设备管理与奖罚制度【最新范本模板】

设备是企业生存的物质基础,完好的设备是完成生产任务的首要条件,也是

我们共同依赖的工作平台；保持设备长期、高效的运行要靠公司所有员工的共同努力才能实现。为了更好的调动员工参与设备管理的积极性，特制订本制度。 1、设备基础数据资料

设备基础数据资料包括设备操作维护规程、设备一览表、维护保养记录、设备检修单、设备配件表、设备事故分析表等内容；可以为设备的使用、维修、更新、改进提供依据，设备使用单位应积极主动的创建本单位的设备基础数据资料并及时更新，公司设备专业管理人员将汇同考核人员不定期检查。 1.1对设备资料齐全的单位，每月奖50元。

1.2检查时发现缺少一项或没有及时更新、记录的，每项罚5元/次。 2、设备的包机管理

生产设备的管理必须明确到人，要求台台设备有人管，个个人知道该做什么，该怎么做，设备的包机管理可以理解为“设备的领养”.

2。1车间设备由车间主管根据生产岗位、操作工水平和工作需要划分到人。 2.2设备划分到人后，该人即为该设备的监护人,要求掌握该设备的性能和状况,发现问题及时处理和反映。

2。3设备管理人员应长期指导员工学习、掌握设备基础知识，保证员工能正确使用、维护所管辖的设备。

2。4员工应积极、主动的学习设备操作规程,设备操作规程是设备使用的法规，是工业生产中逐步形成的经验总结，操作时应严格按规定动作进行；操作规程允许改进，但应先申报，经过研究讨论,确有必要修改时，才能修改，并应以

文件的形式发放.

2。5设备操作人员应懂得设备的工作原理、内部结构、设备的性能和日常维护要求和方法,并掌握设备的常见故障和处理方法；操作人员经过培训、考核，确实能胜任时，才可以单独操作. 3、维护保养

及时的维护保养是设备长期稳定工作的前提和保证，我们必须制定详细的设备维护保养计划并切实执行，设备的维护保养包括设备的清洁、清扫、润滑、检查、调整和易损件的更换等，设备的包机人负责设备的清洁、清扫、润滑、检查。

3。1设备使用单位要及时编制本单位的设备月度维护保养计划，并于每月5号前交生产计划部设备经理。每推迟一天扣2元，每缺一次扣10元。 3.2当月按计划实施所有维护保养并记录的单位,每月奖50元, 3。3未按计划实施维护保养的,每缺一项扣5元。 4、设备事故

因设备对生产产生影响的事件或产生设备损坏的事件都是设备事故，设备事故指出了我们工作的失误,更指明了改进的方向.如果我们采取忽略和麻木的态度,事故就会反复的发生，使生产受到影响，企业受到损失。

4。1设备使用和管理单位必须建立设备事故分析台帐,凡出现影响生产或产生损失的设备事故都应进行分析，并整改落实，每缺少一次罚款10元. 4.2针对设备故障进行了技术改造并产生效益或改善工作条件的，每次奖50元。

4。3对发生了设备事故的应及时向生产调度室汇报，并同当班调度员记录、协调处理；凡是隐匿不报的每次罚款50元。

4.4人为设备事故必须罚款，

4.4。1依据设备事故等级，小设备事故罚款10元，并由当事人写出书面的《事故认知报告》,要求列出事故原因、分析研究自己的责任以及将来的防范措施.4.4.2一般事故罚款50～100元,当事人要停工一天，学习相关的《设备操作维护规程》,写出书面的学习心得体会。

4。4.3重大事故罚款200元，当事人要停工三天，学习相关的《设备操作维护规程》,写出书面的学习心得体会。违背公司处罚条例的由公司另行处罚。 4.4。4特大事故罚款按公司处罚条例处罚. 5、设备的润滑

5。1。1设备的润滑,不需要拆开就可以加油的设备由操作工负责加油，需要拆开才可以加油的设备由机修工负责加油，仪电设备由仪电车间负责加油.设备因润滑不良而损坏时，按事故处罚到使用单位。

5。1.2设备的润滑应按“五定\"、“三过滤\"原则实施,发现有违规行为的要求学习《设备润滑管理制度》并写出学习心得和将来工作应注意的事项交生产计划部设备经理,否则罚款50元/次。对于第二次违反制度的每次罚款10元. 5。1.3废旧润滑油要回收，设备维修时内部的润滑油要收集，对于乱排乱放的每次罚款20元，收集的润滑油经检测能用则用或经处理后能使用的要合理使用,对于收集的润滑油可酌情奖励。 6、设备的标识

生产场地的设备和管道要按统一要求标识,设备防腐保温要及时、完好无损。

6。1设备和管道标识清晰，设备防腐保温完好无损的车间,每月奖50元. 6。2设备和管道缺少标识，设备防腐保温破损的车间，每处罚5元/月（涉及

土建外协的，要有联络笺）. 7、设备巡检

对设备的巡检，能及时发现问题、通过及时的维护、调整，可避免设备运行状态的进一步恶化，有利于设备高效运行，并可节省运行和维护、维修成本.

设备巡检要挂牌，要求标明巡检内容、间隔时间、巡检责任人。 7。1设备巡检记录和设备操作记录及时、准确、完整的单位，每月奖50元。 7。2缺少相关记录的单位每月罚50元，记录不及时、不真实的每次罚5元. 8、备用设备管理

卧式机泵要有盘车刻度标记，备用设备要定期盘车和试运行,保证完好，能及时投入运行。

8。1备用设备能定期盘车和试运行，并有详细记录的单位，每月奖50元。 8。2备用设备没有定期盘车和试运行的，每台次罚5元。

8.3备用设备不能及时投入运行，影响到生产的，每次罚责任单位50元。 9、清洁生产

为创建清洁文明的生产环境，减少物料的损失和减缓设备的腐蚀，要求各单位控制跑、冒、滴、漏.

9。1泄漏率小于0。5‰的在运行车间， 每月奖50元。泄漏率超过0.5‰时，每个物料泄漏点罚5元，每个水泄漏点罚2元。（动力车间、仪电车间的跑、冒、滴、漏由本车间负责，工艺车间的跑、冒、滴、漏暂由机修车间负责） 9。2能经常性保持工作场地清洁、设备达到漆见本色、轴见光要求的每月奖50元。

9.3工作场地有油污或设备上积灰明显的每次罚5元.

9。4机、电、仪人员维修后应清理场地，全月能做到维修结束后，人走地净

的每月奖单位50元。维修结束后留下物品、油污的每次罚5元。

生产计划部