

A.位置正确，定位牢靠、部件齐全、箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象，油漆完整，箱内外清洁，箱内开关灵活，回路编号齐全，接线整齐，PE线安装明显牢固，零、PE线安装汇流铜排；

B.配电箱全部电器及其相关回路安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘测量。项目包括相线与相线之间、相线与零线之间、相线与地线之间、零线与地线之间，并做好记录作为技术资料，以备查用。

<4>质量标准

A.必须符合GB500-95《低压配电设计规范》、GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》。

B.柜面标示完整清晰，漆面如有脱落应在验收前予补偿。 C.机柜接地槽板或接地线连接良好，柜门开启灵活，操作方便。

D.盘面器件应有标注颜色应正确、清晰，内部设备元件齐全完整，每个元件必须有铭牌和产品合格证。一次接线应标注回路名称。

E.基础型钢应可靠接地，盘柜的接地应该牢固良好。装有电器的可开启的盘、柜门应该以软导线与接地的金属构架可靠地连接。

F.400V及以下的二次回路的带电体之间或带电体与接地间的电气间隙不应小于4mm，漏电距离不应小于6mm。

2. 电缆敷设安装

<1>电缆运输与敷设前的质量检查 A.电缆运输与保管

a.绕在电缆盘上的电缆，一般随着敷设电缆工程的进度需要，由电缆制造厂直接运往施工现场或施工单位的电缆仓库内保管。

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b.电缆的运输和装卸，应由熟悉电缆性能和安装的人员担任。禁止将电缆盘平放运输，以免压伤电缆。充油电缆运输过程中，应经常监视油压，发现漏油或油压降低严重时，应及时采取措施。

c.电缆运输到目的地后，不允许将电缆从车辆上推下，应使用吊车或将其沿着坚固的铺板渐渐滚下（其方法是用麻绳或钢丝绳在相反的方向拉住慢慢松下），在松软的地上滚动。

d.当电缆不能立刻敷设而需储存时，应将其放置在干燥的地方，电缆盘下应放置枕垫，以免陷入泥土中。永久性的电缆储存所应有遮棚，并备有消防设备。电缆应按不同形式、电压和截面分别放置，以便于识别选用。电缆盘不允许平卧放置。

e.当电缆运输到现场或仓库后，应进行外部检查，如发现漏油或两端头密封不严时，应及时处理。

f.电缆在保管期间，应每月检查一次。木盘应完整，标志应齐全，封端应严密，铠装应无锈蚀，如有缺陷应及时处理。

g.充油电缆应定期检查油压，并作记录，必要时加装报警装置，防止油压降低至最低值。如压降至零或出现直空时，在未处理之前，严禁滚动。

B.电力电缆各组成部分的物理结构的质量检查

检查电缆质量，一般是从整盘电缆的末端割下一段样品，从最外层开始至缆芯逐层剖验。检查结果必须详细记录下来，并绘制截面图以供参考使用，查得的结构尺寸应和制造厂提供的标准规格作比较。被剖验的电缆样品应该是完整的，没有任何外伤（如被压扁或敲击受伤等）。

<2>电缆敷设的一般技术要求

A.电缆敷设时，不应破坏电缆沟和隧道的防水层。

B.在三相四线制系统中使用的电力电缆，不应采用三芯电缆另加一根单芯电缆或导线、电缆金属护套等作中性线的方式。在三相系统中，不得将三芯电缆中的一芯接地运行。

C.三相系统中使用的单芯电缆应组成紧贴的正三角形排列（充油电缆及水底电缆可除外），并且每隔1m应用绑带扎牢。

D.并联运行的电力电缆，其长度应相等。

E.电缆敷设时，在电缆终端头附近可留有备用长度。直埋电缆尚应在全长上留少量裕度，并作波浪形敷设。

F.电缆各支持点间的距离应按设计规定。当设计无规定时，则不应大于（表5-4）所列数值。

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G.电缆弯曲半径不应小于（表5-5）的规定。 H.机械敷设电缆。

I.牵引强度不宜大于（表5-6）的数值

表5-4 电缆各支持点间的距离（m）

敷 设 方 式 电 缆 种 类 充油电缆 电力电缆 橡塑及其它油纸电缆 控 制 电 缆

表5-5 电缆最小允许弯曲半径与电缆外径的比值

电缆种类 油浸纸绝缘电力电缆 电缆护层结构 铠装或无铠装 橡皮或聚氯乙烯护套 橡皮绝缘电力电缆 裸铅护套 铅护套钢带铠装 塑料绝缘电力电缆 控制电缆

表5-6 电缆最大允许牵引强度 牵引方式 受力部位 铜芯 牵引头 铝芯 39.224×10 钢丝网套 铅套 9.806×10 铝套 39.224×10 铠装或无铠装 铠装或无铠装 单芯 20 － － － － － 多芯 15 10 15 20 10 10 1.0 0.8 2.0 1.0 0.75 0.6 1.5 0.75 支架上敷设 水平 1.5 垂直 2.0 钢索上悬吊敷设 水平 —— 垂直 —— 允许牵引强度（Pa） 68.842×10 <3>质量标准

A.电缆线路敷设执行《电气装置工程电缆线路施工及验收规范》（GB50186-92）电缆的规格型号、电缆支架的安装和电缆敷设应符合设计文件的规定。

B.电缆桥架安装应牢固，保证横平竖直，水平敷设时，跨距一般为1.5m，垂直敷设时，其固定点间距不宜大于2m。

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C.金属制桥架系统应有可靠的电气连接并接地。

D.电缆桥架内每根电缆隔50m处，电缆的首段、尾端及转弯处应标记，注明电缆编号、型号、规格、起点和终点。

E.强、弱电线路在同一竖井内敷设时，应分别在竖井的两侧敷设或采取隔离措施。 3. 镀锌线槽敷设

镀锌线槽的钢材应平直，无明显变形，下料后长短误差应在5mm范围内。切口处应无卷边毛刺，不得用电焊切割，切口应光滑。钢支架应焊接牢固，无明显变形、扭曲。支架安装应横平竖直，在有坡度的建筑物上安装时，应与建筑物有相同坡度。支架须涂防腐底漆，油漆应均匀完整。镀锌线槽必须有可靠的接地，镀锌线槽水平敷设时，桥架之间的连接点应尽量设置在跨距的1/4左右，每隔1m左右支架固定，用连接螺栓固定在支架上。

（三）防雷、接地安装 （1）钢骨架金属板墙面接地网

采用金属骨架联接成一个整体的钢质骨架，与表面金属钢板电气连接。再用6mm2铜芯线与机房接地母排联接一体。

（2）活动地板下接地网

用3mm×25mm的铜带，在机房活动地板下交叉排成方格，其交叉点与活动地板支撑的位置交错排列。交点处压接在一起。为了使直流网格地和大地绝缘，在铜带下垫约3mm厚的绝缘物体。直流接地干线由大楼提供专用接地就近引入。

活动地板的钢质支架用6mm2电线相互连接，再与机房接地母排联接一体。 另外，非计算机系统的管、金属的门、窗等均做接地处理且保证等电位。 （3）电源防雷

在所有电源配电柜内主输入开关安装电源防雷器。当市电出现较长时间的脉冲电压或瞬间大电流脉冲电压时，内藏模块内的半导体抑压元件立即把市电短路到地线，并保护负载和设备。

（4）质量标准

a.凡外露的正常状态下不带电的电子计算机系统设备金属壳体必须与保护接地装置可靠连接； b.各类接地装置的安装及其接地电阻值应符合设计要求，连接正确； c.接地装置焊接必须牢固，需涂复部分涂层必须完整；

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d.交流电源线路不得于直流工作地线紧贴平行敷设； e.等电位连接可靠，接地材料选择铜质材料。 9. 工程管理 9.1 管理总则

总包管理项目管理，是通过一个完整的计划流程，依照项目对每个阶段的进度、成本、质量、文档资料及规范要求，进行有层次性，有实质性，有效益的管理，落实项目的实施。

9.2 管理目标

总包管理项目涉及对整个项目阶段的精确计划和控制，以达到以下目标： *在指定时间内，按质量标准完成项目进度。

*与业主、供货商及安装公司及其他子系统分包商建立良好的工作关系。 *控制工程成本。

9.3 管理计划

项目管理计划适用于弱电系统工程的系统集成商和某些子系统分包商。项目计划的执行由项目经理来协调。

项目管理计划包括以下信息：

项目结构和组织程序，方法，规则描述： 项目控制，资源管理 质量管理，安全管理 协调联络，报告和交付使用 文档资料，配置管理 采购和供货管理

9.4 管理职责

项目管理计划由系统集成项目单位拟定并更新。项目管理的职责落实于整个项目组，项目经理负责。

项目经理负责制定，批准并控制项目计划的实施，具体落实在项目计划各子系统项目上。项目计划须得到业主同意。

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9.5 管理的几个主要部分 9.5.1 技术管理

技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，而并非是指技术本身。保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。 技术管理架构

我司将在北京****国际度假区酒店安防监控、楼宇自控系统工程的技术管理中设立四级架构。第一级为公司级技术质量总监，负责工程技术管理的监督和控制。第二级为项目经理，全面负责工程的技术管理工作；第三级为主管，协助项目经理指定技术管理章程及管理制度，并根据分工负责本小组内的技术组织和协调。第四级为工程师，负责技术管理措施的具体实施。 技术管理内容

1) 贯彻技术标准和规范

技术标准和技术章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和技术章程是建立正常的生产技术秩序、完成工程任务历必须的重要前提。

技术标准

技术标准是由国家或有关部委、地方制定颁发的，属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对智能化工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。

技术章程

为保证技术管理的严密和可靠，我司将针对本工程制订一系列技术管理章程。 2) 技术管理具体措施 技术管理人员配备

在项目组的架构中，每2个系统都配有主管工程师，设由专门的软件开发小组，并且配备了3名现场管理工程师，负责执行设计方案中的相关技术指标。

图纸会审

（在施工组织设计第4章“控制工程质量的组织措施”一节中已详细说明） 技术交底

在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均做好施工技术(工艺)交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图。从下到上保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内容。

设计变更

在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签

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字确认，方能施工。同时做好变更文件的归类存放工作。

建立和健全技术原始纪录

技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、改建方案的重要技术依据。

建立工程技术档案

工程技术档案，是国家整个技术档案的一个组成部分。它是记述和反映技术活动，具有保存价值并且按一定的归档制度，并将作为真实的历史记录集中保管。工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工程技术挡案的内容包括以下两个部分： 为工程交工验收准备的技术资料

这部分技术档案随同工程交工，提交建设单位保存。其内容有：  竣工图和竣工工程一览表；

 图纸会审纪录、设计变更和技术核定单；  材料、构件和设备的质量合格证明；  隐蔽工程验收记录；

 工程质量检查评定和质量事故处理记录；  设备和管线调试、测试、试运行等记录；  其它有关该项工程的技术决定。

施工技术档案

这一部分技术档案由我司保存，作为供今后施工参考的技术文件，主要是施工中积累的具有参考价值的经验。其内容有：

 施工组织设计及经验总结。

 技术革新建议的试验、采用、改进的纪录。

 重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和办法。  有关技术管理的经验总结及重要技术决定。  施工日志。

9.5.2 合同管理

工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序地施工。及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象。向各级管理人员提

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供合同执行的情况报告。

合同管理中的主要工作

在合同管理中我司将设立专人负责合同管理。合同管理主要有以下几个方面的内容：  合同实施保证体系  合同的签定  跟踪合同的执行情况  合同变更管理  合同实施保证体系  落实合同责任

合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据，项目经理在合同签定后将组织项目组成员对合同进行分析，并把合同中的责任落实到每一个项目组成员。

对合同进行分解，形成合同分析文件。分析文件至少应涵盖以下内容：  工程的质量要求  工程的工期要求  工程的技术要求  合同的经济责任 建立合同管理程序

在合同管理过程中，设计的范围很广、内容很多。为了协调好管理中各方面的工作，使合同管理程序化、规范化，特订立以下工作程序：

定期检查会议：

通过定期的会议协商合同的管理成效，检查合同的落实情况；及时讨论合同的变更情况。 建立特殊的工作程序：

通过建立管理程序，规范合同管理。主要的工作程序有：图纸审核程序；工程变更程序；索赔程序；进度款审批程序；风险规避程序。

建立管理文档体系

合同管理人负责各种合同资料的收集和存档，并要求及时、准确。主要收集整理以下资料：  资料索引

 工程合同、分包合同、采购合同  工程进度表  供货计划

 进度款申请/支付情况  设计文件 合同实施跟踪

在合同实施过程中，由于实际情况的变化，导致实际状态与合同目标产生偏离，如果不采取及

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时的措施纠正会导致偏差越来越大，最终可能使工程失败。因此在工程实施的整个过程中必须及时跟踪合同的执行情况，不断调整实施行为。

合同跟踪的主要内容 工程要素：工期、质量、进度 工程成本

分包或产品供应商的工作 合同中的漏洞 合同执行风险

9.5.3 物料管理

我公司整个工程的物料运作将由运作总监统一负责。并由以下具体的措施来保证：

我公司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货（包括材料、管线、器材、设备及软件等）均应按合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。在取得项目组及业主对货品样板的确认后，再组织进货。具体流程参流程图。

项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，所有分包施工小物料由各自分包另行处理，整个仓库管理由以下部分组成：

货物入库流程：严格按入库流程执行； 货物出库流程：严格按出库流程执行；

现场入库单：确保入库货品的规格，质量，数量相符，由仓管负责人及送货人签字。 仓库商品明细帐：每次发生现场存料变化（既材料入出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由仓管负责人签字。

现场出库单：材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符。该表由仓管负责人，提货负责人及业主授权代表签字。

仓库安全：仓管人员做好仓库的安全保卫工作。

9.5.4 资料管理

1) 管理原则

项目组有专人负责项目文件的管理，所有项目文件（包括技术资料及工地现场文件）需交由文档负责人签收，否则，项目组视为未接收该份文件；

为方便整个项目的文件管理，项目组希望各承包商公司内部有专人负责该项目的文件收发和管理，以便双方文档管理人员加强沟通，确保文件的及时性、完整性。

为方便文件的查询，项目组希望各承包商制定出一套该项目专用的文档管理格式，并呈报项目组。如有需要，项目组会配合承包商共同制定统一的供项目使用的文档管理格式，并要求严格按此

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格式执行。

原则上，所有承包商发给项目组的文件中须包含以下几项：公司名称、收件人、发件人、页数、日期、主题、内容、签名或盖章，无签名或盖章的文件项目组不予接收。

所有需要双方确认或答复的文件须及时作出回应，以加快工作效率和确保文件的及时性。 作为智能化系统总承包，项目组直接负责所有与业主、监理及第三方公司文件及资料的往来，系统承包商如需与以上单位进行文字沟通，需先将文件或资料呈报给项目组审阅，然后由项目组做出相关处理。

涉及业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由项目组统一负责保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。

2) 具体包含内容及流程

建筑材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档：原件一式三份，北京市****工程公司工地现场负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主/监理/总包三方各持一份。

所有进场设备的产品说明书须由北京市****工程公司系统工程师在设备进仓之前清查，并列明清单，然后交由项目文档负责人保存。

有关每月工程进度量批核文件，北京市****工程公司实现现场施工主管审核，工程量确认无误后由双方签字说明，再提交给项目文档负责人处理。

9.5.5 内部项目资料管理方法

1) 文件管理制度

由专人负责项目文件的发出、接收、流通、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负责人保存，以确保文档的完整性。

项目之初应单独开立该项目的硬件文件夹及电子文件夹。

所有项目文件应予以编号归类，文件编号排版格式应按项目性质及包含内容予以提前制定。 原则上，所有往来文件须包含以下几项：公司标志、接收人、发出人、页数、日期、主题、内容、签名或盖章。

往来项目文件须建立‘原件’文件夹，基本划分为‘发出’和‘接收’两大类，然后按日期顺序排放。

接收的‘传真’文件应先复印一份附于传真件后存入‘原件’文件夹，以保证文件的持久性。 接收文件即时加盖‘接收’章（即时间章），发出文件即时加盖‘传真已发’章。

往来文件在存入‘原件’文件夹之前应先根据需要复印，并将复印件在项目组内给相关人员传阅或给相关人员签收。

为方便文件的查阅，所有发出文件原则须有电子版，同时所有往来文件须在电脑内输入相关信息，如接收/发出日期、主题、文件编号、接收/发出方、页数等内容。该表格应至少一周内更新一

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次，以确保信息的即时性和准确性。

2) 具体包含内容 发出文件处理步骤： 根据文件内容确定文件编号， 进入相应电子文件夹中

文件出草稿后请相关负责人员（如项目经理、技术经理）审阅修改 最后请项目经理签字确认后发出 传真发出后盖传真发出章 如需签收，填写签收单

文件发出后复印一份后，原件存入原件文件夹

将复印的文件盖上传阅章，并写上需传阅的人员的名字，请相关人员传阅 文件传阅结束后及时按类别存档。 接收文件处理流程

如属传真纸文件，应先复印一份附于其后

根据文件内容确定文件编号，并用铅笔写在文件右上角 在文件右上角同时盖上接收日期章 原件复印后放入原件文件夹

根据接收人要求，将文件复印或传阅给相关人员

文件传阅后仔细阅读相关人员批示意见，并做出相应安排，需要处理的回复或处理的文件应尽快处理

文件传阅或处理完毕后及时按类别存档。 特殊文件的管理：

〈内部备忘录〉：内部备忘录属于内部人员协调沟通的一种书面文件，单独分类编号，除原件按日期与其它工程文件存放在一起外，传阅后的文件也单独存放。

〈往来公函签收单〉：签收单包含签收单编号，接收日期，接收单位，接收人签字，接收内容，文件编号，页数等内容。同时须定期输入电脑，以便传阅文件的签收情况。签收单也将单独编号，单独存放。

〈合同项目报价单〉、〈工程现场签证单〉、〈工程量申报表〉及其它涉及商务方面的接收和发出的文件的原件及传阅件，为保密考虑，都应单独存放。

〈工程报验单〉、〈中间工程验收证明〉等涉及验收方面的接收和发出文件也应单独存放。 〈建筑材料报审表〉、〈进场设备报验单〉等关系到材料结算部分的文件也应单独存放，并定时在电脑中录入材料进场数量。

已批复的〈工程施工联系单〉、〈业主事项通知单〉、〈监理工程师通知单〉、〈甲方变更通知单〉等由业主/监理签字发出的文件除在原件中存档及传阅后分类归档外，同时应复制一份单独存

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放在文件夹中，以便及时翻阅。

合同应单独存放，并应及时列出清单。

在工程管理过程中接收的技术资料，应按系统单独存放，同时须及时更新资料清单，以便技术人员查询。借出时须及时登记及催还。

9.6 本项目对用户投资的保证体系

投资管理（又称成本管理）是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能项目地降低成本费用的一种科学的管理活动。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作来说，可以划分为计划系统、预算系统、财务系统相配合、协调的统一过程：首先需要为三个相对的系统建立共同的信息交换语言，使它们之间有一个可以交换数据资源的信息平台；然后工程造价师根据施工合同和计划进度做出成本预测，作为项目施工过程中的成本控制目标，财务系统中的成本核算人员对日常成本开支进行归集、控制，与目标成本作对比，分析差异存在的原因，寻找解决的途径，并提交公司决策层业绩报告。

下面主要就本工程成本管理过程中的信息交流、目标成本预测制定、成本的过程控制三方面引以阐述。

9.6.1 建立工作分解结构

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称 WBS）是一种层次化的树状结构，是将项目划分为可以管理的项目单元，通过控制这些项目单元的费用、进度和质量，达到控制整个项目的目的。这些项目单元完全是为了施工和管理、分析、控制的需要而人为设置的作业点，然后为每一作业点赋予统一的编码，使其代码化，这样，WBS就有了一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。在此基础上，财务系统中的成本核算人员也要按照WBS的设置建立与之相对应的成本核算架构，并将每一作业点需要归集的费用按照会计术语分类（例如：人工费，材料费，机械费，现场管理费等），同时赋予它们以编码，这样，既便于费用的分析考核，又建立了系统之间的信息交流渠道。总之，应用WBS实现了项目参加者之间进行信息沟通的需要，为施工过程中的进度管理、目标成本的预测、成本中心的费用归集、成本数据的分析、业绩的考核评价，提供了一个可对比的操作平台。

1) WBS－信息沟通的共同基础

本项目中，不但涉及承包该项目的施工单位内部大量资源的合理配置，而且涉及众多分包单位、供货商，以及业主、等有关部门机构的密切配合协作，这就构成了一个价值链，该链上各个环

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节的信息交流需要有一个较精确的信息沟通联接器，成为一种相互交流的共同基础，因为WBS具有编码结构及代码字典，利用WBS作为基础来编制预算、进度，按其结构归集费用，可以起到项目过程控制的载体的作用。

2) WBS－系统综合与控制的手段

典型的项目控制系统包括进度、费用、会计等不同的子系统。这些子系统在某种程度上都是相互的，但是各个系统之间的系统信息转移是不可缺少的，必须将这些子系统很好地综合起来，才能真正达到项目管理的目的。WBS的应用可以提供一个这样的手段。

9.6.2 确定成本控制目标

目标成本的制定是由工程造价师根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划做出的科学预测，它是进行成本分析比较的基础资料，也是施工过程中进行成本控制的目标。它的制定必须充分考虑如下因素：人、财、物等资源配置相对合理，各种资源的工作效率和可利用程度较高，难以避免的损耗、低效率，技术难度造成的返工，自然环境等。这样制定出来的目标成本既切合实际，又切实可行，操作起来既有难度，又能够达到目标，从而具有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。

1) 按WBS结构、施工进度做出各施工项目单元成本控制目标

造价工程师根据当前阶段（一般以一个月为单位，为管理的需要，也可细分到旬、周、天计）要完成的进度测算工程量，套用招标文件中的投标单价和目标成本所要求的比例制定出这一阶段成本的控制目标。

2) 测算人、材、机、现场管理费

分析该项目单元采用的人工费单价，分析当地工人的工资水平及劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量，制定该项目单元的目标成本人工费。

材料费一般占项目施工建安费的比重极大，应作为重点分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，根据材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析招标文件和施工设计中规定的材料规格、用量，汇总分析其它材料费，制定目标成本材料费。

机械使用费：分析项目单元作业过程中所需用的机械设备，机械设备的保养维护费用，机械设备的利用程度，市场上设备租赁费情况，测算机械使用的台班数，制定目标成本机械费。

现场管理费：结合财务预算，实行总额控制，本着节俭的原则制定。

目标成本的制定还要考虑施工组织设计，技术方案的革新、变更，机构设施的调遣，安全措施，质量、合同、财务风险等因素的影响。

9.6.3 投资保证体系

本体系是指项目组成本核算人员按照既定的成本目标，对在项目单元施工过程中消耗的资源（人

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力、物力、财力等）进行归集、计算、调节、监督，及时揭示偏差，分析原因并提交业绩报告，提出改进措施的建议，以此达到控制成本实现目标的活动过程。它是成本管理的核心，在这个过程中，必须要明确控制的内容，以及如何进行控制，控制的原则是什么等基本要素。

1) 成本控制的原则

项目实施过程中进行成本的控制，必须遵循如下原则：

节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，改进施工工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

经济原则 经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理活动都是有成本的，为建立一项控制所花费的人力物力财力不能超过这项控制所能节约的成本。这项原则在很大程度上决定了企业只能在重要领域选择关键因素加以控制，它要求控制系统能够完成揭示何处发生失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施这项任务足矣。因此它要求在成本控制中对例外情况加以特别关注，对正常的费用开支采取从简的措施。例如对超出预算的费用支出往往采取严格的审批程序。

责权利想结合的原则 要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利想结合的原则。它要求成本核算人员在履行控制责任成本这一职责的同时，要赋予他们应有的权力，否则，也就谈不上什么成本控制了。此外，为了调动成本核算人员的工作积极性和主动性，应定期对他们的工作业绩进行考评奖惩，使他们做到外有压力、内有动力，从而更好地履行成本控制的职责。

全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

按例外管理的原则 成本核算人员的日常工作就是归集各项目单元的资源耗费，然后与预算数进行比较，分析差异存在的原因，找出解决问题的途径。为提高的工作效率，按照例外管理原则，要求核算员在实际工作中把精力和时间放到属于不正常、不符合常规的关键性差异分析上。而确定“例外”的标准，通常有如下四条：

重要性：一般是根据成本差异金额的大小来决定，而金额大小的衡量，通常是规定一个差异占原预算或标准的百分率。差异分有利差异和不利差异，管理人员不应只注意不利差异，还需注意有利差异中隐藏的不利因素。

可控性：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也不应视为“例外”。 一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整；也可能由于成本控制不严造成，必须予以纠正。

特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到“重要性”的标准，也应受到成本核算人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约，在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成机械“带病运转”，造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。

2) 明确成本控制的内容，寻找有效途径，实现成本控制目标

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成本控制的内容涉及多个方面，这里主要从会计系统归集的费用性质的角度进行阐述，并探讨控制该费用的一些途径和方法。

A 从用工数量上着手，即加强人员的定编：根据项目施工进度，编制详细的人力资源需求计划。 B 加强人工工时效率的考核，尽量将作业量分配到个人，在充分考虑劳动强度的同时，努力提高工作效率，对作业工时和作业量搞好统计，并将此与绩效报酬挂钩，奖优罚劣实行淘汰制。

C 改革过时的工资报酬机制，实行多样化的薪酬设计，既可以与工效挂钩，又可以与岗位、技能挂钩，还可以与业绩挂钩，甚至实行动态工资，劳资双方谈判工资等。所有这些，都是在考虑当地消费水平的情况下，为挖掘劳动者的最大潜力，提高其工作积极性和效率而采取的措施，目的就是为了降低单位人工成本，从而达到控制目标人工费的目的。

材料费的控制 材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益，是成本控制的关键。一般按照量、价分离的原则进行控制。

A 对材料消耗量的控制：首先按照目标成本中该项目单元施工所需要的材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，并在不降低工程质量的前提下，考虑廉价材料的替代；加强周转材料的管理，延长周转次数等；努力减少材料运输和储存过程中的损耗，制定损耗定额，加强材料核查，查找短缺原因，追究责任人。

B 对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。可以建立供应商档案和材料价格市场实时查询系统，在保质保量前提下，实行比价采购管理；可以对大宗材料的采购，实行竞标制，也可与信誉好的大型制造商签订长期供货合同，既可取得优惠条件，又可规避市场价格波动带来得风险；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，对部分材料实时采购，实现零库存，降低材料储存成本。

机械使用费的控制 尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

现场管理费的控制 现场管理费主要包括为施工准备的临时设施费用支出、为组织生产而发生的必不可少的管理开支等费用。首先要适当压缩临建规模，尽量减少与员工办公、生活关联度不大的设施开支；其次在管理效率上深挖潜力，严格按照财务预算开支，压缩可控费用的发生，对超预算支出，分析原因，制定严格的审批程序。

3) 其他方法

降低项目成本的方法还有多种，包括高效率的项目组织机构设置；优化施工组织设计，采用新技术、新工艺；按质量体系和相关规范施工，减少返工率；加强合同的研究，防止被对方索赔等几个方面采取措施控制。

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9.6.4 本项目风险的可能来源及应对措施

在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。

建筑工程中常说的是：“百年大计，质量第一”，对于智能化系统来说，质量的含义可以理解为系统的先进可扩展性、可靠和稳定性、实用和经济性。由于智能化系统本身的行业特点，质量的风险可能在短期内不被人们所理解和发觉，这样，作为一个专业从事智能化系统工程的公司，有义务将此类风险降低至可接受和可控的范围之内。这也是我们必须做的工作。

1) 设计风险及应对措施：

智能建筑系统深化设计和优化设计，是智能建筑成功的关键。 针对这一风险，我们认为通过以下几方面的工作可以基本得到控制： 需求确认；

设备资料的齐备，设计时，应尽可能将其确定并提供各类参数，由业主、设计院和我们共同完成。 设计论证：深化设计过程中，应聘请各方专家、智能化设计专家、安全保障部门、物业管理部门领导等对图纸进行论证，确保设计质量的准确性。

2）实施过程风险及应对措施：

 质量管理工作：在监理的指导下依据公司的质量体系和质量管理手册将可控风险降至最低。

 进度风险：北京****国际度假区酒店安防监控、楼宇自控系统要求我们项目组对各施工区域作好总体计划和具体实施计划；施工队伍合理组织劳动力资源，并备有相当的熟练技工；施工机具和测试仪器应按进度合理安排，统一调度，及时校验核准，满足使用。对个别关键线路上的施工节点应充分保证资源的分配，并采用相应的施工措施如：增加劳动力、增加机具、延长作业时间、调整作业班次、采用快速跟进多工种并行施工。以上所述各项施工方法，项目组按现场情况合理安排，并备有风险储备，确保施工的顺利开展。

 沟通风险：由于施工作业面的交叉，彼此间成品和半成品的保护对后期的质量均存在隐患。加强沟通、协调对工期和质量非常有利，由于各家施工单位对问题有不同的处理方式，所以项目组应配合监理和业主以书面沟通为主，完成合约内容，并尽可能为兄弟单位提供服务和方便。

 变更风险：依据我们多年的智能化工程经验，出现一定量的工程变更是正常的，同时对变更应及时准确的进行处理。凡是涉及到系统设计变更的部分，须及时响应，书面提出多种处理意见和风险隐患，交监理和业主确认后，按文件管理规定存档发放。此要求需得到业主、监理的支持和帮助。

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3）调试验收风险及进度风险应对措施：

智能化系统由于本身的特点，其调试周期均较短，对于施工单位和监理单位来说都是一个挑战。对这一风险，我们认为通过以下几方面的工作可以基本得到控制：

 设备故障：由于电子产品的特点，产品普遍存在早期失效的风险，这要求我们在设备选型时应尽可能选用成熟优质的品牌产品，同时，在设备采购合约内，对产品的质保提出明确的约定。加强设备验收，增加设备试运行时间，充分保证用户的使用。同时，对一些易损易耗件和故障高发点进行硬件备份；对软件系统做多套镜像软备份。

 软件调试：软件调试前，各类接口参数和设计任务需求应准确，如需第三方提供支持的，应在业主的支持下，请该供应商及时予以配合，确保系统的可靠运行。

 验收整改：通常验收工作以近工程尾声，必须将所有系统调试合格并整改完成，后期的工作量是个不定因数。项目组在完善竣工文件的同时，应从资源、资金、技术上充分配合，突击施工保证整改工作按预定目标完成。

10. 施工进度计划及保证措施 10.1 施工工期

该工程的施工工期为：148天。 配合总包工程工程同时竣工。

总承包工程竣工日期：2012年10月30日。

为保证项目中标后能够在规定的工期按质完成，我们将在接到中标通知并且在合同生效后14天内向业主及监理工程师提交四份适合于整个工程的施工规划和主要工序的施工详图、与施工方案，供监理工程师批准。

10.2 施工进度计划

工程进度计划表见施工进度表。（见附表1）

10.3 施工进度的保证措施

为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手： 1) 充分做好施工准备

组织功底深厚的技术班子，作好系统细化设计、绘制安装图纸。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。

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施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。

2) 强化施工组织及协调

为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。 3) 选用高素质专业施工队伍

本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统工程的施工队伍。

4) 搞好设备材料供应

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

5) 加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及用户不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。

6) 依靠科技进步，加快施工进度

利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。

7) 搞好后勤保障，做到优质服务

集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。 11. 协调配合

建筑智能化工程的综合施工安装，绝大部分是与现场初装、二次安装施工同步进行、密切配合的。结合目前市场上智能建筑施工中的问题，我们认为智能建筑的成功，是各方面协调配合的结果，智能建筑的失败，多是相互推脱责任，缺乏配合造成的。 11.1 与建设单位、监理的关系

与建设单位、监理单位加强沟通，将我方编制的月、旬进度计划初稿和设想随时通报，充分协商求得一致意见后确定编制和安排生产。

积极参加监理或建设单位召集的例会，将例会提出的涉及我方问题积极解决、处理。协调好施

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工中的专业配合问题。

服从建设单位、监理单位的工程管理及工作安排，确保工程按期、优质完成。

11.2 与设计单位、机电顾问的配合 11.2.1 工程变更

工程变更一词意指合同图纸所绘画及工料规范所说明的本工程设计、质量上的改变，包括工作的加、减或更换，本工程用物料类别、标准的改变。由建设方书面发给施工方指令，我们公司立刻遵循及履行，核实设计做相应变动且不会自行变更工程。

11.2.2 图纸与规范之差异

设计图纸作局部修改时，原底图作废，重新出图，可在原底图的图号后加标注，第一次修改在图号后加“Ａ”，第二次修改加“B”，以示第几次修改。如果大量修改，全部图纸按新的版本号重出。

对图纸的修改应慎重，并按岗位责任制的职责逐级效审。设计图纸修改涉及到其他部门时，应与其他部门联系，共同修改、会签。

图纸修改后，要及时更换相应的有关档案资料。对于已发送至施工、运行单位并且正在施工或将要施工的图纸，应及时发函修改。

深化设计图纸通过公司内部审核后，在实施前，将提交审查。我司将根据的审查意见，修改相应的图纸，直到设计通过审查。建设方或监理应在约定时间内提出书面反馈意见，以保证工程的按期完成。

11.3 与装饰工程的协调配合

1）我方需要与装修专业在施工进度方面进行协调。 2）我方提供智能化系统工程各子系统对机电的接口设计。 3）装修装修专业按要求开孔、提供暗装管道的敷设。

4）为保证建筑物的整体装修效果，面板安装及开孔、出线等需要与装修专业进行配合和协调。

11.4 与电气工程的协调配合

根据目前实际情况，应强调现场硬接口的完备和预留。

1）我方提供智能化系统工程各子系统对受控设备（如变配电、照明）的接口设计。 2）电气专业应及时提供受控设备接口参数。

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3）我方需要与电气专业在设备安装进度方面进行协调。

4）我方提供机电设备以外与弱电系统相关且在本工程范围内的线缆的敷设与连接设计。 5）我方需要电气安装单位提供相关设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联动。

11.5 与智能化相关的其它单位的协调配合

1）智能化其它系统主要指不由我司完成的智能化系统如：****通讯系统、有线电视系统、会议系统、消防自动化系统等。

2）我方需要与相关安装单位在设备安装进度方面进行协调。

3）对北京市****度假区酒店安防监控、楼宇自控系统各种物业管理、设备管理和人员管理系统的验收，考察是否达到设计要求。

4）对北京市****度假区酒店安防监控、楼宇自控系统工程项目建筑信息服务系统的验收，考察必要的信息、资料、数据库和信息传输渠道是否达到设计要求。

5）对北京市****度假区酒店安防监控、楼宇自控系统工程项目建筑用于系统集成的各种通信设备的验收。

11.6 与其他专业工程的协调配合

1）其他专业工程主要指给排水、空调通风等。

2）我方需要与相关安装单位在设备安装进度方面进行协调。 3）相关安装单位应及时提供受控设备接口参数。

4）相关安装单位提供受控设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联动。

12. 项目竣工 12.1 验收依据

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006 《智能化系统工程质量验收标准》GB50339-2003 《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93 国家或地方的法规 施工承包合同、招投标文件 施工及验收规范、质量检验评定标准

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经确认的设计方案、施工图纸会审记录、竣工图纸及设备技术 主管部门有关项目建设的批复文件； 项目设计变更签证和技术核定单、测试资料。 经批准的施工组织设计文件

12.2 竣工验收清单

交工工程一览表，包括单位工程名称、以及工程质量评定等级； 图纸会审记录，包括技术核定单及设计变更通知； 竣工图；

隐蔽工程记录及验收资料；

材料、构件和设备的质量合格证及其它合同要求的证明文件； 技术施工记录； 施工日志；

设备安装施工和检验记录； 项目及单项工程的施工组织设计； 上级对该工程的有关技术决定；

管理资料，包括开工报告、交工和中间交接资料； 工程结算资料、文件和签证等； 测试报告、调试记录。

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12.3 竣工验收程序

竣工验收准备施工单位竣工预验施工单位不合格自检结果?整改、返修施工单位合格提交<验收申请报告》施工单位修改施工单位审查监理(建设）单位合格结果？组织初验监理(建设)单位结果？不合格合格组织正式验收建设主管单位不合格结果?合格工程交接 13. 各主要系统培训计划

培训地点：北京市****度假区酒店安防监控、楼宇自控系统工程项目现场 培训教员：北京市****工程公司各专业主任工程师

培训学员：北京市****度假区酒店安防监控、楼宇自控系统工程项目维护人员及主管工程师

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安全防范系统培训内容及计划 时 间 内 容 第一部分： 闭路电视监控概论  闭路电视监控的概念  闭路电视监控工程设计要求 一、二天 第二部分：闭路电视监控系统操作  球型摄像机 / 控制主机 / 视频服务器 / 主控键盘 / 多媒体控制软件 / 视频存储服务器 第三部分：主要设备软件的编程 第四部分：培训考核 笔试：100分 第一部分： 呼叫报警系统概论  呼叫报警系统的概念  呼叫报警系统工程设计要求 一、二天 第二部分：周界防范报警系统系统操作  报警控制器  系统结构讲解  前端设备 三~五天 第三部分：管理软件编程 第四部分：培训考核 笔试：100分 第一部分：巡更系统概论  巡更系统的概念  巡更系统工程设计要求 一、二天 第二部分：巡更系统系统操作  系统结构讲解  系统巡更棒  前端设备 第三部分：巡更系统软件编程 三~十天  门控制器软件  软件编程 第四部分：培训考核 笔试：100分

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三~五天 武汉理工网络教育学院大学 2011春 建筑工程技术 毕业设计

BA系统培训内容及计划 时 间 内 容 第一部分：建筑设备自控系统概论  建筑设备自控的概念  建筑设备自控工程设计要求 一、二天 第二部分：建筑设备自控系统操作  /控制主机 /控制软件 三~五天 第三部分：系统软件的编程 第四部分：培训考核 笔试：100分 14. 售后服务、保修及技术支持 14.1 工程售后服务

工程售后服务承诺：我司如果承接了此工程，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供整个系统最终验收合格并签字之日起二年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。

14.2 售后服务、保修及技术支持

 工程售后服务体系

我公司如果承接了此工程，将严格遵循标书及合同的规定，将提供及时有利的技术支持和管理支持来确保该系统的正常运行。

 服务承诺

1) 为该项目提供全面终身的技术支持与服务；

2) 成立专门的技术队伍，设立热线服务****及时解答用户问题，如需要则派专人去现场工作； 3) 建立现场服务响应体系和对各个系统配备相应售后服务工程师； 4) 组织设备供应商对该项目提供全方位技术支持与服务； 5) 提供与系统有关的技术咨询服务。

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 建立完善的服务方式 1) 现场服务与使用指导；

2) 平时与操作员、管理员****咨询；

3) 制定预防计划，根据机械性能，作业状况及经验积累，安排周全的故障预防计划； 4) 定期实施预防维护工作，主要是机电调整、配件检查或更新、机件和环境检查等。  服务期限

关于服务期限，本公司提供自竣工验收后为期二年的免费服务。保修期后的维护，只收取设备成本费，不收取人工服务费。

 软件维护和升级

我公司将提供自竣工验收后为期24个月的软件保修。在保修期内，公司负责对系统进行维修，不收取费用。同时，保证在2小时内对用户所提出的维修要求做出技术响应。包括：

1) 对软件在运行过程中出现的错误进行免费修改； 2) 对用户提出的新的合理要求进行相应的开发；

3) 在业务处理办法发生变化的情况下，对软件进行相应的修改或调整参数，使之适应业务的发展；

4) 对软件进行不断的优化完善，为用户提供免费升级服务； 5) 对用户操作员、维护员、管理员进行相应的培训； 6) 向用户提供操作手册及相关技术文档。  服务响应

若系统出现任何问题，维护人员保证在120分钟内快速响应；

系统故障时，接到通知后立即响应，如****或远程诊断、调试不能解决问题时，120分钟内派人到现场维护,4小时内保证问题的解决。（包括更换备用件等）。特殊专业，如计费系统我公司承诺将严格按照合同规定和用户要求的保修维护条款执行。

为保证服务响应时间，我公司将针对本项目组成专业维保小组，负责本项目之售后服务。  技术支持

1) 在工程通过竣工验收后，我公司将立即成立售后服务小组，派经过良好培训并富有经验的工程师及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作。同时我公司还有一支经验丰富，技术精湛的技术服务队伍作为重要项目的技术支持，这些顾问将帮助一线的维护人员分析处理疑难问题。

2) 建立并保存完整的系统文档，我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件

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文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。

 售后质保体系

1) 配备经验丰富的技术人员

为了保证维护服务过程得到最可靠最有效的实施，并对每个系统指派一到两名相关专业经验丰富的系统工程师来负责相关售后维护服务事宜。并将名单将呈报业主主管部门，保证双方沟通联系。

维护服务人员将主要由参与本智能建筑工程各系统建设的人员组成，他们将发挥自己的技术经验以及对系统熟悉的优势，可以更快捷、更准确地保证故障在第一时间内得到解决。

2) 提供周到及时的技术支持

为了使业主随时得到及时有效的服务，我们将采取以下措施： 随时为业主提供技术咨询及支持，技术支持响应时间将不超过1小时。

根据系统运行的要求及系统环境的变更，提出设备更新、系统升级、扩充等建议，以便最大限度满足业主的需求。

建立友好的沟通形式，与业主进行技术交流。 3) 确保可靠的供应商支持

我公司作为产品供应商的商业合作伙伴，与其保持着从高级部门到工作小组级别的频繁定期的联系。这种联系使双方对客户运作、产品信息和最新技术解决方案有一个完整统一的认识，这使我们能够更有效、更完善地处理特区大楼维护服务设备供应和技术问题。我们准备定期与业主进行定期的调查联络，回顾提供的支持服务情况。我们完全相信，我们和产品供应商共同提供的服务和安排将在所有方面满足用户维护服务的高质量之要求。

4) 建立完备的维护服务文档

现代工程越来越强调文档的重要性。我们将建立一套完整的维护服务文档，如记录历次维护服务的详细过程，各类系统故障的发生原因及解决措施和结果，会议纪要，新技术、新工艺的使用情况，根据合同要求定期提交的维护总结报告等等。

 系统维护 1) 系统运行管理工作

为了保证系统能够长时间的正常运行，我们会在进行完善的系统培训，同时制定系统操作规程，并配合业主制定操作员责任界面及合理的交制度。

2) 系统维护保养

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我公司的售后服务中心在维护期内将对用户提供服务，使它们保持良好的运行状态，每年定期对系统提供以下服务：

每月例行保养：（针对使用率高，运行环境相对较差的系统） 系统基本检查

主要针对各个系统的设备除尘、清洁 对线路检查

对设备安装牢固度检查 系统运行检查

对主要系统设备管理系统软件、程序运行及网络通讯的检测 对各个系统进行工作运行状态检测 对相关系统设备记录的数据或记录进行检查 与客户进行工作交流及回顾 每季度例行保养（所有系统） 按月例行维护

操作站性能检测、服务器、网络设备及打印机运行状况检测 系统管理软件诊断和系统软件功能模块检测 集成各子系统网关与服务器接口检测 检查主要设备以及执行机构运行情况 对重要数据进行备份 进行虚拟设备报警等实验 对系统进行优化处理 年度保养（所有系统） 按月例行维护； 按季度例行维护。

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十五、施工管理人员表

拟派往本招标工程项目的人员情况

拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员情况 岗位职务 项目经理 技术负责人 技术支持 技术支持 质量员 安全员 材料员 预算员 专业 施工员

本方案具体细节还需和业主进行详细的需求分析，我公司凭借多年的智能化系统工程实施经验，并选派具有国家资质、高级专业技术职称并具有五星级酒店工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有类似规模的五星级酒店工程经验的技术专家任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，确保本工程工期、质量、安全等各项目标的顺利完成。

姓名 赵一 钱二 孙三 李四 周五 郑六 王七 冯八 陈九 职称 项目经理 高职工程师 高工 助 研 助 工 工程师 工程师 工程师 工程师 资格证书名称 项目经理 任职资格 高级工程师 任职资格 任职资格 电气质检员 安全员 任职资格 电气预算员 电气工长 级别 贰级 高级 高级 专业 有线传输 传输与接入 计算机 项目经理 技术负责人 助 研 工业自动化 助 工 自动化 汽车工程 计算机 自控 电子

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