企业文化专责职务说明书

基本情况： 岗位编号：CS/O 0104/A 职位名称：企业文化专责 直接上级：办公室主任 定员人数：1 所辖人员：无 编写人： 本职概述： 负责公司的企业文化建设、企业形象的宣传推广，制定和完善公司的规章制度 工作职责及具体内容： 职责一：制定企业文化和企业形象宣传工作计划 序号 工作任务 序号 工作权限 工作责任 工作频次 续1 执行权 续2 执行权 全部 全部 定期 定期 办公室主任 办公室主任 广告公司等 平均占工作时间百分比：35% 工作标准 内部关系 工作内容 平均占工作时间百分比：10% 工作标准 编写日期：2002-1-23 所在部门：办公室 工资水平： 工资等级： 从事本工作时间：______年____月 审定人： 1 根据公司的企业文化现状，制定公司的企业文化建设计划 计划符合公司实际，切实可行 2 根据公司发展需要制定公司形象和品牌推广工作计划 满足公司发展要求 工作关系 外部关系 职责二： 公司规章制度和企业文化建设 序号 工作任务 2 工作内容 组织制定、完善和保管公司的各项规章制度，及时组织关管理制度完善有效 1 于制度有效完整情况的检查 提炼公司的价值观、言行规范、建立公司企业文化体系，得到员工的普遍认同，能够在在公司内部进行宣贯 日常工作中体现出来 组织体现企业文化的活动，制作各种企业文化宣传用品等 起到促进企业文化在公司普及3 的渗透效果 工作关系 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 续1 执行权 续2 执行权 续3 执行权 主要 全部 全部 定期 日常 日常 公司各部门 公司各部门 公司各部门 外部物品制作、销售单位等 平均占工作时间百分比：15% 工作标准 编印及时、符合专业要求 发送及时、全面 工作关系 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 续1 执行权 续2 执行权 续3 全部 全部 日常 日常 各部门 印刷单位 外部相关单位 平均占工作时间百分比：35% 工作内容 工作标准 策划方案有创意，符合受众心理 2 实施经过批准的方案 按计划实施 工作关系 内部关系 办公室主任 办公室主任 外部关系 广告公司、新闻媒体等 广告公司、新闻媒体等 外部关系 外部关系 职责三：超声电子内部刊物的编印、对外发送与交流 序号 工作内容 1 编印超声电子的内部刊物 2 对外发送内部刊物 工作任务 3 职责四： 公司形象的宣传推广 序号 各种形象宣传、品牌推广方案的策划 1 工作任务 序号 工作权限 工作责任 工作频次 续1 执行权 续2 执行权 全部 全部 日常 日常 职责五：办公室主任安排的其他临时性工作 序号 1 工作任务 续1 续2 2 工作内容 平均占工作时间百分比： 5% 工作标准 工作关系 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务） 占工作时间的百分比： % 具体内容： 频率： 应具备的权力： 企业文化建设、形象宣传实施方案建议权 任职资格要求： 学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上 专业： 广告宣传、美术设计、企业管理相关专业 所需工作经历： 相关工作经验2年以上 所需专业知识： 美术设计、企业管理、广告宣传知识 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 具备较强的人际能力、影响力、决策判断能力、沟通能力等，计算机办公软件操作熟练，美术设计技能 体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 1-2年 所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间） 培训内容：广告宣传、企业文化、美术设计、企业管理知识 培训科目： 专题培训课程 最低培训时间： 两个月 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）： 在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 计算机、电话、广告宣传工具、部分美术制作工具 工作环境特征： 办公室或公司外部 所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 企业文化、企业形象宣传推广策划方案、内部刊物等 所需传送部门、人员： 策划方案交办公室主任，内部刊物发送各部门、外部单位 对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么 考核角度（指标）： 1. 部门工作计划完成情况 2. 企业文化建设、宣贯情况 3. 企业形象建设和宣传 4. 企业管理制度方面 考核基准（标准）： 1. 100%完成 2. 企业文化体系逐渐完善，员工认同率、 3. 企业形象宣传达到预期效果，满足公司发展要求 4. 制度不断健全，及时发现存在不足 您的职位监督职责: 监督企业管理制度的履行情况 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释： 请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：判断公司制度是否存在漏洞 如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么如果判断质量不高，可能引起经营中的问题 备注：