热处理岗位员工考核标准

考核奖金总额为本人当月工资的10%，折算分值100分，（注：本考核管理规定属公司激励机制，本管理规定的实施不影响公司其它管理制度的执行。）考核日期：部门热处理车间职 位姓 名考 核 分制度扣款考核扣分项目考核内容1、公司员工上、下班均应亲自打卡，不准代打考勤卡。委托者和代打者均按旷工一天处理，旷工一天扣罚100元；2、早会缺席，每次扣1分；厂规厂纪3、上班时间窜岗、玩手机、听音乐、打瞌睡以及在车间内吃早餐等，每次扣3分；4、违反公司安全生产制度，赤脚（或穿拖鞋），每次扣3分；5、酒后上岗，上班时间嬉戏、打闹每次扣2分，（上班时间打架一次劝退处理）；6、不按公司指定区域停放车辆，（如自行车、摩托车、电瓶车），每次扣2分；1、大意操作造成感应器损坏，视损坏程度，扣款100-500元；2、大意操作造成大面积打火导致机床电源损坏的，视损坏程度，扣10-20分；岗位考核3、下班后未关闭冷却水、淬火液、冷冻机等造成浪费的（特别规定的除外），每次扣5分；4、下班前未认真进行6S清整的，每次扣2分；5、虚报产值，发现一次，不计当天产值，另扣10分；6、未如实按要求填写跟踪卡，每次扣2分；7、违反车间早会管理规定，每次扣2分；1、后制程发现漏淬的，每个产品扣200元，依次叠加；2、后制程发现产品有打火、过渡区异常、轴放反头等外观明显异常的，每个产品扣10分，依次叠加；3、产品到市场上发生断裂，经分析属热处理不良导致，又有比较明显的外观缺陷的，每次扣500元；4、过程检验记录表未如实填写，造成无法正确追溯的，每次扣4分；5、员工技能进步，能提出合理化建议，能准确发现不良品，能进行感应器的基本调试，视情况给出10—100元的激励。质量考核主管考核主管评价结合以上项目以及平时的工作态度和服从管理意识，本着激励先进，淘汰落后的原则进行公平公正的评价。