建筑科学 ２ｏｚ４：￣２４期Ｉ科技创新与应用 试析ＥＰＣ工程总承包项目的成本管理方法 熊言武 （中机国能电力工程有限公司，上海２０００６５） 摘要：随着我国各行业中已经逐步引入ＥＰＣ总承包的管理模式，这种模式与传统的工程承包模式相比较而言，无论是工程的工 期和承办，还是处理工程上的合同纠纷等问题，都具备了更大的优势，因此这种管理模式在我国的石油、铁道、化工、水电工程等 众多的项目中已经得到了广泛的应用。由于ＥＰＣ总承包的成本管理对工程的项目利润是有着非常大的影响的，因此要想确保 ＥＰＣ总承包管理模式得到更快更好的发展，就必须做好成本管理工作。文章对ＥＰＣ工程总承包项目成本的概念、ＥＰＣ工程总承 包项目成本管理中的问题以及ＥＰＣ工程总承包项目的成本管理方法三个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论 述了如何做好ＥＰＣ工程总承包项目的成本管理工作。 关键词：ＥＰＣ工程总承包项目；成本管理；问题及方法 １ ＥＰＣ工程总承包项目成本的概念 下，做好成本管理工作。 所谓的ＥＰＣ工程总承包项目指的就是工程项目的承包商在业 ３－２在项目的设计阶段应大力的推行限额设计 主的委托下，根据工程项目的总承包合同对其在项目的设计、施工、 所谓的限额设计就是指根据已经批准了的投资估算控制结果 材料的采购以及竣工验收等各个阶段所进行的统一的管理，承包工 以及可行性研究报告所进行的初步设计工作，之后再根据初步设计 程项目建设的全部过程。在工程总承包合同约定的范围内，工程的 承包商对工程项目的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本 负责。在工程施工的全过程中，承包商还要负责对其的各项工作进 行管理，主要有项目的施工效率、经济效益和社会效益的管理以及 项目的功能等内容。 而ＥＰＣ工程总承包项目的成本就是指在工程项目施工建设阶 设计原则和设计标准，还能够得到相关的预算和概算资料，限额设 段所产生的材料采购费用、设计费用、施工费用、试运行费用以及用 计可以对每一个阶段进行把关，从而有效的控制投资成本。 于项目管理工作的全部费用，在项目施工建设的全过程，成本管理 ３．３ ＥＰＣ总承包项目成本管理组织的建立 工作都是贯穿其中的，作为一项十分重要的工作，其管理的范围以 首先应科学有效的将ＥＰＣ总承包项目分解开来，之后应以项 及涉及的因素众多，并且要想真正的做好这项工作也有一定的难 目的成本管理工作为核心，建立一个健全的成本管理组织结构体 的成本概算控制施工图设计和技术设计，在保证工程项目具备了所 有使用功能的基础上，根据投资的限额进行设计，严格的控制不合 理的设计变更，从而保证成本概算是在总投资限额的范围内的。要 想确保限额设计工作的顺利推行，首要的工作就是进行工程量的控 制和投资的分解工作，限额设计能够更加合理的确定总承包项目的 度，做好了ＥＰＣ工程总承包项目的成本管理工作，对实现项目的经 济效益和社会效益都是有着十分重要的意义。 ２ ＥＰＣ工程总承包项目成本管理中的问题 ２．１项目管理人员缺乏经济观念 作为工程项目的总承包单位，每一个部门和岗位的人员应共同 负责成本的控制和管理工作，所以，承包单位的全体人员就都应具 备较强的经济观念，这样才能为项目争取最大化的经济效益。然而 实际的情况却是，相似工程项目的总承包单位的内部，不同岗位人 员的职责虽然分工明确，可是却存在着明显的各自为政的问题，技 术人员为了保证项目的施工质量，所选择的方案具有很高的可行 性，但经济性很差，这就会大大的增加项目的施工成本。而采购部门 如果只从质量方面来选择材料，那么材料的价格就会较高，同样也 会导致浪费现象的出现。 ２．２未形成科学有效的成本管理方法 对于ＥＰＣ工程总承包项目来说，既要有人员去执行，也要配合 使用一些辅助工作，如果只有员工盲目去执行方案，那么工作效率 也是很难得到提升的，并且也很难高效的完成项目的建设目标。 ＥＰＣ工程总承包项目的成本管理工作是需要各个部门的工作人员 团结配合的，同时更需要一些先进的管理理念和管理手段来配合。 工程设计的优化以及项目的设计限额等。现阶段，要想顺利的实现 项目的成本管理目标，就必须大力的推广和应用先进的成本控制方 法，这样才能形成科学有效的成本管理方法。 ２．３成本管理工作流于形式 ＥＰＣ工程总承包项目的成本管理作为一项复杂的系统工程，其 包括多方面的内容，如台账的建立、成本控制制度的完善、会计核 算、成本控制体系的建立、会计信息系统的构建以及信息反馈意见 成本的监察等，要想实现项目的全面成本管理工作，就必须建立完 系。对于这个体系来说，其工作的重点就是要准确并且有效的控制 和管理项目成本。整个成本管理团队应对项目每一个阶段和每一个 环节的费用都能够全面的掌握，全面的管理总承包项目的成本，并 且还能够准确的预测每一个环节的成本投资，采用科学有效的方法 ： 降低成本，从而保证项目的社会效益和经济效益。总承包项目的 管理模式建议采用”核算实际成本、控制目标成本、管理责任成本” 的模式，体现成本管理组织体系的价值，严格的实行内部经济责任 制。 善的成本管理体系。然而实际的情况却是，未形成规范并且健全的 成本管理制度，并且管理人员松懈散漫，态度不积极，很多成本管理 工作还都流于形式，根本无法发挥真正的作用。 ３ ＥＰＣ工程总承包项目的成本管理方法 ３．１提高全员的成本控制意识 ＥＰＣ工程总承包项目的成本管理工作是一项复杂的系统工程， 其与每一个部门以及每一个员工的利益都是密切相关的，所以， ＥＰＣ工程总承包项目的每一名成员都应具备较强的经济观念，并且 都应具备较强的成本控制意识，每一个人都应积极的参与到成本管 理工作中来，从而有效并且准确的实现成本控制目标。在每一个部 门都应建立一个成本控制责任网络，提高班组的经济核算能力，在 工程项目施工的每一个阶段，都应在保证项目施工整体质量的前提 ３．４重视结算过程的管理工作 在工程项目实施建设的过程中，如果对委托项目结算、签证确 认、工程量计算以及设计变更审核等过程的处理工作不够及时，那 么就会积压很多的问题，可能也会错过最佳的解决问题的时机，而 在竣工的结算阶段，施工人员可能已经离开了施工现场，那么隐蔽 工程就已经被覆盖了，资料也可能不齐全和准确了，那么就可能出 现事实确认不清和扯皮的现象，对结算的质量和进度也会带来影 响，所以，从ＥＰＣ工程总承包项目的实施阶段，就应及时的审核清 单工程量，签证、另委项目以及设计变更建议一单一算，同时应严格 的实行各项结算管理办法，发现问题时，应充分分析其原因并制定 ：有针对性的改善对策，重视结算过程的管理工作，真正的做好总承 包项目的结算管理工作。 ４结束语 通过以上的论述，我们对ＥＰＣ工程总承包项目成本的概念、 ＥＰＣ工程总承包项目成本管理中的问题以及ＥＰＣ工程总承包项目 的成本管理方法三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。现阶 段，我国的ＥＰＣ工程总承包市场已经得到了非常快速的发展，并且 工程总承包企业之间的竞争也更加的激烈了，而要想真正的适应以 颐客满意、以市场为导向的新局面，在工程施工建设的过程中，我们 就必须最大限度的降低其成本支出，应建立科学完善的总承包项目 的成本管理方法，从而保证项目的经济效益和社会效益，促进我国 ＥＰＣ工程总承包市场的健康发展。 参考文献 『１］刑秀丽．浅析ＥＰＣ工程总承包项目中的合同管理ｆＪ１．项目管理技 术。２００９． ｆ２１戴勇．浅谈ＥＰＣ项目经济分析与成本控制方法研究ｌｌＪ】．建筑经济， ２００９． ｆ３］张伟．试论ＥＰＣ工程总承包项目中的费用控制ｌＪ１．工程设计与研 究．２０１３． ——２３３——
