考察期考核表

姓名岗位出勤状况（天、次）新员工对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）病假工号部门组别试用到期时间： 20 年 月 日早退处罚奖励入职时间： 20 年 月 日事假旷工迟到员工自评与意见 员工签名：{综合能力评价考核表}评价标准考核项目考核内容说 明项目总分较差一般良好业务主管初评结果公司领导评审结果总经办评审结果100分低于一服略合格、基本良好、经常培训试用培训试用培训试用需提高是否出色完成每日的工作目标工作，达到目标（精完工程度确、彻底），得到认可是否能及时按计划完工作业绩成各项作业任务，时工作效率（30分）效性高（与熟手上下有相差多少）是否能确保工作产品工作质量质量，良品与熟手的比率是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高积极性标准做好职务范围内的工作是否遵守公司各项规章制度及上级指示，纪律性忠于自已的岗位，表里一致的进行作业工作态度（40分）团队内部沟通的能力团队意识及意识自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度101-5达到要求6-7超出要求8-10期评期评期评期评期评期评分分分分分分101-56-78-1051-33-45101-56-78-10101-56-78-10101-56-78-10责任感101-56-78-10制表：行政部

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《新员工培训期/试用期评审表》

掌握试用期内所在岗基本知识位应具备的知识、技、技能能,达到认定的基准能否理解工作要求，动手、实操力强，处执行能力理灵活，承担本职工作范围内的工作工作能力任务（30分）勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工学习能力作技能，更好的完成工作任务能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙表达沟通的使人接受意见，交流无间131-78-1011-1381-456-861-33-45-681-456-8 注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由组长初评，经部门主管与总经办评审人给分同时需签名确认，不同意请提出意见，最后交与人事部审核批准，方正式录用。 综合平均得分：（ ）培训/试用期考核情况与意见：综合得分签 名培主圳管期评试审用意期见部门 负责人签名：□ 培训/试用 期不合格：□ 按期转正：□ 提前转正：注：培训期不合格者，解雇并结清全部工资，七天期满不合格，按70%工资结算、试用期不合格者，解雇并结清全部工资（工资结算方式，按公司规定）从：20 年 月 日 培训期时间：20 年 月 日{至}20 年 月 日从：20 年 月 日 试用期时间：20 年 月 日{至}20 年 月 日类别培训期试用期 业务主管/初评公司领导/审核人力专员审核总经办审批制表：行政部

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《新员工培训期/试用期评审表》

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