以下内容总结自 大卫-葛雷博 著作《毫无意义的工作》第一章相关内容。
在大卫·葛雷博的著作《毫无意义的工作》(Bullshit Jobs)中,他对狗屁工作(bullshit jobs)进行了定义和探讨。狗屁工作指的是那些在工作内容上没有实际意义、缺乏价值和成就感的工作。这些工作常常被视为浪费时间和资源,对个人和社会都没有真正的贡献。
那么我其实想讨论的是 产品经理(这边指细化责任后的product owner一职)。
书中出现了两个定义:
再讨论产品的种种无脑行为之前,对于工作的定义,每个人都有强烈的主观性、对于自己工作的内在价值,以及纯粹市场之外的社会价值,不存在任何合适的测量方法。
但是,从业者主观的评估 或者 相关人员的判断是最好的评估了。
当将狗屁工作的概念应用于产品经理身上时,可以考虑以下思考角度和概念阐述:
chatgpt给出的解释:
在你提到的情况下,如果有些产品经理只是表面上进行用户研究而没有深入挖掘和分析用户需求,可以认为他们没有充分发挥自己的专业能力,从而导致工作变得虚假、空洞,并且缺乏实际价值。这种情况下,可以将这样的工作定义为狗屁工作,因为它们在实质上缺乏意义。
然而,需要注意的是,是否将某项工作定义为狗屁工作并不仅仅取决于工作本身的性质,还与个人对工作的主观感受和价值观有关。有些人可能对于某项工作看重其实际价值和意义,而有些人可能认为同一项工作是狗屁工作。因此,在讨论是否将某项工作定义为狗屁工作时,需要综合考虑工作的实质性价值、个人主观感受以及作者的理论观点。
那我更倾向于把符合上述条件的产品经理的工作定义为狗屎工作。大部分时候我个人接手到的需求描述都是直接输出的,客户在描绘一个应用场景,交给po后会变成一份没有过滤(或者几乎没有过滤的)文字性描述。
套用一下书中的理论,如果研发和用户直接对接,收获的也是一份直白的文字性描述。但是除此之外,产品也会做很多shit work / dirty work。例如文档整理,需求澄清... 。
书中的理论,shitwork是指那些对个人和社会都没有实质性价值、没有成就感且令人消沉的工作。这些工作可能是枯燥乏味、机械重复、缺乏挑战性或者单调无聊的。虽然在讨论工作是否真正有意义时,个人主观感受是重要的评判标准之一,但是并没有明确的理论支持来定义某种特定类型的工作为狗屎工作。
最后,是否将某项工作定义为狗屁工作并不仅仅取决于工作本身的性质,还与个人对工作的主观感受和价值观有关。有些人可能对于某项工作看重其实际价值和意义,而有些人可能认为同一项工作是狗屁工作。因此,在讨论是否将某项工作定义为狗屁工作时,需要综合考虑工作的实质性价值、个人主观感受以及作者的理论观点。
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