集团战略规划编制流程

2.1 集团战略规划是依照集团董事局提出的发

集团董事局 SBU 非SBU 集团愿景 展愿景，经过科学和充分的分析论证程序而提出

规划草案 规划草案 的包括可量化的战略目标及相应的实施规划的文本文件。规划包含集团未来三至五年的全面工作，是指导集团经营行为和方向的基本依据。

投资部 2.2 每年8月10日前，战略发展部收集各SBU，

分析资料 执委会 战略目标草案 战略部 非SBU的战略规划草案（非SBU战略规划草案由投资管理部牵头在8月10日前完成），结合行业

集团愿景、目标指引书 战略部 分析资料，组织投资管理部、财务部和其他相关单位研究提出集团战略目标草案，报交执委会。执委会据此并综合考虑集团的投资结构、新的投资方向等因素在8月31日前明确/调整集团的愿景、使命和发展目标，以《集团愿景、目标指引

执委会 集团、SBU、非SBU战略规划草案 研讨 对集团、SBU、非SBU战略规战略部 书》方式下达战略发展部。

2.3 战略发展部依照执委会下达的文件修正战略目标并编制正式的《集团战略规划草案》，在

SBU 非SBU SBU 投资部 非SBU 划草案研讨意见 股东意见书 9月10日前报集团执委会。

2.4 自9月10日起至11月底，执委会组织，在总裁办公会（例会）或专题会议上，对集团战略

评审意见 战略规划、年度经营计划 战略部 投资部 财务部 规划草案和SBU、非SBU战略规划草案进行讨论。涉及战略规划研讨的总裁办公会应通知相关的SBU、非SBU董事长、总经理和规划编制人员参加。经过讨论，达成各方都能接受的一致意见，由战略发展部整理成书面文件及时发至各SBU

执委会 集团董事局 集团战略规划预案、年度经营计划预案 批准 战略部 分发、备案 （股东意见书）、经投资管理部发至各非SBU。文件同时送财务部供其组织编制财务预算参照。 2.5 每年12月15日前，各SBU、非SBU（由投

资管理部组织）向战略发展部提交正式的《SBU战略规划》、《非SBU战略规划》文本和下年度的《SBU年度经营计划》、《非SBU年度经营计划》。战略发展部会同投资管理部、财务部在12月20日前编制出正式的《集团战略规划预案》和下年度《集团年度经营计划预案》报集团执委会。集团执委会在12月30日前报集团董事局审批。预案一经批准即为正式的规划和计划。

2.6 每年12月31日由集团董事局或总裁签发《集团战略规划》。